La Logistique Chez Apple

internautes ayant commandé le même livre. La société Amazon a souvent été classée dans les "clicks", entreprises Internet, par opposition aux "mortars", entreprises traditionnelles. Amazon a cependant une activité traditionnelle (vente et logistique d'objets physiques) pour laquelle Internet ne représente qu'un accélérateur. Internet est également un moyen d’accès à un marché global, et un moyen de casser les coûts de structure. De plus, on oppose souvent Amazon à eBay qui est son principal

correspondent parfaitement. Par exemple, les ouvrages de littérature correspondent au segment des clients qui ont une passion assez prononcée pour les grands auteurs, cela peut correspondre à des personnes assez âgées et non pas à des jeunes de 18 – 25 ans, chez qui les ouvrages vont plutôt être des romans classiques, des livres d’actualités ou même des livres d’études. C’est pour cela que chaque segment doit être bien défini car pour un même produit (les livres), les styles vont être très différents selon

2. Missions - Buts –Valeurs 4 2.1 Activités principales  4 2.2 Vision et stratégie générale 5 2.3 Quelques chiffres  5 3. Analyse stratégique des activités  6 3.1. Diversification  6 3.2. Segmentation 7 3.3. Standardisation 7 3.4. La logistique particulière 8 4. Stratégie de développement 8 4.1. Nouveau partenariat avec AMD 8 4.2. Ouverture de kiosques et de boutiques 9 4.3. Production Régionalisée 9 4.4. Stratégie en matière de produits économes en énergie 10 4.5. Amélioration

amont ou l’intégration en aval ● ou en déplaçant le niveau clé à soi. Ex : développer sa propre matière première, ses propresmachines, son propre logiciel, ... Ex : Tetrapak : Le produit est en phase de croissance. Le verrou stratégique est chez Tetrapak, ils ont le pouvoir sur les fournisseurs pour chercher des solutions. L’industrie alimentaire cherche à innover les manières d’emballer la nourriture. Le verrou stratégique Différent Les défis de la filière Les enjeux de l’écosystème

tout prix II.2 Le harcèlement moral et le droit d’être malade II.3 Des actifs épuisés physiquement Des salariés de l’entreprise Nutréa, ont été intoxiqués alors qu’ils manipulaient du bétail traité. Des salariés qui se suicident chez Orange ou Renault. Les entreprises ont souvent conscience du danger que prennent les personnes qui travaillent pour elles, mais les dispositifs de sécurité à mettre en place sont souvent trop couteux. Cela montre, que les conditions de travail ne

produits), du thé, des gâteaux, une ambiance cosy (espace détente avec musique), des connexions internet (4$ la demi-heure), des cafetières, le téléchargement de musique diffusée dans les boutiques sur l’IPod ou l’IPhone des clients (partenariat avec Apple)… Changement de cible de Starbucks : si l’entreprise vise au départ les inconditionnels du café, désormais, elle vise les jeunes adultes, mobiles, vivant en milieu urbain, avec des revenus supérieurs à la moyenne (« classe créative »). ‰

émergentes a. Réalité augmentée b. Agent virtuel c. Sans contact mobile d. Bluetooth e. QR code PARTIE II. L’ETUDE EMPIRIQUE CHEZ PHONEVALLEY PUBLICIS I. Cas concrets 1. Les services Messaging a. Opérations : ▪ Les différentes campagnes et opérations ▪ Les résultats Obtenus ▪ Exploitations des données

se reconnaitre. On ne s’appuie par sur le bénéfice retiré du client mais sur sa fidélité. Part du client : on se préoccupe pas des pdm mais des des parts dans le panier d’un client pour une marque. La personnalisation : surtout grâce à internet (apple, ipod, mini, chaussure nike, livre comédia personnalisé les héros 43€, MMS , danette, H&M). On est beaucoup dans la création du lien et l’immatérialité (faire rêver le consommateur, créer du lien…). 2. LA DEMARCHE A savoir DS Considérer

centrale d’achat. Elle devra être référencée auprès de ce réseau. Les délais de paiement des distributeurs sont traditionnellement de 90 jours. L’entreprise devra donc structurer son besoin en fonds de roulement (BFR) en conséquence. BFR, référencement chez un distributeur, respects des délais de conservation… Toutes ces conditions sont appelées facteurs clés de succès (FCS). Les FCS sont les conditions que doit remplir toute entreprise qui souhaite être durablement présente sur une industrie. Bien évidemment

musique, audio télécom, Image, vidéo…) MULTIMEDIA Ambiguë : les nouveaux médias, car les choses changent trop vite… : Qui va gagner la bataille du multimédia ? Audiovisuel, informatique, Télécom ? Les Télécoms (moyens financiers colossaux) et Apple sont actuellement très bien placés. La rapidité et la mondialisation des évolutions technologiques : Hallucinant Très rapide (Facebook : 500 millions d’utilisateurs en 2 ans // L’aspirateur : 35ans pour se développer) Facebook touche toutes