La Logistique D Apple

Management Solutions Business Outils Accueil Carrière & management Externaliser sa logistique La réduction des coûts est l'un des avantages de ce choix...Mais veillez à ce que le prestataire apporte une vraie valeur ajoutée. Sylvain Pak pour LEntreprise.com, publié le 04/12/2001 inShare Imprimer Fonction annexe pour bien des PME, la logistique n'en reste pas moins essentielle pour la bonne marche de l'entreprise et la satisfaction du client final. Les contraintes

demeurant, la notion d’économie d’échelle a été très contestée par les économistes industriels. Il convient, en effet, de tenir compte de l’élévation des coûts autres que de production, suscités par la grande dimension (coûts de commercialisation, de logistique, d’administration, etc.), pour lesquels on n’a pas fait apparaître d’économies d’échelle. Par ailleurs, il semble bien que la qualité du « service » (relation au client) diminue avec l’échelle de la production. Dans le même ordre d’idée, les effets

plus vers l’aval donc que les IC&M. Le mode de financement : ce qui l’emporte est la pub, particulièrement la search. Pdt plusieurs années, les internautes étaient réticents à idée de payer contenu. Cela commence à changer progressivement. Apple fait un certain nb d’infomédiations « transactionnelles ». La pub reste le mode de financement dominant. Le sponsorisé l’emporte progressivement sur l’affichage d’encart, bannières pub. On retrouve une cohérence entre mode de financement privilégié

rapport à 2011. Toutefois, la tendance est la même que sur le marché mondial, car la plupart des acteurs ne sont plus en croissance mis a part Lenovo qui lui a croit de 12,2 %. Les acteurs ne sont pas forcément les mêmes que sur le marché mondial car Apple et Toshiba sont présent. D. Résultats Financiers Indicateur 2008 2009 2010 2011 2012 Chiffre d’affaires 48.261.008 46.236.792 40.032.388 46.534.188 46.970.820 Cout des ventes 37.428.488 37.945.332 33.024.336 37.910.524 36.519

d’affaires de 123%. Pourtant, depuis quelques mois, son chiffre d’affaires est en nette diminution. Cela est du notamment à la concurrence accrue dans ce domaine d’activités. Sa chaine de valeur semble solide. Au niveau des approvisionnements et de la logistique, un responsable assure le suivi des produits vendus dans les GMS et les magasins spécialisés. Sa production est grande : 1 millions d’unités fabriquées par an et ses coûts de production sont diminués grâce à sa délocalisation en Chine (fabrication

de marché. Par exemple les produits de beauté Biotherme, qui ont ajouté une gamme toute complète pour les hommes. Au degré intermédiaire, on retrouve les innovations incrémentales, qui peuvent être reliés à l’innovation technologique, par exemple, Apple et son innovation, de l’iPod, l’iPhone et l’iPad et maintenant la montre iWatch qui est une montre tactile qui permet de se connecter à son IPhone à travers Bluetooth) . Le dernier degré, ce sont les innovations radicales qui font des produits révolutionnaires

sein de son équipe. Compétence en matière de gestion d’équipe : Le manageur doit savoir choisir, motiver, mobiliser, écouter et responsabiliser ses collaborateurs. «Leader ship » (Bill Gates, Edouard Leclerc, Bernard Arnauld groupe LVMH, stive jonne apple). Remarque : Certains hommes politiques : B. Obama,( président des Etats-Unis) ou religieux , (Jean-Paul II, Dalaï Lama) – Sportifs, (Zinédine Zidane, Yannick Noah) sont aussi des « Leader ship » « capitaine«. Document 3 : L’Oréal

gros constructeurs tels que Compaq, HP, Gateway, Dell…détiennent 75% du marché et cinq acteurs attirent particulièrement l’attention : Compaq, IBM, Dell, Apple et Hewlett Packard engrangent 40% des ventes. Une autre caractéristique du secteur est l’abolition de l’intégration verticale comme référence absolue et l’éclatement de grands groupes (Apple, Digital) regroupant des activités homogènes. A. Présentation générale de l’industrie 1°La technologie. La maîtrise technologique est un facteur crucial

IKEA propose des offres différentes pour rester concurrentiel, l’entreprise propose un large choix de produit (design revu chaque année) car les clients veulent de plus en plus changer et soigné leur décoration intérieure. Organisation: système logistique très performant. CAS HP Question 3 : 1-l'organisation d’HP Type : Hewlett-Packard Company, officiellement abrégée en HP, est une entreprise multinationale américaine privée. Finalité : HP est une organisation à but lucratif. Secteur d’activité :

. — l’organisation : système très performant (logistique) . 3 – Organisation HP Type : entreprise privée Finalité : organisation à but lucratif qui cherche à assurer sa pérennité Secteur d’activité : informatique Performances : numéro 1 mondial du PC portable, 100 milliards de dollars de CA Micro-environnement : — concurrents : Acer, Packard Bell et Gateway pour l’entrée de gamme, Fujitsu Siemens et Toshiba pour le milieu de gamme et Apple, Samsung, Asus et Sony pour le haut de gamme,