La Logistique D Apple

Résultat Figure 1 Performance financière de Palm (millions de dollars). Depuis 2004, Palm avait effectué un repositionnement stratégique majeur. Pionnier et leader des ordinateurs de poche dans les années 1990, seul constructeur informatique – avec Apple – à concevoir à la fois les machines et leur système d’exploitation (le Palm OS), l’entreprise californienne était désormais essentiellement un fabricant de téléphones équipés de fonctions avancées (des smartphones) qui utilisaient pour la plupart

apparition puissance émergente : continentale (Chine Inde Russie) ou régional (Brésil ,Afrique du Sud, Turquie) 2-Grands acteurs économique majeur :FTN -FTN : Société-mère qui exerce ses activités dans plusieurs pays par l’intermédiaire de filiales (Apple, Samsung, IKEA, Carrefour) -Mesure :80 000 dans le monde, réalisent les 2/3 du commerce mondiale et ¼ du PIB mondial - capacité à maitriser l’espace mondial : avantage comparatif des différents territoires les amenant à dissocier géographiquement leur

…) - la position sur le marché (la présence, la distribution, la force commerciale, la PDM) - le prix (valeur absolue, valeur relative) - la notoriété et l’image de marque Il faut y ajouter les éléments du service client : - la logistique (ex : smart personnalisable) - le service commercial - la stratégie marketing et communication - la démarche commercial Stratégie PULL= attirer le client PUSH= pousser le produit dans le caddie Et ceux de l’entreprise

(performance, positionnement, ) - la position sur le march (la prsence, la distribution, la force commerciale, la PDM) - le prix (valeur absolue, valeur relative) - la notorit et limage de marque Il faut y ajouter les lments du service client - la logistique (ex smart personnalisable) - le service commercial - la stratgie marketing et communication - la dmarche commercial Stratgie PULL attirer le client PUSH pousser le produit dans le caddie Et ceux de lentreprise elle-mme - sa

• Vulnérabilité face aux innovations disruptives, qui répondent aux attentes non encore identifiées 2. Innovation de produit ou de procédé? • L’INNOVATION DE PRODUIT : concerne les fonctionnalités du produit/service qui est déjà commercialisé (Apple) • L’INNOVATION DE PROCÉDÉ : concerne la manière dont cette offre est élaborée et distribuée, en termes de coûts et de qualité (Dell) • Les industries suivent en générale des trajectoires caractérisées par l’évolution de l’importance relative des innovations

          Faiblesses CA Profit Trésorerie Historique/ancienneté Etudes de marché Gestion de la clientèle Positionnement Marge Produits/services Packaging Prix Distribution Promotion Communication RH Achats Logistique Outils informatiques Production Gestion A partir de cette analyse, on pourra en déduire les avantages concurrentiels de l’entreprise. IV- La synthèse C’est un résumé de l’analyse externe et interne. Format général : 1 page/1 page

production et de la chaîne logistique est révisée. Il n'est plus possible de travailler en flux tendus comme auparavant. Il faut fabriquer à l'avance et constituer des stocks, gérer les invendus des distributeurs, etc. Simultanément, le groupe texan cherche à se distinguer un peu moins de ses compétiteurs quant aux prix, et davantage par l'innovation, l'originalité et la variété des produits. Cette stratégie s'apparente à celle utilisée avec un certain succès par Apple, Inc.. Dell investit dans des

Darty ou Boulanger, mais aussi à concurrence de plus en plus pressante des hypermarchés qui lancent tous depuis quelques année des rayons spécialisés au sein de leurs magasins. Nous ne pouvons pas non plus passer sous silence les magasins comme les Apple Store, qui bien que très spécialisés, attirent néanmoins une clientèle de plus en plus nombreuse qui y trouve « autre chose » que dans tous les magasins cités plus haut. Diagnostic I/ Matrice Swot Faiblesses Faiblesses Forces Forces

hiérarchie. * Faire avec : * Relation pérenne (vs. Marché). * Transfert de compétences (vs. Marché). * Indépendance juridique des partenaires (vs. Hiérarchie). Le cas Apple : Composants => Design System => Production => Distribution Samsung => Apple => Flextronic => Apple/Partenaires Transaction N°1 Transac. N°2 Transac. N°3 Les variables à considérer : * Proximité avec le cœur de métier. * Degré d’incertitude/complexité associé

prévue pour remplir ce rôle d'interface réseau. Ainsi, un ordinateur muni d'une interface réseau assurée par des composants soudés sur sa carte mère ne comporte pas, à proprement parler, de carte réseau. (Wikipédia) Les marques : Carte réseau Apple Carte AirPort Extreme Wi-Fi MB988ZM/A46€95Carte sans fil Wi-Fi N pour Mac ProCarte réseau Intel PRO/1000 CT Desktop Adapter Single Port32€90Intel PRO/1000 CT Desktop Adapter Single Port - EXPI9301CTBLKCarte réseau TP-LINK TG-34689€50TP-LINK TG-3468