La Logistique D Apple

 T.P.E Apple VS Samsung SOMMAIRE : Introduction 3 I-La pomme contre les 3 étoiles a-présentation des groupes

est liée par le « fondateur ». Il y’a tjrs une histoire ou on la crée. * L’identité : L’identité est très importante dans le monde du luxe, en effet elle peut être sous forme de logo, de son etc... On appelle ca un code identitaire (EX : pomme =Apple) s’il n’y a pas de code identitaire cela reste « créateur ». * Les contraintes : En haute joaillerie obligation d’avoir une sécurité et un atelier, Pierre Hermès, il exige un atelier de pâtissier à proximité. Mais il existe aussi des contraintes

existe d’autres facteurs poussant les entreprises à délocaliser. En effet, les entreprises tentent à s’implanter à proximité du client ( document 3 ) afin d’éviter les coûts de transports malgré les progrès réalisés en matière de transports et de logistiques. Ils demeurent une importance part des coûts de production, et cela risque de s’intensifier avec les questions environnementales ( on cherche à diminuer l’effet de serre et donc l’utilisation de produit, comme le pétrole, qui en sont responsables

aéronautique (Boeing, Airbus). Mais les FTN les plus puissantes aujourd’hui sont issues de l’économie numérique ( GAFAM : Google, Amazon, Facebook, Apple, Microsoft , Huawei, Alibaba …) Ces FTN conservent les fonctions stratégiques (direction, conception, recherche) et disposent d’un pouvoir d’influence très important

marchés : diversification |P/M |A |N | |A |1 |3 | |N |2 |4 | → Matrice de Anoff Ex Apple : - Mêmes ordinateurs pour les mêmes types de client. Seule manière de croissance = vendre plus d’ordinateurs. PAMA : Pénétration du marché → résultats bof. - Développement de nouveaux produits pour les mêmes marchés → ordinateurs design :

utilisées pour produire ≠ formes. Aligner les Lego R&D( Idée d’un produit nv( Design( (Composants()Fabrication( Logistique( Vente( SAV 80’ fragmentation de ces ≠ fonctions (IBM, Levi’s avant totalement intégrés) Petite histoire de la fragmentation des entreprises Déb XIX° aux EUA, entr. se liaient par contrats à de nb fournisseurs de biens de services et à d’autres pour la logistique et la distribution. Mi-XIX°, CdF, canaux, paquebots ( 1ères grandes multinationales à intégration verticale. Ford

brésil e 2001, certains de ses grands équipementiers de politiques de marketing global implique que les marques , les modes de distributions et la communication peuvent être transfères au niveau mondial, comme le montrent les exemples de coca-cola, Apple ou l’Oréal. Les facteurs de couts : l’internationalisation peut permettre de réduire certains couts. La encore, on distingue trois raisons à ce phénomène. Premièrement, l’augmentation des volumes au-delà d’un seul marché national peut permettre de

Andersen Consulting (Accenture) : Maîtrise d’œuvre  Perspectives CG : Assistance maîtrise d’ouvrage  31 ans d’expérience – plus de 300 interventions significatives  Industries : Pharmacie & Cosmétique, BtoB  Métiers : Stratégie, Génie industriel et logistique, Research to Launch, Système d’Information, « mode projet »  Coaching de Comité de Direction et de Comité de Pilotage Projet  Enseignant  Professeur associé EM Lyon & CPA  Intervenant dans les Grandes Ecoles RA +FC + Masters  Entrepreneur

succès) d. Le diagnostic interne La chaine de valeur : diagramme pour répondre à la question « Où est-ce que je joue ? ». Infrastructure | Gestion des RH | Développement technologique | Approvisionnement | Logistique interne | Production | Logistique externe | Commercialisation et vente | Services | Activités de soutien (en haut). Activités principales (en vertical). Le diagramme est une flèche de gauche vers la droite. Enjeux : comprendre où se situent les forces de l’entreprise

De nos jours de nombreuses firmes implantées à l’étranger sont soumis à des actions d’Organisation Non Gouvernementale (ONG) suite à de mauvaises conditions de travail des employés de leurs sous-traitants. Nous avons traité deux exemples : Puma et Apple. Aujourd’hui PUMA emploi plus de 9000 personnes et distribue ses produits dans plus de 80 pays. Elle sous-traite avec plusieurs pays, pour la fabrication, la conception et l’assemblage des produits, comme le Mexique avec les salariés de Matamoros