La Logistique D Apple

concept magasin, corner… * Bouche à oreille, le buzz, la presse, RP, e. réputation, web 2.0 * Publicité, communication, promotion Ex : Starbucks, succès sans publicité… * Produit * Recettes gourmandes, pâtisserie = Plaisir Ex : Apple * Universel, la pomme signifie de nombreuses choses * Désir/Péché, interdiction de croquer la pomme * Accès à la connaissance Imaginaire de marque/publicitaire = Synergie | | Imaginaire de marqueQualité et Rassurance |

consommation • Visite de magasins emblématiques : boutiques Häagen-Dazs, Häagen-Dazs, les Apple retail stores, les stores, Niketowns • Visite de l’usine ou du siège social • Expérience virtuelle f. La transformation de la distribution Trade marketing : distributeur = client • Partenariats : Au Au Au Au Au niveau niveau niveau niveau niveau des assortiments des politiques produits : MDD du merchandising logistique promotion g. l’écologie Marketing vert : constitué de l’ensemble des actions

Compétences linguistiques (recrutement) + compétences techniques du commerce international ( ou formation si insuffisantes) Disponibilité des gens-> Expatriation Organisation de l’entreprise : qui va s’occuper de l’international (aspect technique : logistique, production-> souplesse ?; aspect marketing : positionnement 2 règles fondamentales : a cohérence, la compétence distinctive = le + produit) 3) Choix du pays Critères : culture, situation politique, cout d’implantation, de Cout MO, qté de la

états se trouvent en Afrique (Congo, Soudan, Syrie)2) Les FTN acteurs majeurs de la mondialisationA- La puissance des FTNLes FTN (firmes transnationales) entreprises actives et implantées dans plusieurs pays grâce aux filiales qu’elle détient (Amazon, Apple, Mcdo, Carrefour, Auchan…) sont les principaux agents de la

dans le temps • avoir un niveau de prix qui laisse une marge intéressante • ne pas se dispenser de réduire les coûts • accompagner par une communication significative DANGER • Banalisation des produits • Coûts prohibitifs de la différence APPLE modèle de différenciation par le haut Sophistication sans surprix Sophistication avec surprix Système de contrôle et de pilotage orienté vers : élevée Valeur perçue Offre de référence Epuration faible faible Prix élevé •

impossible de passer à coté des produits Apple. Cette entreprise multinational Américaine propose : Du matériel informatique & technologiques : Mac II, Mac SE, Macbook (Air & Pro), l’iMac, le Mac pro, Mac mini, l’Apple LED Cinéma Display, et enfin, annoncé le 27 janvier 2010, L’iPad. Des logiciels : Mac OS X, Itunes, QuickTime, iLife, iWork, Final Cut Studio, Aperture et Logic Pro… Et des téléphones mobiles : L’iPhone {draw:frame} Logo Apple , issu de store.apple.com/fr/mac

• Habitués à la gratuité, les internautes réclament aussi une efficacité irréprochable dès lors qu'il faut payer, une mise en confiance, et une certaine forme de sécurité. Fournisseurs : Dans le cadre de plusieurs accords et partenariats : Apple, DELL, Sun Microsystems, Firefox, Adobe … 8) Pistes d’innovations potentielles : En jetant un coup d’œil à Google Labs, on se rend vite compte que le moteur de recherche n’a pas fini de nous étonner. La matière grise des développeurs de Google

vidéo, radios-réveils, lecteur CD, chaines Hi-Fi. Cependant je tenais quand même à présenter brièvement LE PRODUIT que j’ai vendu le plus pendant mon stage : l’IPOD NANO 7 En effet cet appareil c’est très bien vendu notamment grâce à sa marque (Apple) mais aussi grâce à d’autres qualités. Que ce soit via son écran tactile, ses 16go, les différentes couleurs existantes, sa fonction radio ou encore sa fonction fitness, cet appareil est un appareil qui peut plaire à tous types de clients. La vente

comme il est judicieusement rappelé dans le texte, « l’innovation est un concept large qui dépasse les aspects techniques » (1er paragraphe). Près de 80% des innovations concerne le marketing, le commercial, les clients mais aussi le management, la logistique qui ne présentent que peu d’aspects technologiques. La clef de l’innovation serait donc la créativité des entreprises. En effet, il est bon de souligner que les entreprises peuvent innover sans lever de verrou technologique, comme ont pu le faire

production et de la chaîne logistique est révisée. Il n'est plus possible de travailler en flux tendus comme auparavant. Il faut fabriquer à l'avance et constituer des stocks, gérer les invendus des distributeurs, etc. Simultanément, le groupe texan cherche à se distinguer un peu moins de ses compétiteurs quant aux prix, et davantage par l'innovation, l'originalité et la variété des produits. Cette stratégie s'apparente à celle utilisée avec un certain succès par Apple, Inc.. Dell investit dans des