La Logistique D Apple

ou celui qui m’intéresse) = le marché est-il porteur ? (Je suis sur un marché, est-ce que ça vaut la peine d’y rester ?) (Je pourrais aller sur un marché, est-ce que ça vaut la peine que j’y aille ?) Réponse : GO ou NO GO Ex : Virgin et le Cola ; Apple et la musique : ils se sont lancés sur de nouveaux marchés Burger King s’est retiré des Champs : les Américains trouvaient que le marché Français n’était plus attractif = un stratège doit être visionnaire ; il sait déjà dans les an 80 que le marché

des brèches se dessinent dans les oligopoles bancaires. La menace vient de partout : des fintechs, des opérateurs télécoms ou des géants du Web, qui ont les premiers lancé l'offensive sur les moyens de paiement. Google et son Google Wall et, Apple et son Apple Pay, et Amazon et son Login and Pay. Plus aucun maillon dans la chaîne de valeur de l'industrie bancaire n'échappe à cette nouvelle concurrence : crédit, épargne, trading, transfert, ges- L'EXPANSION 01.06.2015 tion de patrimoine, affacturage

permettent l’utilisation et le développement d'une vaste gamme d'appareils électroniques.  Apple L’acteur à part L’histoire d’Apple commence par deux amis : Steve Jobs (le commercial) et Steve Wozniak (l’ingénieur), créant en 1978, un micro ordinateur dans leur garage. L’année suivante, ils fondent Apple et connaîtront un énorme succès avec l’Apple II, considéré comme la Rolls des micros ordinateurs. En 1984, Apple lance sa fameuse gamme Macintosh et se positionne comme le dernier rempart au monstre

Korelya Capital, Ginko Ventures et de la Banque européenne d’investissement, Devialet a pour objectif de conquérir les marchés japonais, sud-coréen et chinois. Des partenariats judicieux Depuis, l’expert des technologies du son s’est associé à Apple et à l’opérateur britannique de télévision par satellite Sky pour lancer la Sky Soundbox, conçue par Devialet. Le produit est une enceinte multicanale destinée à être placée sous un téléviseur pour produire un son virtuellement spatialisé à 360°

appareils ménagers en Europe et autour du Pacifique. Elle comprend une activité industrielle variée en Afrique du sud avec la fabrication et l'approvisionnement de produits de bois de construction et d'autres matières premières. Des services de logistique, des fournitures de construction et la vente au détail d’automobile s’ajoutent à ces fonctions. Aujourd'hui Steinhoff s'est développé dans une société multinationale qui reste concentré sur ses marchés originaux orientaux et de l'Europe occidentale

acheté un entrepôt trois fois plus grand à la Courneuve. Les produits vendus par l’entreprise sont des articles tels que des écouteurs Bluetooth, des casques, des haut-parleurs sélectionnables, boîtier et protection pour iPads et smartphones (Apple et Samsung), batteries d'alimentation et montres connectées. L’entreprise JOMEO essaie toujours de se distinguer de la concurrence avec son savoir-faire et son innovation. Elle cherche à mettre en avant la technologie et à anticiper les nouvelles

unitaires de production ou de distribution, d'augmenter la qualité, ou de produire ou distribuer des produits nouveaux ou sensiblement améliorés. Les innovations de procédés ont été utilisées par exemple pour le low cost dans l'aviation ou même avec Apple... http://epp.eurostat.ec.europa.eu http://fr.wikipedia.org En conclusion, toute entreprise se modernise avec comme objectif d'améliorer la polyvalence du personnel et d'augmenter le chiffre d'affaire. Cela n'est pas apprécié par tous étant

de magasins : -les magasins de commodité => magasin qui ferme très tard ( épicier , station service , ... ) -les magasins de comparaison => magasin qui demande un minium d'effort -les magasins de conviction => magasin ou l'on soigne la marque (Apple / Lévis ) - À partir des formes de ventes : En fonction de la présence ou non de magasin. En fonction de la surface des points de ventes Le taux de marge pratiquée Le niveaux de prix La rotation des stocks En 1968 , gist a fait un schéma

aux concurrents, dispose d'un éventail de marque très large --> nombre de produit fabriqué très élevés, donc le coût baisse Délais: logistique plus performante que les concurrents, il fabrique plus rapidement que les autres Image notoriété: Politique de communication ou produit de très bonne qualité, rareté (Guerlain) Innovation: recherche et développement (Apple) Franchise Compétence technique équipements Les ressources de l'entreprise: - les ressources tangibles - les ressources

diagnostic interne La chaine de valeur : diagramme pour répondre à la question « Où est-ce que je joue ? ». Activités de soutien Infrastructure | Gestion des RH | Développement technologique | Approvisionnement | Logistique interne | Production | Logistique externe | Commercialisation et vente | Services | Activités principales Enjeux : comprendre où se situent les forces de l’entreprise. * Dans les fonctions et lesquelles ? * Dans les relations entre les fonctions