La Logistique D Apple

-De développer de nouveaux marchés. Vendre les produits en direct : Réduire les coûts : permet de réduire les coûts considérables au niveau des postes suivants : -Marketing et avant-vente. /Production Support des clients /Infrastructure et logistique Traitement des devis et des commandes. Offrir au client le meilleur choix et service : -Facilité de traitement des commandes ou des paiements. -Réduction des délais de vente et de livraison. -Visibilité sur les produits et les achats. Le client

créer un courant d’affaires et de satisfaire aux besoins individuels des consommateurs. Contexte et environnement - Interne à l’entreprise -> bureau d’études et services techniques, production, services financiers, commerciaux, logistiques (informatique…) - Externe à l’entreprise -> cabinet d’études marketing, agences de communication, conseils en graphismes, marques, logos, conseils en packaging, conseils en promotion. Pourquoi insister sur la démarche marketing ?

Stratégie d’épuration : on va lui enlever des caractéristiques Stratégie de spécialisation : on va se spécialiser dans la différenciation Stratégie de limitation : diminution du couple « valeur prix », pas valoriser par tout le monde. Exemple : Apple dans stratégie d’amélioration La Tata (voiture indienne) stratégie de limitation Conditions nécessaires à une stratégie de différenciation réussie La différenciation doit être significative La différenciation doit être valorisable La différenciation

et respecte une certaine hiérarchie. L'organisation que suit chaque magasin FNAC est une structure fonctionnelle qui sépare le centre opérationnel des fonctions de logistique. La technostructure est généralement faible dans chaque magasin. Le centre opérationnel fonctionne sur une supervision directe, alors que le support logistique s’appuie sur l'ajustement mutuel. Le schéma ci-dessous donne une idée approximative sur l'organigramme de gestion de la FNAC tel que je l'ai constitué en me basant

d’activités qui leur permettra de mieux gérer le cycle de vie des produits en s’orientant vers de nouvelles activités avant le déclin de ces derniers. Si la nouvelle activité présente des synergies avec l'activité précédente (iPod, iPhone et iPad pour Apple ou mêmes réseaux de distribution), on parle de diversification liée ou concentrique, sinon on parle de diversification conglomérale ; rupture totale des liens avec le secteur sur lequel l’entreprise était présente. Il peut s’agir de fabriquer des produits

industries électroniques et électriques 2) 2011: => N°1 de la production des Téléviseurs LCD => N°2 mondial en passe d’être N°1 avec 300 millions de téléphones portables vendus en 2011. ⇒N°1 mondial sur le marché mondial des smartphones devant Apple ⇒=N°2 mondial pour la les semi-conducteurs 3) Stratégie de développement : Montée en gamme de production - Concurrence Appel (I-Pad) sur tablettes terminaux mobiles avec le Galaxis Nexus. Condamné par justice américaine en août 2012 pour contrefaçon

mise en place de sites Web permettant d'être mieux informés sur les possibilités de co-voiturage (carpooling) ou d'utilisation des transports en commun, afin de diminuer le trafic sur nos routes; l'optimisation du trafic routier et des transports logistiques; la recherche des meilleures solutions pour recycler de vieilles machines et leur donner une deuxième vie dans des associations. Possibilité de créer un atelier (protégé) de réparation et de remise à neuf; • • • • • 1 Site de l’AWT,

culture d’entreprise se manifeste par des expressions concrètes de la culture qui servent à diffuser les valeurs de l’entreprise : * Les symboles sont des signes distinctifs comme le logo d’une entreprise, un style vestimentaire (Exemple : Chez Apple, le jean et le tee-shirt sont de rigueur), des signes distinctifs de statuts, les titres (Exemple : les directeurs), le mobilier… * Les rites sont des pratiques habituelles systématiques et formalisées dans l’entreprise. Ce sont des opérations

8 Secteur d’activité & Environnement Chaine de valeur L’utilisation de la technologie de l’internet a transformé le modèle de la chaine de valeurs classique des entreprises. Avec internet le système linéaire que suit un produit depuis la logistique interne jusqu’à la commercialisation se transforme en une matrice où les entreprises, fournisseurs, et clients interagissent à différents niveaux. DG Finance, juridique GRH Développement technique Approvisionnement général (Acquisition de logiciels

Condition: posséder une certaine spécificité qui lui permet d’occuper une niche particulière Exemple: Jeep sur le marché de l’automobile tout terrain Olympus sur le marché de la photographie médicale Exemple: Avis est le challenger d’Hertz Apple était le challenger d’IBM !!! Prof. Thomas Durand – MSE 146- Cnam 23 Formulation des choix: ciblage Principe: Choisir une ou plusieurs cibles pour lesquelles un mix spécifique sera développé (caractéristiques du produit, prix, communication