La Logistique D Apple

Management international Marketing international Introduction Mondialisation ≠ globalisation Coca-cola : 1er message global « things go better with Coke ! », mais l’entreprise n’est pas globale car elle adapte ses produits. Apple vise un marché global. Il faut adapter l’entreprise à la réalité du marché, décider où s’approvisionner, créer, vendre. Pour connaitre les environnements il faut mener des études de marché. La distance implique une impression de risque ; on distingue 4 types de distances :

Ergonome Auditeur social Consultant en Marketing social Coach Notes et références[modifier] Cahier de l'université d'hiver http://www.entreprise-personnel.com/#/entre-nous/activites/publications/etudes ↑ cf l'épisode des relations entre la firme Apple et son sous-traitant chinois Foxconn ↑ Henri Fayol : L'administration générale et industrielle (1918) ↑ HR's role in turning around a company [archive] - Daniel Cohen et Ivan Maltcheff ↑ François Stankiewicz et François Geuze, Manager RH. Des

2. Missions - Buts –Valeurs 4 2.1 Activités principales  4 2.2 Vision et stratégie générale 5 2.3 Quelques chiffres  5 3. Analyse stratégique des activités  6 3.1. Diversification  6 3.2. Segmentation 7 3.3. Standardisation 7 3.4. La logistique particulière 8 4. Stratégie de développement 8 4.1. Nouveau partenariat avec AMD 8 4.2. Ouverture de kiosques et de boutiques 9 4.3. Production Régionalisée 9 4.4. Stratégie en matière de produits économes en énergie 10 4.5. Amélioration

Welch. « Ils seront chargés d’élaborer — dans une optique fournisseurs — toutes les stratégies qui faciliteront, au sein de l’entreprise, l’ordonnancement, la conception et l’exécution de processus, l’externalisation (ou l’internalisation), la logistique, l’innovation et la gestion des coûts. » Si les professionnels occupant ces nouveaux postes orientés fournisseurs risquent d’entretenir des liens avec certains services clés spécialistes de la gestion des dépenses de l’entreprise, leurs intérêts

principales villes espagnoles. 1985: Création d'Inditex comme tête du groupe d'entreprises. 1986-1987 : les sociétés de fabrication du groupe dirigent la totalité de leur production à la chaîne Zara et on pour consigne de bases un système de logistique adéquat au grand rythme de croissance prévue. 1988 : la première ouverture d'un magasin Zara hors du territoire espagnol se produit en décembre à Porto (Portugal). 1989-1990 : le groupe entame son activité aux Etats-Unis et en France avec l'ouverture

Introduction L’innovation et l’entrepreneuriat sont des moteurs fondamentaux de l’économie. Steve Jobs est un entrepreneur technologique dont la créativité dans les ordinateurs, l’électronique grand public et le cinéma d’animation l’a conduit à fonder Apple et à faire de Pixar un des leaders mondiaux de l’industrie du divertissement. Xavier Niel a fondé Free, dont les innovations successives ont révolutionné Internet en France (voir l’illustration 6.2). Le Prix Nobel Muhammad Yunus est un entrepreneur

Présentation et structure d'Amazon Historique Amazon est une société américaine leader mondiale dans le E-Business spécialisé dans la vente de livres mais aussi de CD, DVD, appareils photographique et équipements informatiques. Elle fait partie, avec Apple, Google et Facebook du Big Four d'Internet. La société fut fondée en 1994 par Jeff Bezos à Seattle. A l'origine, l'entreprise avait pour objectif d'être la plus grande librairie en ligne. Néanmoins, très vite, elle s'est diversifiée dans le domaine

..................................................................................... 12 b) L’approvisionnement ........................................................................................................................... 13 c) La logistique ......................................................................................................................................... 13 LES CLIENTS ...........................................................................................

économies d’échelle, non seulement dans l’approvisionnement, mais aussi dans l’exploitation des points de vente. Elle assure, surtout, une maîtrise de fonctionnement basée sur des avancées technologiques qui n’ont rien à envier à celles de l’industrie : logistique à flux tendus ; systèmes d’information complexes intégrant une relation directe avec le consommateur ; coordination d’une offre multicanal associant magasins et vente en ligne. Plus fondamentalement encore, l’organisation intégrée du commerce permet

hiérarchique : l'ensemble de l'encadrement (du cadre sup au contre maitre) - le centre opérationnel : les ouvriers - la techno-structure : regroupe l'ensemble des services de l'entreprise qui analysent, préparent et contrôlent le travail - les supports logistiques : tous les services dont l'activité est d'aider l'activité principal (standard, accueil...). Erreur dans le schéma: la R&D est dans la techno-structure Ces 5 groupes sont en conflit naturel pour le pouvoir. Le patron est en conflit avec les cadres