La Logistique D Apple

Française de Gestion, n°129, juin-juillet-août, pp. 80-90. (3) Groupware : contraction de groupe et de software (logiciel). Un groupware permet à un ou plusieurs groupes de travailler en commun, même s’ils sont éloignés physiquement en leur apportant la logistique pour communiquer (messagerie, forum), coopérer (élaboration collective de documents), se coordonner (agendas électroniques) et collaborer (base d’informations commune). (4) Niglio B., Roger A., (2003), Encyclopédie des Ressources Humaines, Paris

musique, audio télécom, Image, vidéo…) MULTIMEDIA Ambiguë : les nouveaux médias, car les choses changent trop vite… : Qui va gagner la bataille du multimédia ? Audiovisuel, informatique, Télécom ? Les Télécoms (moyens financiers colossaux) et Apple sont actuellement très bien placés. La rapidité et la mondialisation des évolutions technologiques : Hallucinant Très rapide (Facebook : 500 millions d’utilisateurs en 2 ans // L’aspirateur : 35ans pour se développer) Facebook touche toutes

produit de 20% des Causes Facteurs pour mesurer le degré d’intérêt d’un client: 1, Chiffre d’affaires Loi de Pareto : Minimum de clients => maximum de CA ! Nombre (trop peu / trop de petits) Potentiel futur, Image du client, Coûts logistique 2. Rentabilité actuelle et potentielle La rentabilité est le rapport entre un revenu obtenu ou prévu et les ressources employées pour l'obtenir. 3. Importance stratégique du client Notoriété, image, volonté de développement, position sur

pour la gestion des plannings de production. Concernant la logistique, vente-privee.com compte huit plateformes en France. Avec 400 préparateurs de commandes repartis dans les 160 000 m2 d’entrepôts logistiques au Blanc-Mesnil (93) et Saint-Vulbas (01). En octobre 2010, lyon3 a ouvert ses portes d'une surface de 30 000 m2 ce qui porte avec lyon1 et 2 a une surface total de 70 000 m2. vente-privee.com dispose aussi de plateformes logistiques en Allemagne à Germersheim, en Espagne à Madrid et en Italie

Cristiano Ronaldo pour le foot Kobe Bryant pour le basket Il y en a d’autres disciplines dans lesquelles Nike se trouve. 9. Co-branding et innovation 10.2. Co-branding Nike a connu un co-branding avec la firme high-tech Apple. Ils ont conçu un produit qui a fait le buzz. Ce petit capteur, vendu 29 dollars, logé dans les paires de Nike+, permet de suivre l’évolution de votre course, puis transmet les données correspondantes à votre iPod. Un joggeur peut donc écouter

Il y avait tout d’abord, les libraires traditionnels qui s’inscrivaient dans un "circuit long" de commercialisation qui partait de l’éditeur en passant par un ou deux niveaux de grossistes qui prenaient en charge les très importantes fonctions logistiques de stockage et d’acheminement des ouvrages vers les points de vente. Il y avait ensuite, les grands distributeurs généralistes tels que Wall Mart ou K Mart qui présentaient dans leurs rayons librairie, un catalogue réduit de nouveautés et de standards

modernité. 1992 La flèche rouge symbolise la puissance de l'entreprise et projette la SNCF dans l'avenir, la barre d'appui grise, qui rappelle le rail, assied la durée de l'entreprise dans le temps. Aujourd’hui … 10 2-b Logo (suite) Apple  la pomme d'Isaac Newton  Pomme aux couleurs hippies, formes courbes, opposées au logo du concurrent IBM  pomme croquée pour ne pas être confondue avec le logo des Beatles  ton monochrone : le combat avec IBM est fini. Choix d’un symbole

couleurs deviennent aujourd'hui sources d'avantages concurrentiels pour les entreprises de par les possibilités de différenciation qu'elles autorisent sur des secteurs fortement concurrentiels et banalisés (électro- ménager, secteur de l'automobile, Apple dans le secteur informatique) Le design doit s'adapter à la nature des produits, et notamment à ceux dont le conditionnement peut jouer un rôle important dans le succès d'une opération (si les qualités organoleptiques d'un produit doivent s'adapter

(consulting, catering, études,..)  Systèmes (sol globale : produits tangibles, services intangibles)  Dimension technologique  Innovation technologique : zone de risque car coûts élevés et risque de marginalisation(exclu) sur le marché (APPLE). 2) Hétérogénéité des marchés industriels  Diversité des secteurs d’utilisation (PAPIER)  Diversité due aux E : taille, secteur public, privé  Diversité due situation géographique : mentalités différentes USA, JAPON, CEE 3) Complexité

se reconnaitre. On ne s’appuie par sur le bénéfice retiré du client mais sur sa fidélité. Part du client : on se préoccupe pas des pdm mais des des parts dans le panier d’un client pour une marque. La personnalisation : surtout grâce à internet (apple, ipod, mini, chaussure nike, livre comédia personnalisé les héros 43€, MMS , danette, H&M). On est beaucoup dans la création du lien et l’immatérialité (faire rêver le consommateur, créer du lien…). 2. LA DEMARCHE A savoir DS Considérer