La Logistique D Apple

LES ROLES DU MANAGER selon :                 1-Harizo RABARIOELINA :Directeur commercial d’Homeopharma 2-Richard Branson : Fondateur et PDG du groupe VIRGIN 3-Lindsay Owen-Jones : DG du Groupe L’OREAL 4-Steve Jobs : PDG du groupe APPLE 5-Ingvar Kamprad : Fondateur et PDG de IKEA 6-Serge Rajaonarison directeur général du réseau CECAM 7-Jack Welch : Fondateur et PDG Général Electric 8-Warren Buffet : Financier 9-Michael Dell : Fondateur et PDG de DELL 10-Carlos Ghosn : PDG du Groupe

projet (fonctions transversales) avec résultats affichés et déclinés par service, direction, métier. Semaine du Développement Durable, Agenda 21, pôle climat énergie, etc. Communication construite au moyen d'une animation en soutien technique ou logistique éditoriale mais aussi en amont avec l'élaboration du projet. Complexité des enjeux, technicité de l'information, pédagogie et vulgarisation donnent à l'expertise communicatin toute sa place. Clefs du succès : installation d'une culture DD, cohérence

Dans cet e-commerce, la logistique physique (expédition, accessibilité du client) reste un facteur déterminant de compétitivité et un vrai atout. La vente numérique (téléchargement) est managée dans une logique de métiers logistiques tout à fait différents (distribution informatique ou téléphonique) ce qui permet à de nombreux acteurs d’y rentrer. De ce fait l’environnement concurrentiel s’est rapidement transformé : opérateurs traditionnels ou nouveaux entrants (tels Apple, Sony, Microsoft…), pour

été mis en place en avril 2010. Chacun peut ainsi connaître la quantité de CO2 émise lors du cycle de vie du mobile ou encore son impact en terme d’épuisement des ressources. Fin 2010, tous les téléphones commercialisés en pack SFR (hors produits Apple) disposaient de cet affichage qui comprend par ailleurs un barème de notation simple de 1 à 5 (5 étant la meilleure note). SFR – Rapport Développement Durable 2010------------------------------------------------------------- Page 22 sur 101

confirmée par les différentes études de marché ainsi que le business modèle. Ensuite il faut également valider les ressources financières et logistiques. Pour yogurt factory, cette étape a été réalisée après l’accord des banques, et avoir rassembler un capital de départ auprès des familles respectives des entrepreneurs pour la partie financière. La partie logistique elle a pris forme après cette rendu en Italie et avoir acquis les compétences techniques et les moyens matériels. Enfin l’acte d’entreprendre

a su identifier très tôt les points clés de la distribution en ligne, le groupe s’est efforcé d’en faire ses atouts majeurs caractérisant son avantage compétitif : - maitrise des couts, c’est dans les gènes du groupe ; - maitrise de la chaine logistique ; - investissement dans data center, IT, Software et web application ; - délais de paiement entre clients et fournisseur permettant de générer du « cash » Ces avantages compétitifs sont d’autant plus pertinents qu’Amazon évolue dans un domaine

son terminal iPhone, le Client doit télécharger et installer le logiciel iTunes sur son ordinateur (disponible depuis www.apple.fr/itunes/down load/), et accepter expressément les conditions d’utilisation et de licence logiciel définies par Apple. Après le téléchargement du logiciel iTunes, le Client doit synchroniser son terminal iPhone avec le logiciel iTunes en connectant son terminal iPhone à l’ordinateur avec le câble USB fourni avec le Terminal. Après synchronisation du terminal

activer son terminal iPhone, le Client doit télécharger et installer le logiciel iTunes sur son ordinateur (disponible depuis www.apple.fr/itunes/download/), et accepter expressément les conditions d’utilisation et de licence logiciel définies par Apple. Après le téléchargement du logiciel iTunes, le Client doit synchroniser son terminal iPhone avec le logiciel iTunes en connectant son terminal iPhone à l’ordinateur avec le câble USB fourni avec le Terminal. Après synchronisation du terminal iPhone

et industriels ; - D3. services énergétiques : développement des réseaux de chaleur, des utilités industrielles ; - D4. services du transport : gestion déléguée de transport public de voyageurs urbains, régional et national ; transport de fret et logistique associée. Ces 4 DAS sont gérés par des divisions spécialisées avec création d'entités autonomes dédiées à chacun des marchés (on voit qu'ici, chaque DAS correspond à une division ou centre de profit spécifique). Ex. pour un laboratoire pharmaceutique

acheter, les faire revenir. • Des équipes constituées de spécialistes des produits et des services attachés, fidélisées à l'enseigne. • Des sources d'approvisionnement contrôlées, de la fabrication directe à la marque – enseigne. • Une logistique et des moyens administratifs et de communication entre les différents niveaux du groupe, à haute technologie. • Synergie, capitaux et législation favorable pour une innovation et une démultiplication des concepts en France et à l'étranger