La Logistique D Apple

au marché « acheteur » s’est fait à des moments différents dépendant du développement des industries de chaque pays. Parfois il arrive que le marché redevienne momentanément vendeur par exemple lorsqu’il y a une innovation technologique comme Apple à la sortie des premiers iPhones qui n’a pas eu de produit concurrent au sien pendant un moment. Définitions 1) Définition de l’American Marketing Association, orientée « commerciale » : « Le marketing consiste à planifier et mettre en œuvre l’élaboration

comptes stratégiques ». Aujourd’hui, avoir un réseau indirect est devenu souvent incontournable, mais encore faut il que la valeur ajoutée générée justifie le prix à payer pour l’entretenir. L’organisation sans cesse croissante des systèmes logistiques, l’évolution rapide des prix et la diffusion fulgurante d’Internet, ont permis à des modèles directs de subsister tout en se développant - Dell en étant le plus bel exemple. Mais hormis ce constructeur, qui a su organiser toute son activité

participations dans des terminaux spécialisés dotés d’usines de regazéification. Principaux acteurs : Exemple : Sonatrach (Algérie), Royal Dutch Shell (Royaume-Uni) ; Qatar Petroleum (Qatar). La chaine de valeur d’une major • Activités primaires Logistique interne Exploration Suite aux difficultés financières de compagnies pétrolières internationales et les investissements colossaux nécessaires à l’exploration, elles externalisent en faisant appel à des sociétés de services spécialisés dans ce domaine

l'orientation des principaux développement technologique de l'industrie, des concurrents essaient en permanence de le rattraper. Exemple : Apple (tactile) Fort: capable de poursuivre sa propre politique de développement technologique indépendamment des autres concurrents, ses compétences technologiques le distingue des autres concurrents de l'industrie. Exemple: Apple (informatique dans les années 80 et 90 face à IBM et Microsoft) Favorable: Capable de maintenir un bon niveau général de compétition

de la communication a donc souhaité réaliser une inauguration en présence du maire et des journalistes. Allant de l’envoi d’invitation aux journalistes, au choix du traiteur, en passant par la rédaction du communiqué de presse et la mise en place logistique, les taches que j’ai été amené à réaliser furent très diverses. J’ai également organisé une remise de cheque symbolique de la Fondation Orange pour le Centre Socio Culturel du Thouarsais. En effet, lorsqu’un dossier est accepté par la Fondation

la totalité de la mission. Nous voulons nous adresser à Bamboo Fibers Technology : entreprise en Orthez (Aquitaine) qui produit des fibres et des poudres de Bambou pour le secteur industriel. Voici dans un schéma la représentation du circuit logistique : ASIE ASIE ASIE ASIE Production de produits finis en fibres de bambou Transformation sous force de granulé Transformation en fibres et poudres Récolte du bambou Transport vers la France et le client final

distribution du produit : - Le choix des points de vente du produit - Le choix des canaux de distribution du produit : direct, court ou long en fonction du nombre d’intermédiaires, - Les stocks et entrepôts, - L’assortiment des commandes, - La logistique : moyenne de transport, rapidité de livraison… Exemple illustrant le marketing-mix pour la marque Chanel (parfums) : - Cible : hommes et femmes de 30 ans et plus, ayant des revenus supérieurs à la moyenne - Produit : haute qualité, savoir-faire

entreprises traditionnelles qui ont développé une branche de commerce en ligne. Elles peuvent se positionner dans le secteur de la distribution (Fnac), comme dans la vente par correspondance (La Redoute) ou encore des producteurs industriels comme Apple ou des prestataires de services (agences de voyage, SNCF). Si, aux départs, les transactions concernaient essentiellement les entreprises et les particuliers, celle-ci s’étendent aujourd’hui jusqu’aux administrations ou tout autres entités publiques

Université Paris 1 Master Sciences du Management Spécialité Logistique Delphine STEENKISTE LA SUPPLY CHAIN ET L’INTEGRATION DES CONTRAINTES ENVIRONNEMENTALES : UN ENJEU POUR AUJOURD’HUI ? Mémoire de fin d’études Année 2006 - 2007 Maître de mémoire: Madame Fulvia Allievi-Dorosz Présidente de la commission Logistique et Environnement de l’ASLOG Consultante Système d’Information et Supply Chain, ALMASYS CONSEIL La supply chain et l’intégration des contraintes environnementales : Un enjeu

d’économie d’usage rentables s’avèrent encore rares et non stabilisés, qu’ils soient portés par des start-up ou des grands groupes majoritairement anglo-saxons. 1 À l’instar des nouvelles générations d’iPhone et d’iPad déjà mises au point par Apple Étude sur la location de biens et services innovants - 11 - PIPAME Sofred Consultants L’évolution très forte du marché des biens culturels en une décennie montre que ce secteur n’échappe pas à la transition vers l’économie locative