La Logistique Dans Une Banque

II)Expériences durant le stage *Afin de réaliser des économies sur la logistique une comparaison tarifaire m’a été confiée C’est donc à partir des factures que j’ai pu créer les rubriques de mon tableau Puis à l’aide de factures relatant des expéditions quasi-similaire (poids/destination) j’ai pue mettre en avant le transitaire proposant les tarifs les plus compétitifs. Une étude que j’ai par la suite transmise au directeur financier qui a donc conservé le dit transitaire et mis fin à la

ENTREPRISE B/S F Fournisseurs F Des systèmes simples aux systèmes complexes * La production agricole Exploitation / Plantation agricole * Le conditionnement / transport des produits agricoles Collecte – logistique – manutention * La transformation des biens agricoles Agro-alimentation / Agro-industrie * Les différents services à la filière des produits agricoles Agrofourniture, recherche, commerce Facteurs de distinction des systèmes de production

Marocaines FACS Firm Assessment and Competitiveness Survey GPBM Groupement Professionnel des Banques Marocaines IBS Impôt sur les bénéfices des sociétés ICA Investment Climate Assessment MICMANE Ministère de l’Industrie, du Commerce et de la Mise à Niveau de l’Economie MNA Région Moyen-Orient et Afrique du Nord (Banque mondiale) MNSIF Secteur financier, Secteur privé, et Infrastructure, MNA, Banque mondiale OFPPT Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail OMC Organisation

Présentation 2. L’organigramme III. TRAVAIL EFFECTUE 1. La direction de la gestion des filiales et des représentations 2. La direction générale des ressources humaines 3. La direction générale de l’approvisionnement et de la logistique 4. La direction générale des affaires commerciales et marketing, chargé des affaires internationales 5. La direction générale des affaires financières et comptables IV. CONCLUSION I. INTRODUCTION Dans le cadre de notre formation

Sommaire : REMERCIEMENT : AVANT-PROPOS : INTRODUCTION : Partie I : Présentation du groupe ATTIJARIWAFA BANK. I : SECTEUR BANCAIRE A. Système financier B .le système bancaire : II : Présentation de la banque 1. 2. 3. 4. 5. historique : Les secteurs d’activités au niveau national et international : Les filiales du groupe : Organigramme du groupe: Organisation commerciale III. Les différentes entités de la direction financière : 1 .Présentation de finance groupe : 2. Organigramme du finance

Les plates-formes logistiques : Il s’agit de lieux dédiés au transport et à la gestion des marchandises. L’objet étant de réaliser des opérations de groupage/dégroupage, mais aussi d’étiquetage et de préparation des commandes dans des sites spécialisés où l’on trouverait des compétences et les infrastructures nécessaires pour travailler. A l’origine, on trouve l’éclatement des sites de production, l’allongement des distances moyennes et la multiplication des points de livraison. Les plates-formes

matinée Logistique et Transport La matinée « logistique et transport » a eu lieu le 14 Novembre 2013 au café Panorama. un atelier simultané ont donné lieu à des débats réunissant personnalités du milieu académique, du monde de l’entreprise, un représentant d’associations et d’institutions. Première Partie – Le secteur de la logistique au Maroc L’Ecole ESCG Tanger Maroc a choisi d’organiser cette session de débats autour de la logistique et des transports

à savoir développer l’activité de la coopérative MEGA LAIT à l’international. Avant toute chose nous tenons à remercier la direction de MEGA LAIT pour la confiance accordée à notre cabinet, remercier tous les membres des équipes de production, logistique, achat  et vente qui nous ont permit de réaliser cette étude en nous donnant accès aux documents nécessaires et en répondant à nos questionnaires. Nous remercions l’administration générale et son directeur général monsieur Michel GARNIER et en

La gestion des compétences II.3.4. – La motivation des collaborateurs II.3.5. – Le système d’information, véritable pivot II.4. – CONCLUSION III. - LA RELATION CLIENT DANS LA BANQUE PRIVEE III.1. – LE MARCHE DE LA BANQUE PRIVEE III.1.1. – Définition III.1.2. – Un marché compétitif et atomisé III.1.3. – Le client de la banque privée III.1.4. – La maîtrise des risques et la rentabilité III.2. – LA RELATION CLIENT III.2.1. – Les besoins sociaux des clients 9 13 14 14 15 17 17 18 18 19 22 25 25 26 26

Web exige de prendre un certain nombre de précautions, qui conditionnent la réussite d’une stratégie recourant au multimédia : choisir les services qui seront proposés, élaborer un cahier des charges précis, envisager les moyens de paiement et la logistique, prévoir la maintenance du serveur, prendre en compte les implications d’une internationalisation de l’entreprise. Avant de se lancer dans le multimédia marketing, l’entreprise doit différer sa prise de décision et faire un bilan de son activité