La Logistique De Dell

sécurité et en environnement. Figure 1 : Plan de site visteon Année Universitaire : 2021/2022 Structure organisationnelle de la société : L’organigramme de Visteon Tunisie est illustré par la figure suivante : Figure 2 : Organigramme de Visteon Logistique Ressource humaine Maintenance productive totale Finance Technologie de l’informatique Service technique Amélioration continue Service qualité Direction générale Exécutive assistant Année Universitaire : 2021/2022 Chapitre 2 : activité

zones isolées. Forces: - Consommateur ouvert à l’innovation avec très fort pouvoir d’achat en croissance - Marché stable et en croissance. - Force de la devise australienne. - Système juridique libéral, et favorable à l’entreprenariat. - Système logistique performant. - Proximité de l’Asie pour l’importation des produits. - Culture anglo-saxonne. Opportunités d’affaires : D’après les spécialistes du secteur, les entreprises qui viendraient sur le marché avec leurs propres produits, offrant qualité

également exprimer mes remerciements sincères à Monsieur Aziz BENSBAHOU, qui par son expérience et son enthousiasme, m’a aussi donné beaucoup de propositions tout au long de ce projet. Tout mon travail s’est déroulé à SOMACA, au sein du service logistique et je tiens à remercier tous les membres de services qui m’ont fournis l’aide nécessaire tout le long de la durée du stage. Et enfin je voudrais adresser mes remerciements à mes parents qui m’ont soutenu pendant tout mon parcours.

disposent de produits à bas prix, de bonne qualité et un niveau de service sans soucis : la grande distribution (Mc Donald, Castorama, Easyjet, Dell,…). Leur business model est organisé autour de la maîtrise des coûts et d’une logistique impeccable. Les achats sont faits en volume de produit de qualité. L’informatique optimise au maximum les flux logistique. Le personnel doit satisfaire un niveau de productivité importante. L’équipe dirigeant agit de façon ferme et centraliser sur les décisions stratégiques

d'entreprises. INSEE 2004 5. D’après les documents 1 et 2, retrouvez les secteurs d’activité les plus touchés par la sous-traitance. L’automobile L’agroalimentaire Les télécommunications et l’informatique L’industrie manufacturière Logistique (transports) L'industrie des composants électriques et élec-troniques La métallurgie et la transformation des métaux La chimie-caoutchouc-plastiques L'industrie textile. II. QUELS SONT LES OBJECTIFS DE LA SOUS-TRAITANCE ? Document

d'entreprises. INSEE 2004 5. D’après les documents 1 et 2, retrouvez les secteurs d’activité les plus touchés par la sous-traitance. L’automobile L’agroalimentaire Les télécommunications et l’informatique L’industrie manufacturière Logistique (transports) L'industrie des composants électriques et électroniques La métallurgie et la transformation des métaux La chimie-caoutchouc-plastiques L'industrie textile. II. Quels sont les objectifs de la sous-traitance ? Document 3

développée afin de répondre aux enjeux de la relation commerciale (cf § 3). Il s’agit d’une démarche qui place la relation client au cœur de l’entreprise en s’appuyant sur des moyens technologiques importants : bases de données, intranets, chaînes logistiques, site Internet, centre d’appels (call center ou web call center). Selon la société Soft Computing, elle vise à bâtir une relation globale et profitable sur le long terme avec les meilleurs clients (cf schéma p 15 haut. Hachette). 5° LES CONTACTS

Vente 3.1.1 Vente d'une offre simple ou vente transactionnelle 3.1.2 Vente d'une offre complexe ou vente de solutions 3.1.2.1 La vente consultative 3.1.2.2 La vente complexe 3.2 Techniques de vente 3.3 Gestion des forces de ventes 4 Ventes et logistique 5 Notes et références 6 Voir aussi 6.1 Articles connexes 6.2 Bibliographie Enjeux de la vente[modifier] Pour le marketing[modifier] La vente fournit a posteriori la validation des décisions éventuellement prises en amont dans le cadre du

réponses du Juste à temps à la situation économique actuelle 8 II. Le Juste à temps, un système incompatible à la culture occidentale 9 1) Les différences culturelles de management et de politiques sociales 9 2) L’incompatibilité en logistique 11 Conclusion 13 Sources 14 Introduction La mondialisation et l’apparition d’internet, dans les années 1990, ont eu un réel impacte sur la société et les modes de consommation. En effet, le consommateur n’est plus passif

particulièrement en matière de responsabilité environnementale. Les membres de l'équipe de direction évaluent régulièrement les nouveaux produits durant leur phase de développement, et plus particulièrement les choix de conception et de matériaux, la chaîne logistique, le conditionnement et l'efficacité énergétique. Chacun de ces aspects a un impact direct sur notre empreinte environnementale. Cette stratégie, suivie depuis plus de vingt ans, a permis de créer les produits les plus en avance sur leur temps en