La Logistique De Dell

bureau d'ingénierie Commerce de détail d'articles de sport Imprimeur et createur graphique Monsieur Monsieur Damien LOURD Arthur DEITAS Dir Général Entrepreneur d_lourd@gmail.com deitA@creaconcept.com DONE 01 39 30 39 00 Dell électroniques Electronique Monsieur Jacques POILON Dir com j.poi@dell.com 09 69 39 00 32 DIDAXIS économique Société de portage salarial Monsieur Guillaume CAIROU Dirigeant guillaumecairou@didaxis.com 09

..................................................... Pratiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .sociales . . . . . . . . . . . . . . . . .au . . . . . .sein . . . . . . . . .de . . . . . . .la . . . . chaîne . . . . . . . . . . . . . . .logistique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 Notre . . . . . . . . . . . . .impact

des prix bas, 20 à 30% moins élevé que les marques nationales concurrentes. Forte rotation des produits (grâce à l’assortiment limité) optimisation des conditions d’achat (achat de grande quantité à quelques fournisseurs, diminution des couts de logistiques ou de gestion). Chaque référence fait l’objet d’un cahier des charges très rigoureux, afin de garantir la meilleure qualité possible. Implanté dans les quartiers à population dense ou sur les lieux de trafic. Ex : centre ville, près d’un hyper

poursuivent une stratégie comparable. Exemple : sur le marché de la micro- informatique, on distinguera le marché des « grands constructeurs » comme IBM, Hewlett- Packard, Compaq qui intéressent d abord au marché des entreprises, et de l autre, Apple, Dell, Toshiba, qui se battent surtout sur le marché grand public. 3- DECOUVRIR LES OBJECTIFS DES CONCURRENTS : Derrière chaque concurrent se profile une vocation, un but, des objectifs et des moyens pour atteindre ceux- ci. On découvre que chaque concurrent

tous les commerces qui le compose. Quelques soient les liens juridiques ou économique unissant les points de vente (intégrés, franchisés ou coopératifs) ils constituent la base d’une intégration pouvant couvrir outre la fonction d’achat en gros, la logistique, la production de biens et le partage de services support (comptabilité, informatique, ressources humaines). En France dans la fonction de détail on trouve la présence de grande surface à dominante alimentaire comme les hypermarchés, les supermarchés

les acquis sociaux de l'ensemble de la main-d'œuvre dockers présente dans le port en contrepartie de concessions de terminaux permettant l'exercice d'une concurrence réelle. Outre la transparence dans les transactions entre acteurs de la chaîne logistique portuaire, cette démarche vise à améliorer la qualité de service portuaire et à rehausser le niveau de la compétitivité  des ports.  D'autres impacts sont escomptés comme la réduction des coûts de manutention de l'ordre de 30% pour les conteneurs

personne ne connaît mon micro processeur qui est dans l’ordinateur. Je vais contacter le producteur Sony pour qu’il mette mon nom sur sa publicité (en contre partie, je facture moins cher Sony). » Maintenant, Intel fait de la publicité lui-même et Dell attire la vente de ses ordinateurs via Intel ! Avantage ? Association de qualité supérieur alors qu’on n’avait pas idée de quel microprocesseur on avait ! - Nouvelles stratégies mises en place: extension de marque, co-branding ou changement de noms…

consultation de reporting, etc. (Une chaîne logistique de premier plan Afin de se donner les moyens de ses ambitions, SPIE Communications s’est dotée de structures logistiques performantes, permettant de répondre aux exigences de ses clients en termes d’intégration, de distribution et de maintenance. Des partenariats, établis avec les leaders mondiaux de la logistique, nous permettent de délivrer un service de proximité, au travers d’une plate-forme logistique nationale et de 27 points de stockage

niveau de rentabilité, taux de marge…POUR évaluer le caractère sain de la gestion financière et la capacité d’investissement * Évaluer son potentiel technique/technologique et organisationnel : structure, qualité des processus et de la logistique, technologies et équipements, niveau innovation, productivité, implantation, etc. * Identifier son potentiel humain : compétences, équilibres structurels, masse salariale, climat social * Evaluer les ressources immatérielles

les acquis sociaux de l'ensemble de la main-d'œuvre dockers présente dans le port en contrepartie de concessions de terminaux permettant l'exercice d'une concurrence réelle. Outre la transparence dans les transactions entre acteurs de la chaîne logistique portuaire, cette démarche vise à améliorer la qualité de service portuaire et à rehausser le niveau de la compétitivité des ports. D'autres impacts sont escomptés comme la réduction des coûts de manutention de l'ordre de 30% pour les conteneurs