La Logistique De Dell

d'esprit : il faut inverser la logique de l'entreprise et produire ce qui répond à un besoin, à une attente (notion de mission de l'entreprise : relations entre besoins, attentes, demande, marchés potentiels et réels ; exemple du Build to order pratiqué par Dell ou Nike) ; d’où la nécessité d'avoir une vision intégrée des problèmes de l'entreprise. Le marketing est enfin une démarche scientifique nécessitant le recours à des outils performants : informatique, statistique (sondages)… Le champ d'application

d'esprit : il faut inverser la logique de l'entreprise et produire ce qui répond à un besoin, à une attente (notion de mission de l'entreprise : relations entre besoins, attentes, demande, marchés potentiels et réels ; exemple du Build to order pratiqué par Dell ou Nike) ; d’où la nécessité d'avoir une vision intégrée des problèmes de l'entreprise. Le marketing est enfin une démarche scientifique nécessitant le recours à des outils performants : informatique, statistique (sondages)… Le champ d'application

outils de communication, collectes d'informations, interactivité, personnalisation de la publicité, des produits et services, amélioration des processus d'achat, de recrutement, de formation, de communication interne et externe et des fonctions logistiques. Champs d'action du marketing: Le marketing est responsable de la gestion de la demande. Il propose des solutions aux préoccupations et aux utilités des clients en fonction leur pouvoir et de leur vouloir. Besoin > désir > demande: le marketing

une autorité commune • Approvisionnement • Production • Commercialisation • Ressources Humaines DAMOU Des fonctions à la chaîne de valeur de l’entreprise DAMOU la chaîne de valeur de l’entreprise Les activités principales Logistique interne Réception, stockage et affectation des moyens de production nécessaires au produit (manutention, contrôle des stocks, renvoi aux fournisseurs, etc) Transformation des moyens de production en produits finis (y compris l'entretien des machines

METRO Présentation de METRO Cash & Carry France METRO CASH & CARRY FRANCE : LEADER DU COMMERCE DE GROS EN LIBRE-SERVICE En France > 3.977 milliards d’euros HT de chiffre d’affaires en 2008 > 9 500 collaborateurs > 91 entrepôts > 18 plateformes logistiques > Plus de 400 000 m2 de surface de vente > Plus d’1 million de clients dont 400 000 dans les métiers de bouche > Plus de 30 000 références, des produits frais à l’équipement professionnel > 4 500 produits du terroir Entrepôt Entrepôt > 8 500

nombreuses et variées. Les plus importantes sont Microsoft (qui est aujourd’hui leader), Oracle ou SAP pour l’édition de logiciels. Les produits d’IBM étant très diversifiés, les concurrents sont différents sur chaque branche, mais on relève également Dell ou HP sur la partie hardware. Besoins en recrutement Selon l’Apec, le marché de l’informatique a connu une année difficile concernant ses recrutements. Depuis le début de l’année 2014, les intentions d’embauches devraient atteindre une hausse de

peuvent entrer en concurrence avec des produits de la Société. Part de marché (Voir Annexe) Finance Le marcher d’Apple est partagé entre Apple et plusieurs de ses concurrents. Les plus imposants concurrents directs d’Apple sont Microsoft, Dell et HP. [pic] Capacité / Produit-Services / Compétences Comme énoncé dans la section couverture géographique, Apple a la capacité de desservir un marché planétaire. Cependant, sa principale zone géographique qui atteint 44% des ventes d’Apple

................................................................. 281 10 © Éditions d’organisation SOMMAIRE © Éditions d’organisation Columbia House ............................................................................... 49 Dell .................................................................................................. 144 Esselunga......................................................................................... 341 Estée Lauder ............................

ce système général, le rôle des distributeurs a tendance à devenir prépondérant. Les firmes de distribution, hautement diversifiées, se servent de leurs poids pour imposer aux autres membres de la filière leurs conditions (en matière de prix, de logistique, de services). Il en ressort que pour le fabricant d’un produit, sur les marchés de grande consommation, la considération du distributeur souvent organisé en centrale ou groupement d’achat est aussi importante que celle du consommateur final. •

mais aussi les 1er destinataires de capitaux étrangers ( principaux destinaires sont Europe , USA , R-U , France , Chine 6ème puis Brésil et Russie ) Pour les investisseurs , la France a 3 points forts : * qualité de la vie * télécom et gaz * logistiques ( transport , douane .. ) 3 handicaps : * niveau fiscalité * insuffisante flexibilité droit du T * charges et couts salariaux trop haut Secteurs qui sont des atouts : * énergies verte * énergie * télécom Cours 3, Economie Firme multinationale