La Logistique Des Firmes Multinationales

fiscales et règlementaires). 2. Firme multinationale IBM, General Motors, Nestlé et Renault sont des multinationales. Une firme multinationale est une grande entreprise nationale qui possède ou contrôle plusieurs filiales de production dans plusieurs pays. Une firme multinationale est d’abord une entreprise nationale. Les termes de « multinationale » ou de « transnationale » présentent une certaine ambigüité en suggérant que ces firmes pourraient avoir plusieurs nationalités ou, ce qui

[pic][pic] [pic] Matières premières vendredi4 décembre 2009 Les multinationales lorgnent sur le lithium bolivien Par Pierre Bratschi, La Paz A la veille d’une élection dont il est le favori, le président Evo Morales déclare que la richesse du sol doit profiter d’abord au pays. Mais il doit faire vite Sergio n’en croit pas ses yeux, une usine sur «son» salar. Comme son père, son grand-père et des générations de Boliviens, il exploite le sel du lac salé d’Uyuni, le plus grand du monde. Bon

concurrents pour mesurer l’ajout de valeur et vérifier que l’on dispose d’un avantage compétitif Infrastructure de la firme Gestion des ressources humaines ge ar M Activités de soutien Développement technologique Approvisionnements Logistique interne Production Logistique externe Commercialisation et vente Activités principales Services ge  M ar  15 Stratégies des entreprises 2 : STRATEGIE D’ENSEMBLE ET STRATEGIE FONCTIONNELLE  stratégie d’ensemble : elle concerne l’ensemble de l’organisation

l’intensification du commerce international4. Ces avantages dynamiques, souvent connus sous le nom des spillovers, sont liés les uns aux autres, 2 J.L.Mucchielli, 1998 « Avantages compétitifs, comparatifs et stratégiques dans la théorie de la firme multinationale », publié dans l’ouvrage collectif : Investissement international et dynamique de l’économie mondiale. Edition Economica, 1998. 3 Marouane ALAYA, 2006, « L’investissements directs étrangers et croissance économique : une estimation à partir d’un

d’autorité entre le centre opérationnel et le sommet stratégique La technostructure Analystes spécialisés, experts qui planifient et contrôlent le travail des autres. Ils remplissent les tâches administratives au sens de FAYOL La fonction de support logistique Ils assurent la fourniture de différents services internes. Ex : cafétéria, service postal, conseil juridique L’idéologie correspond à la culture de l’entreprise : ensemble des valeurs communes, des traditions et des croyances de l’organisation

devenant Alstom. Ce fut un succès boursier. Grâce à sa réussite dans le ferroviaire et à sa stratégie de croissance externe dans l'énergie le groupe a multiplié sa taille. Alstom devient une firme multinationale qui offre des systèmes d’équipement et des services de production d’énergie. En tant que multinationale, ce groupe possède plusieurs unités de production en dehors du pays d’origine (la France) ; de plus, son capital est pris dans un processus d’accumulation à l’international. Aujourd’hui, Alstom

circuits logistiques des producteurs multinationaux.................................................................................. 103 Figure 12 : exemple de circuits de distribution des groupes multinationaux ................................................................................. 106 Figure 13 : exemple de circuits de distribution des distributeurs industriels ................................................................................. 108 Figure 14 : modèles logistiques de SKF en

Sommaire Introduction 3 I. Présentation de Sony 4 1. Présentation du Groupe Sony 4 2. Historique du Groupe Sony 6 3. Sony, une multinationale 7 4. Les concurrents du Groupe Sony 8 II. La mondialisation de Sony 10 1. La mondialisation en général 10 2. La stratégie de mondialisation de Sony 11 3. Avantages, inconvénients de cette mondialisation 13 Conclusion 15 Bibliographie 16 Introduction Sony, une entreprise connue internationalement, qui tient ses origines du pays

différencier leurs produits de ceux de la concurrence. Elle peut être horizontale ou verticale.Chaine de valeur : Ensemble des opérations de conception, de logistique, de production et de services nécessaires à la production d’un produit final, et qui, chacune, ajoute de la valeur au produit.Fragmentation de la chaine de valeur : Fait pour les firmes de fabriquer chaque segment d’un produit (de la conception à la commercialisation) séparément les unes des autres.Les théories traditionnelles du commerce

Vue de France, l’internationalisation des entreprises sous forme de firme multinationale présente deux dimensions : la présence sur le territoire d’entreprises contrôlées par des groupes étrangers et l’implantation à l’étranger de filiales sous contrôle français. Près d’un salarié sur deux des entreprises des secteurs principalement marchands hors agriculture (hors intérimaires) travaille en France dans une firme multinationale, soit 6,8 millions de salariés en 2010. Parmi eux, 1,8 million sont employés