La Logistique Des Firmes Multinationales

Organisation d’une entreprise internationalisée L’organisation appropriée d’une entreprise internationalisée est celle qui parvient à combiner au mieux les trois dimensions, à savoir : L’expertise de l’entreprise au niveau des fonctions (production-logistique, marketing, finance, recherchedéveloppement, gestion des ressources humaines) La conception du produit et la maîtrise technologique afférente La connaissance du pays et de la culture géopolitique de la zone concernée. Les Structures organisationnelles

wébérien du « monopole de la violence légitime » ». Ce qui explique par exemple qu’aujourd’hui le secteur soit dominé par des firmes basées aux États-Unis, en Grande-Bretagne et en Afrique du Sud. Ces sociétés de sécurité privées ont une gamme de services/activités très diverses allant des services de sécurités, de formations, de consultations ou de soutiens logistiques armés ou non armés. Il existe différentes structures on parle en général de « contractants privés », de sociétés de sécurité privées

I. Origine de la logistique export A. Définition B. La Mondialisation 1. Mondialisation, un phénomène ancien 2. Une nouvelle ère de l’histoire contemporaine s’engage 3. La mondialisation de l’activité économique 4. Les quatre grands Facteurs de la mondialisation C. La révolution du transport 1. Intercontinental 2. La réorganisation des systèmes logistiques en Europe II. Le suivi administratif des opérations export

constitués des véritables opportunités de développement pour le groupe. Les 1920 et 1930 étaient des années d’expansion, avec les firmes de la Shell dans les nouvelles régions et les nouveaux secteurs de l'industrie, La première introduction de Shell dans le secteur des produits chimiques a commencé en 1929. B. Structure du Groupe: La multinationale SHELL est composée de deux compagnies séparées : la  « ROYAL DUTCH PETROLEUM » et La "SHELL" Transport & Trading company. Ces deux

financières, juridique, logistique, le MKT international est réduit a la commercialisation par l’exportation = mode d’écoulement. MKT à l’étranger : A chaque environnement correspond a une approche MKT différente (établir des monographies), des particularismes sont alors mis en avant : les allemands… MKT comparé : C’est l’étude comparée des systèmes marketing de plusieurs pays BENCHMARKING C’est une démarche plus analytique que managériale ou perspective MKT-MNG multinational : Il consiste à

sécurité et de qualité. | - amélioration des conditions de travail et des salaires en Chine, ce qui entraine une hausse de prix des produits sous traités dans ce pays. | * Analyse de l’environnement concurrentiel : * La rivalité entre les firmes existantes : - Marché oligopolistique, dominé par deux groupes : Mattel et Hasbro qui ont 70% de parts de marché. Marchés de niches pour les PME. - La croissance du secteur est assez forte en Europe. Ce marché nécessité d’investissements publicitaires

2002-2003 Table des matières INTRODUCTION 4 Chapitre 1 : La théorie des IDE 6 Section 1 : Définitions de l’IDE 7 1 : Revue générales des théorie sur les IDE 7 2. Définitions opérationnelles des Investissements Directs Etrangers 9 3. La firme multinationale 12 4. La théorie O.L.I 13 4-1 : Les facteurs d’offre 14 4-2 : Les facteurs de demande 15 Section 2 : Les stratégies des Investissements Directs Etrangers. 16 1. La stratégie d’accès aux ressources du sol et du sous-sol. 16 2. La stratégie

Montréal : Canada (2013)" 3ème conférence annuelle d’Atlas/AFMI Association Francophone de Management International HEC Montréal, 8 et 9 juillet 2013 halshs-00864394, version 1 - 21 Sep 2013 Danone, les mouvements stratégiques d’une multinationale française Sylvie HERTRICH Enseignante associée, EM Strasbourg (HuManiS, EA 1347), Université de Strasbourg 61, avenue de la Forêt-Noire, 67085 Strasbourg Cedex sylvie.hertrich@em-strasbourg.eu Michel KALIKA Professeur des Universités,

l’internatonalisation  IV. Les modalités de l’internationalisation  V. La firme multinationale  VI. Avantages et limites  VII. Exemples  Conclusion  Plan  Introduction I. Définition II. Les raisons de l’internationalisation III. Les choix préalables à l’internatonalisation IV. Les modalités de l’internationalisation V. La firme multinationale VI. Avantages et limites VII. Exemples Conclusion

modèle de recomposition de la logistique. A- Evolution des approches de la logistique B- Phénomène de la mondialisation et incidences logistiques C- Les déstabilisations de la logistique contemporaine D- Les nouvelles formes d'intégration logistique : intégration sectorielle, fonctionnelle et géographique AXE II : Analyse de l'intégration sectorielle dans la logistique. A- les modèles comportementaux d'analyse des canaux de distribution B- la logistique dans les trois grandes phases