La Logistique Des Firmes Multinationales

innovation apparu sur le marché de la lessive, celle des formules 3 fois concentrées se qui a permit une croissance de la lessive sur le marché d’aujourd’hui grâce notamment à l’aspect écologique avec un emballage réduit de 57% ce qui entraine un gain de logistique et de stockage. De plus le marché de la lessive à une zone d’activité très étendu elle touche le secteur professionnel mais surtout les particuliers. On peut considérer le marché des laveries automatiques et le marché des professionnels de l’entretien

« délocalisation »? La délocalisation est par définition le déplacement d'unité de production d'un pays vers un autre. La plupart du temps, une délocalisation se traduit par un transfert d'activité, au sein d'une entreprise ayant une implantation multinationale, d'un site à un autre se trouvant dans un autre pays. Cependant, il peut arriver que la délocalisation prenne la forme d'une fermeture pure et simple d'une unité de production dans un pays (ou d'une fraction de cette unité) au profit d'une sous-traitance

9 1- L’ALLIANCE AVEC VOLVO : La mesure des contraintes de la solitude a permis le rapprochement des 02 firmes, avec la conclusion de l’alliance le 23 Février 1990, Volvo est l’entreprise la plus complémentaire de Renault. • LES PERSPECTIVES DE COMPLÉMENTARITÉS : L’adaptation des deux entreprises au nouveau paysage automobile mondial, en misant sur les différences des deux firmes, base même de leurs complémentarités. Renault est un constructeur de masse, un généraliste, dont la gamme est

système économique actuel se caractérise par l’internationalisation des marchés commerciaux, monétaires, de matières premières et aussi du savoir et des hommes. Partant de ce constat, certains ont pu affirmer que la puissance des grands groupes multinationaux dépasse celle de pays importants. Ces affirmations sont fondées sur le chiffre d’affaires ou le nombre d’employés, mais ne tiennent pas compte de la force de réglementation que possède un État ; la revanche des groupes internationaux consiste

d’influer sur le comportement des autres. - Critères de puissance ↔ nombreux et variables dans le temps : • Ampleur du territoire et sa maîtrise • Poids démographique • Influence stratégique et force militaire • Richesse économique et financière (firmes multinationales et instruments monétaires reconnus) • Capacité d’innovation technologique • Rayonnement culturel, linguistique, intellectuel ou idéologique - Aire de puissance : espace géographique constitué d’un ensemble d’Etats ou de régions qui, par son

................. Erreur ! Signet non défini. 3)La fonction Ressource humaine............................. Erreur ! Signet non défini. 4)La fonction marketing ............................................. Erreur ! Signet non défini. 5) Fonction logistique ................................................ Erreur ! Signet non défini. 6) l’expérience internationale...................................... Erreur ! Signet non défini. II) Le diagnostic externe« Etudes des marchés étrangers ».........Erreur

Management stratégiqueDossier d’analyse stratégique(DAS)Table des matières INTRODUCTION 3 I) LE diagnostic Stratégique dU GROUPE PSA 6 A) ANALYSE DU MACRO-ENVIRONNEMENT 6 1. Analyse des tendances qui influencent l’industrie de l’automobile à travers l’outil PESTEL 6 2. Identification des variables pivots et impact sur la firme : 11 B) ANALYSE DU MICRO-ENVIRONNEMENT 13 1. Les 5 forces de PORTER 13 2. Analyse détaillée des 5 forces de Porter 14 3. Analyse de la Value Net 15 C) ANALYSE INTERNE 16 1

distributeurs. L'étude directe des filières verticales du secteur de l'habillement, fondée sur l'analyse des professionnels, montre que la typologie classique producteur/distributeur ne permet pas de rendre compte de l'enchevêtrement des relations entre firmes d'une même structure verticale : la frontière entre production et bution est devenue floue. S'il n'est évidemment pas possible de traduire toute la complexité de la réalité, certains des éléments présentés pourraient s'insérer utilement dans les modèles

dont l’action affecte les activités transfrontalières. Il faut prendre en considérations cet ensemble d’acteurs dont les caractéristiques traversent les frontières nationales pour tisser des relations complexes à l’échelle globale. Ex : ONG, multinationales, l’Eglise catholique, groupes terroristes, OI (ONU, institutions spécialisées, régionales, etc.), etc. On a donc une multiplicité d’acteurs qui entrent en jeu. 4. Conclusion et concepts L’Etat souverain est un acteur important, mais pas unique

du sens de créativité. Cependant, j’ai opté pour effectuer un stage au sein de la société Shell du Maroc qui s’est déroulé durant tout le mois d’aout 2010. L'objectif réel est d’avoir une vision globale sur la structure et les activités d’une multinationale leader dans son domaine et d'acquérir une connaissance du secteur énergétique et particulièrement celui du pétrole. Le présent rapport expose en trois parties les grands axes de cette expérience. La première partie traite la présentation de la