La Main Invisible Chandler

économique à la division du travail. Adam Smith (1723-1790) : Les vertus de la division du travail Smith a imaginé la notion de « main invisible », métaphore qu’il applique au fonctionnement du marché, entité considérée comme autonome et autodéterminée. Cette « main » cachée derrière les multitudes d’échanges et de transactions, règle de façon implacable et « invisible » tout ce qui constitue la trame de fonctionnement et d’évolution de la société, en particulier en matière économique. La pensée

économique à la division du travail. Adam Smith (1723-1790) : Les vertus de la division du travail Smith a imaginé la notion de « main invisible », métaphore qu’il applique au fonctionnement du marché, entité considérée comme autonome et autodéterminée. Cette « main » cachée derrière les multitudes d’échanges et de transactions, règle de façon implacable et « invisible » tout ce qui constitue la trame de fonctionnement et d’évolution de la société, en particulier en matière économique. La pensée

chef d'entreprise a été reconnu comme étant quelqu'un capable d'organiser et de mettre en œuvre une combinaison efficace de facteurs de production. De " la main invisible " des économistes qui prétendent que le marché est le seul élément régulateur, on passe à " la main visible des entrepreneurs " pour paraphraser le célèbre ouvrage de Chandler (the visible hand : the managerial revolution in american business.) [pic] L'ÉCOLE CLASSIQUE Elle concerne les 1ers auteurs qui, au début du siècle, ont

substantive des agents... Elle se focalisait sur l'analyse de la maximisation du profit par les entreprises et celle des modalités de réalisation de l'équilibre général, en mettant en avant le laisser-faire, laisser-aller si cher à la théorie de la main invisible d'Adam Smith. La formalisation de la théorie de l'équilibre général était alors entreprise pour démontrer cette vision des choses. En fait, elle posait un faux problème comme le soulignait déjà John Maynard Keynes en 1936, ainsi que de nombreux

F CML O Qe q Source : R.Wtterwulghe : « La PME une entreprise humaine », Op.cit, p.69. Selon la théorie des économies d’échelle, toute amélioration dans l’organisation de la fonction production telles que la spécialisation de la main d’œuvre et l’adoption de nouveaux procédés ou de nouvelles techniques de production, peut expliquer la décroissance du coût moyen à long terme. Cependant, ces économies d’échelle ne sont pas infinies et pour toute entreprise existe une échelle de

s’installer, il doit changer de management. Il faut s’adapter. La relation de l’entreprise, se fait bien par l’intermédiaire de ces 3 facteurs, et non pas par les valeurs véhiculées par les individus. 36 d) La stratégie : CHANDLER Alfred CHANDLER, 1962 « La main invisible des managers ». Il a présenté les structures divisionnelles. Il a réussi à montrer que les stratégies des entreprises ont un impact sur les structures. Il a étudié les grands groupes industriels américain. Rappel : En mono produit

présentent généralement trois à cinq stades d’évolution qui peuvent ou non être marqués par des crises administratives ou organisationnelles et focalisent soit sur les caractéristiques des entrepreneurs soit sur le rôle des crises. Les recherches de Chandler (1972) de Rumelt (1974) et d’Ansoff (1968) sur l’articulation des changements de stratégies et des changements de structure peuvent être rattachées à ce premier courant de réflexion. Ces modèles présentent plusieurs inconvénients que nous résumons

rapports vont former un tout influençant le fonctionnement de l’entreprise La relation entreprise/ société par l’intérimaire de ces trois facteurs. Et non : * Valeurs véhiculées par les individus 2.2.4. la stratégie : Chandler 1962 : la main invisible des managers Étude de l’histoire des grands groupes. Changement d’environnement => nouvelles stratégies => mise en œuvre ce c’est nouvelles stratégies va être mise en place les nouvelles structures. Il peut y a voir des

interne plus performante que le marché. Les problèmes majeurs à l'interne sont l'organisation et les échanges. Les économistes classiques ont toujours admis que la coordination se faisait par le marché qui était un régulateur quasi naturel, une « main invisible ». Comment l'entreprise peut-elle devenir un régulateur aussi puissant que le marché ? La réponse a été donnée dans plusieurs directions dont les plus importantes sont la hiérarchie et le contrat: Williamson a insisté sur la hiérarchie comme

hiérarchique (différent de Taylor) 7 - Centralisation des pouvoirs  Ils sont tous dans une seule main. Il va proposer un modèle caractérisé par un clivage : dirigeants (autorité naturelle) + exécutants (// Taylor). Nouveauté : Il y a 5 fonctions de la direction ou responsabilités clés du chef : prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler. Un dirigeant obtient les meilleures performances de sa main d’œuvre par ses qualités de chef (leadership), sa connaissance des affaires, de son personnel