La Matrice General Electric

sont des notions qui n’apparaissent qu’avec les révolutions modernes (Américaine et Français) On va donc faire un détour historique pour voir pourquoi elles étaient vu comme incompatibles et pourquoi elles sont devenues évidentes pour nous. 1.1 Une matrice Athénienne ? La cité Athénienne (-508-323) constitue historiquement l‘exemple paradigmatique de démocratie non représentative. Fonctionnement de la démocratie Athénienne : A son age d’or (5ème siècle avant JC) la démocratie Athénienne repose sur la

cellule isolée de l’organigramme. 2.2 – Le processus de management  Nous adapterons ponctuellement la séquence administrative de Fayol en distinguant cinq activités de management, chacune nécessitant des décisions : la conception (finalité, but général de l’organisation, métiers, dimension, …) ; la planification (définition des objectifs, échéances) ; l’organisation (répartition du travail, choix des modes de coordination) ; le pilotage de l’action (motivation, animation, encadrement, assistance) ;

Qu’est-ce qu’une entreprise ? Partie 1, La Fonction de direction (management) Partie 2, La fonction commerciale Partie 3, La fonction de production Partie 4, La fonction de ressource humaine Partie 5, La fonction financière Introduction Générale : Une organisation est le regroupement de membres ayant un but commun ou différent, où les fonctions et les responsabilités sont partagées (division des tâches) avec une cohérence dans le travail afin d’atteindre les objectifs (coordination des

redéfinir. De plus, l’emploi à vie n’est plus garanti, les salariés deviennent plus mobiles et donc moins fidèles à l’organisation. Cette dernière doit alors maintenir son identité avec des personnes qui changent fréquemment. Enfin, la société en général évolue vers plus une plus grande diversité et vers une remise en cause des rôles traditionnels. Imposés par la législation et le marché du travail ou choisis en vertu d’un comportement socialement responsable, les enjeux de société tels que la lutte

des diamants bruts signé le 1er janvier 2003 par le Canada, les États-Unis, les pays de l'Union européenne et plus de 30 autres pays. En réunissant pour la première fois des acteurs de la société civile (ONG), des États, et des acteurs privés de la matrice diamantaire autour d’un même objectif : de fournir aux diamants une certification et autres documentations permettant d'attester du caractère éthique du diamant. Le processus de Kimberley sera alors décisif pour une politique nouvelle

l’emplacement .............................................. 259 CHAPITRE 9 : LE DÉPLOIEMENTDES APPLICATIONS .......................................................... Le champ des informations partagées................................................... La matrice de l‘information partagée ..................................................... . . Une stratégie de deploiement ................................................................. Les chemins de l’application.......................................

2 s Auteur du dossier Emmanuel Burdeau Benjamin Baltimore s GÉNÉRIQUE Etats-Unis, 1982 Titre original Blade Runner Réalisation Ridley Scott Scénario Hampton Fancher, David Peoples, d'après le roman de Philip K. Dick, Do Androids dream of Electric Sheep ? (1967) Photographie Jordan Cronenweth (Technicolor-Panavision) Décors Lawrence G. Paull, Tom Duffield, Linda de Scenna, Tom Roysden, Leslie Frankenheimer Direction artistique David Snyder Illustrateur des visions futuristes Syd Mead Costumes

et avisés; Pr Lucien MEVA’A, pour avoir accepté de présider le jury de ma soutenance; Dr KANMOGNE Abraham pour avoir accepté d’examiner mon travail ; Tout le corps enseignant et administratif de l’E.N.S.P de Yaoundé ; M. Baker MAGUNDA, directeur général de Guinness Cameroun S.A, pour m’avoir permis de mener ce projet de fin d’études au sein de son entreprise ; M. Aristide NKOUMONDO, directeur du Supply, pour m’avoir accueilli au sein de son département ; Mon encadreur industriel, Ing. Aurore TAMOU

Emmanuel CHOUMESSI ii iii Liste des abréviations PME : Petite et Moyenne Entreprise SPG : Surplus de Productivité Globale SARL : Société A Responsabilité Limité OHADA : Organisation pour l’Harmonisation en Afrique du Droit des Affaires GDC : Générale de Distribution du Cameroun SODIC : Société de Distribution du Centre MSTCF : Maîtrise en Sciences et Techniques Comptables et Financières § : Paragraphe EVA : Economic Value Added MVA : Market Value Added VAN : Valeur Actuelle Nette TSR :Total Shareholder

FINANCIERS DES CHOIX STRATEGIQUES DE LA FIRME : LA PREGNANCE DES SYSTEMES D'ALLOCATION 180 CHAPITRE II : GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE ET RESSOURCES EXTERNES : L'IMPACT DES FONDS DE PENSION 257 CONCLUSION GENERALE ANNEXES BIBLIOGRAPHIE TABLE DES FIGURES TABLE DES MATIERES 340 348 425 439 442 INTRODUCTION GENERALE 2 LA GESTION DES RESSOURCES FINANCIERES DE LA FIRME : ENTRE SECURISATION INTERNE ET FRAGILISATION EXTERNE Pendant longtemps, on a considéré que le marché (système de centralisation des