La Maturité Logistique

système concurrentiel : périmètre pertinent * Identification du secteur d’activité : la bière * Segmentation du secteur 2- Position concurrentielle sur le marché de la bière : dynamique de l’industrie * Le cycle de vie et de maturité * L’intensité concurrentielle : Porteur 3- Analyse du portefeuille d’activité * Mc kinsey par DAS * Carte stratégique par DAS * Prospective et scénarii d’environnement Partie 3 : Audit des ressources de l’entreprises

Formations Régionaux Capacité à innover Capacité à intégrer les technologies des acquisitions externes Capacité à anticiper les tendances du marché Recherche de partenariat fournisseurs et contrôle des pratiques (audits sociaux) ; Révision des processus logistiques (supply chain) Internationalisation des parcours individuels, capacité à se dépasser… Fonctionnelle Intra Services Transversales intra entreprise Transversale Inter entreprises Individuelle Professionnelles LEADERSHIP RESOURCE BASED MANAGEMENT

métiers liés aux transports (de marchandises ou de voyageurs) plus de 500 000 personnes que ce soit en temps que cadres, responsables commerciaux ou même ouvriers et employés. Route, ciel, rail ou navigation, le domaine du transport et de la logistique est vaste. Mais que-ce que le « transport » ? C’est le fait de porter quelque chose, ou quelqu'un, d'un lieu à un autre, le plus souvent en utilisant des véhicules et des voies de communications (la route, le canal...). Il existe différents modes

* Activités Principales Logistique Interne : Dans cette phase les matières premières et les marchandises sont réceptionnées des fournisseurs. Elles sont stockées jusqu'à l’affectation des moyens de production nécessaires aux produits (manutention, contrôle des stocks, renvoi aux fournisseurs, …).  Production : Ici les biens sont transformés en produits finis.( y compris l'entretien des machines, l'emballage, le contrôle de qualité...)  Logistique Externe : Les marchandises sont Collectés

Pratiques de logistique collaborative : quelles opportunités pour les PME/ETI ? oc prospective Date de parution : mars 2011 Couverture : Nathalie Palous Mise en page : Ghyslaine Coralie Édition : Nicole Merle-Lamoot, Gilles Pannetier Le pôle interministériel de prospective et d’anticipation des mutations économiques (PIPAME) a pour objectif de construire, en coordonnant l’action des départements ministériels, un éclairage de l’évolution des principaux acteurs et secteurs économiques

cette filière doit aussi garantir une qualité gustative, organoleptique mais et surtout sanitaire du produit. E. L’organisation de la filière Un certain nombre d’opérations (de fonctions) se succèdent.. De production De commercialisation De logistique Autour de ces diverses étapes, viennent se greffer des intervenants importants pour la filière comme : Au niveau de la production : les semenciers, les serristes, les vendeurs d’engrais.. Au niveau de l’expédition, intermédiaires : vendeurs d’emballeuses

entreprise de distribution, le produit c'est le magasin. La notion de cycle de vie s'y applique. On le constate avec les grands magasins qui sont en période de déclin, alors que les maxi-discounteurs sont en pleine croissance et proches de leur phase de maturité. Les offres faites dans l'enseigne dépendent aussi d'un choix : Segmentation Offre de produits/services différenciés selon les clients et leur typologie Spécialisation Spécialisation dans un type de produit ou dans une formule de

Clients Innovateurs Leader sur solutions fiables Coeur de marché (suiveurs) Consommateurs pour après vente Concurrents Peu Nombre croissant Stable Peu Caractéristiques Attributs produit Facteurs clés de succès Maturité Déclin Produit abouti Position dominante concurrence par et technologie des solutions mature (fiabilisation) nouvelles Solution innovante Solution dominante Solution standard Evolution possible adaptation optimisée en coût dominante

désengager d’activités «périphériques» comme l’informatique, ou la gestion de la paie, la logistique, le transport par exemple, pour une raison purement économique basée sur des critères de coûts, afin de se recentrer sur leur métier de base, en plus d’autres facteurs sont alors venus renforcer ce phénomène, notamment le manque de capacités en propre pour réaliser ces prestations. La prestation logistique a été apparue dans les activités de caractères plus complexes et plus intégrées avec les industriels

demande – Évolution de la demande: = Valeur du domaine d ’ activité variable selon les régions du monde –Maturité des marchés occidentaux –Crise en Asie –Accroissement important de la demande dans les PVD (Mercosur) Valeur du domaine d ’activité « automobile » Ventes 3 2 PVD, Mercosur 4 1: 2: 3: 4: Europe E.U 1 Temps Lancement Croissance Maturité déclin 1.1.2 L ’offre La demande L ’offre Diagnostic externe L ’intensité concurrentielle Les