La Maturité Logistique

22% à payer en moyenne 2Euros pour ce service. 4/ la simplification des process de retour des colis: En matière de retour, les cyber acheteurs souhaitent pouvoir retourner leurs articles II Reverse logistique: contrainte ou avantage concurrentiel pour le e commerce ? 2.1 Principe : La reverse Logistique est la mise en place et le suivi d’un processus qui consiste à ramener des marchandises de leur destination finale soit vers leur point de départ, soit vers un autre point dans le but de récupérer

caractéristiques techniques (particularités de fabrication) innovations: « le plus » cycle de vie (lancement, croissance, maturité, déclin) protection juridique: brevets gamme (largeur, profondeur, longueur) éléments liés au produit (conditionnement, marque, étiquette, SAV, langue...) Les prix → situer ses prix TTC (frais de transport, logistique, assurance..) par rapport a ceux des concurrents →''par rapport au positionnement des produits concurrents (ex: Mcdo).

| |Service |Service | | |Logistique | 2 Facteur Clef de Succès Maitrise et savoir faire dans le tricotage de maille circulaire et rectiligne, et le textiles techniques imperméables. Savoir faire développé par acquisition

toutes les personnes rencontrées sur les Salons Logistiques qui m'ont permis d'avancer dans ma réflexion. M. OUHADI Said, Enseignant-Chercheur à l’ENCG- Marrakech, Université Cadi Ayyad, mon Maître de Mémoire pour tout le temps qu'il m'a consacré, pour ses encouragements et pour tous ses conseils très utiles apportés autant à la forme qu'au fond de mon mémoire. Et je n’oublie pas M. ZAOUA Abderahim, Responsable du MASTER Management Logistique à l’ENCG- Marrakech, qui m'a permis de finir mes

Youness TAG HRICHTE Mastère Spécialisé Achats et Logistique Année Universitaire 2005/2006 THESE DE MASTERE MISE EN PLACE D’UNE CENTRALE ACHATS DANS LE SECTEUR BANCAIRE : CAS ATTIJARIWAFA BANK Maîtres de mémoire Monsieur Abdelhak NOURE Madame Meryem CHAMI Mise en place des centrales achats dans le secteur bancaire Remerciement Mes remerciements s'adressent avant tout à mon directeur de mémoire Monsieur Abdelhak Noure et à mon responsable la directrice des achats d’Attijariwafa

achat Mise en application Conclusion Feriez-vous le pas ? Ch. Villenave – Achats – Page 2 • Objectifs • Activités • Métier Introduction • Obtenir le meilleur ensemble coût / qualité / délai • Coût total : prix, coût de l’après-vente, coûts logistiques, coûts de conception, etc. Introduction Objectifs des achats • Risques : défaillance opérationnelle, défaillance financière, concurrents plus performants • Opportunités : nouvelle technologie, capacité disponible, compétence • Maîtriser : contrat

au service : si on vend des produits, le plus gros problème c’est la logistique c'est-à-dire le stockage. Si ceux sont des services, il y a l’investissement pour la mise aux normes (ex de la restauration avec l’hygiène). Liées au marché : selon l’état du marché (lancement, croissance et maturité), le contexte de création ne va pas répondre aux mêmes conditions. 5 % qui passe à la 2ème étape Croissance maturité Tjrs dans le rouge c’est pouvoir faire Mais produit

sujet de thèse en logistique Titre : "Amélioration continue et intégration des processus de logistique commerciale". Mots clés : Chaînes logistiques, intégration, processus de gestion de la relation clientèle, processus de planification et d'exécution des ventes, évaluation de la performance. Responsables : Directeur de thèse : Lionel DUPONT, Professeur CGI Codirecteur de thèse : Matthieu LAURAS, Maître Assistant CGI Tuteur Industriel : Eric DOUCET, Directeur Logistique PIERRE FABRE SA

conjoncture 1.1.1 La demande ? Évolution de la demande: = Valeur du domaine d ’ activité variable selon les régions du monde ? Maturité des marchés occidentaux ? Crise en Asie ? Accroissement important de la demande dans les PVD (Mercosur) Valeur du domaine d’ activité « automobile » Ventes ? ? PVD, Mercosur Europe E.U ? 1: 2: 3: 4: Lancement Croissance Maturité déclin ? Temps 1.1.2 L ’ offre La demande L’ offre Diagnostic externe L’ intensité concurrentielle Les

Période de 2009 à 2012 …………………………………………………..8 La phase de maturité 3- Phase 3 - Période de 2013 à 2018 …………………………………………….……9 Phase de concrétisation PARTIE 2 ………………………………………………………………………………………………………….10 COMMENT LE LEVIER DE LA LOGISTIQUE EST IL DEPLOYE DANS LES POLES DE COMPETITIVITE ? 1- ENQUETE AUPRES DE VEGEPOLYs ……………………………………………………...10 2- ENQUETE AUPRES DE WeNetwork………………………………………………………14 3- QU’ATTENDRE SUR LE PLAN LOGISTIQUE DE LA PHASE 3 DES POLES DE COMPETITIVITE ? …………………………………………