La Maturité Logistique

politique de distribution Introduction (1) Commerce = Distribution La distribution englobe toutes les activités économiques entre la phase de production et le consommateur final Pour cela, il faut: Des hommes Des capitaux Des techniques Des moyens logistiques Introduction (2) Un petit d’histoire 1852: Le Bon Marché (Aristide Boucicaut) Le client est un ami avec lequel il faut jouer la carte de la confiance Le prix fixe doit être marqué en clair L’entrée est libre La marchandise est exposée à la vue

production et de consommation, financement des marchandises • Les fonctions commerciales : la communication et l'information, l'organisation de la vente, services rendus • Les fonctions d'achat : fonction première du distributeur • Les fonctions de logistique Les principaux systèmes de distribution physique Une seule usine, un seul marché Une seule usine, de multiples marchés L'unité de production située au centre du marché. Il vaut parfois mieux se situer plus loin: l'accroissement des frais de

quelle heure ? Qui est mon groupe ? Quel système de valeurs ? Repérage des typologies des participants en présence ? Caractéristiques des comportements du groupe. Quel est le degré de tension collective ? Qui est mon groupe ? * Degré de maturité * Niveau de connaissance sur le thème * Niveau de langage * Niveau de réflexion * Niveau de formation 5. Les techniques d’animation Les 6 séquences incontournables de l’animation Pour être efficace et performant en réunion

|l’écologie, les produits bio, les produits éthiques (menace) | Un secteur arrivé à maturité et fortement concurrentiel 2. Caractériser les choix stratégiques de l’entreprise et montrer en quoi ils lui permettent de répondre aux menaces de son environnement Dans un secteur arrivé à maturité et dans une conjoncture de crise, Armor Lux souhaite poursuivre son développement en poursuivant sa mutation industrielle (fabricant textile) vers

La logistique est lactivit qui a pour objet de grer les flux physiques dune HYPERLINK http//fr.wikipedia.org/wiki/Organisation o Organisationorganisation, mettant ainsi disposition des HYPERLINK http//fr.wikipedia.org/wiki/Ressources o Ressourcesressources correspondant aux HYPERLINK http//fr.wikipedia.org/wiki/Besoin o Besoinbesoins, aux conditions conomiques et pour une HYPERLINK http//fr.wikipedia.org/wiki/QualitC3A9_de_service o Qualit de servicequalit de service dtermine, dans des conditions

peux allez travailler à l’étranger cela me plairais fortement. La formation en alternance et mes deux années de CAP passées auparavant mon beaucoup apportées, autant du côté théorique que pratique. Cette alternance m’a apportée un peu plus de maturité, elle m’a ouvert plus amplement les yeux sur le monde du travail, plus particulièrement sur les périodes creuses et les périodes pleines, sur l’assiduité dans le travail et surtout sur le résultat final. Quoi de plus beau qu’un client ayant le

mode. * les entreprises du prêt-à-porter implantées dans plusieurs pays différents, se doivent également d’adapter leurs produits aux normes sociales (voire morales) et culturelles des pays. Grâce à un pôle créatif, informatique et logistique très développé, ZARA sait faire face aux changements de goûts vestimentaires d’une efficacité exemplaire puisque la société renouvelle ses gammes toutes les deux semaines. L’enseigne ZARA n’adhère peu aux actions humanitaire(-) La concurrence

menace d’arrivée des produits de substitution 2- L’analyse de l’attractivité et de la valeur du segment stratégique -a- valeur intrinsèque du DAS - Taux de croissance du secteur Cycle de vie du produit/marché et maturité d’un domaine d’activité stratégique. b- Valeur relative : tenue en compte de la position spécifique a- La valeur intrinsèque du DAS : La valeur intrinsèque d’un domaine d’activité peut être mesurée par des critères objectifs tel

CYCLE DE VIE DES PRODUITS ET DES METIERS (Manuel page 42) Pour un produit on distingue 4 phases traditionnelles, à laquelle on peut ajouter la phase études : lancement, croissance, maturité, déclin. Chaque phase a ses propres caractéristiques et servira de support à la démarche stratégique (ex : en phase de maturité : va-t-on lancer rapidement une gamme nouvelle, ou va-t-on faire durer le produit encore quelques années ?). En tout état de cause, il convient d'agir vite, le cycle de vie d'un produit

salariés, qualité de moins bonne qualité) Acer: sous-traitance de la production, coût de structure très réduit comparé aux concurrents, dispose d'un éventail de marque très large --> nombre de produit fabriqué très élevés, donc le coût baisse Délais: logistique plus performante que les concurrents, il fabrique plus rapidement que les autres Image notoriété: Politique de communication ou produit de très bonne qualité, rareté (Guerlain) Innovation: recherche et développement (Apple) Franchise Compétence