La Maturité Logistique

Préparez la présentation PPT de la préparation de votre « Gate 1 » en futur professionnel que vous serez demain, de la même manière que si vous vous adressiez à votre futur directeur Achats Renseignements pour remplir le formulaire de Gate 1 : Maturité du dossier de consultation : vous qualifierez les 3 lignes « spécifications techniques », « contraintes environnementales », « définition des volume de production », en fonction de ce vous connaissez du sujet : o Préliminaire : sujet à peine évoqué

d’aide à la décision qui peuvent néanmoins inclure de puissants moteurs de calculs. Par Fabrice Corbière, Directeur Associé Supply Chain Transformation fabrice.corbiere@capgemini.com exemple, certains APS permettent de concevoir le réseau logistique ou d’optimiser le positionnement et le dimensionnement des stocks. Mais le choix d’un scénario revient toujours aux utilisateurs. En effet, ce choix peut s’avérer très structurant pour l’entreprise et repose sur des questions trop complexes pour

nécessité de s’implanter. Facteurs commerciaux : - Taille insuffisante du marché d’origine. - Activité commerciale plus équilibré (ex. ventes saisonnières). - Décalage du cycle de vie entre les pays.   Lancement croissance Maturité Déclin Levier du mkg mix Nouveauté du produit Distribution Promotion Publicité prix Facteur explicatif du stade d’internationalisation Avancé technologique liée à une R&D en amont Arrivée de concurrents dans le pays étranger Recherche des approvisionnements

activités de l’entreprise pour déterminer celles qui créent de la valeur perçue par les clients. On y distingue activités de soutien (Infrastructure de la firme, Gestion des RH, R&D et Approvisionnement) et activités principales (logistique interne, production, logistique externe, commercialisation et vente, SAV). Les compétences distinctives : si l’entreprise maitrise mieux une technique, une dimension de gestion, un savoir-faire, que ces concurrents, alors elle détient une compétence distinctive

pack qui est un site de production et/ou de transformation de carton ondulé. Cette entreprise se situe un peu partout : En France (Tours, Besançon, Toulouse, … ) au Royaume Uni, en Irlande ainsi qu'en Italie . Cette capacité en équipement et en logistique leur permettent d'intervenir sur toute l'Europe Occidentales. • La Compagnie à été fondée en 1941 par Jaime et Manuel Balet Salesa et son beau-frère. La Société se constitue avec un capital social de 21 035 euros et produit alors sa

fournisseurs : il est très bas, car les distributeurs, en plus d’imposer des prix constamment pressurisés, se sont mis à produire leurs propres articles, à des prix plus attractifs. Intensité concurrentielle : le produit se trouvant en phase de maturité de son cycle de vie, la concurrence est très intense. Des poids lourds du secteur proposent des produits variés, bon marché, et la croissance du marché est faible, voire très faible (secteur très mal en point). Au final, le marché est-il attractif 

Fonctionnement du Marketing Mix 1. Il faut assurer une bonne cohérence entre les actions entreprises et l'environnement, 2. Il faut assurer une bonne cohérence entre les actions entreprises et les potentiels disponibles (humains, techniques, logistiques, commercial... ), Dans le cas contraire, on doit entreprendre des actions de formation, des budgets d'accompagnement... 3. Il faut assurer une bonne cohérence des actions marketing entre elles, 4. Il faut assurer une bonne cohérence

clientèle Introduction 1èr chapitre : La logistique commerciale Section I- L’efficacité de la force de vente (facteurs clés) Section II- La logistique commerciale (trois ensembles de moyens) Section III- La définition de la logistique (un acte politique commerciale) 2ème chapitre: conception et planification de la logistique commerciale Section I- Les moyens à organiser Section II- Les déterminants des choix Section III- ETUDE DE CAS de Conclusion La logistique commerciale 1 Agent commercial

Profil couleur : DØsactivØ Composite Trame par dØfaut Logistique & Management Prise en considération des problématiques des chaînes logistiques durables dans les référentiels d’évaluation de performance Emilie CHARDINE-BAUMANN Doctorante, INSA-Lyon, LIESP, Diplômée ISLI 2002 emiliebaumann@hotmail.com Valérie BOTTA-GENOULAZ Professeur des Universités, Université de Lyon, INSA-Lyon, LIESP La question de l’évaluation de la valeur créée et des progrès réalisés grâce à l’approche du développement

cycle de vie d'un produit "Le cycle de vie identifie différentes phases dans l'histoire commerciale d'un produit." Quatre phases sont identifiées: le lancement, la croissance, la maturité et le déclin Cycle de vie du produit Chiffre d'affaires Temps Lancement Croissance Maturité Déclin • La phase de lancement: elle est caractérisée par une croissance lente correspondant à la diffusion progressive du produit sur le marché. Les