La Maturité Logistique

relations fabricants/distributeurs (trade marketing, EDI) b- les fournisseurs: les relations fournisseurs/producteurs/distributeurs posent la question de la logistique (JAT, SCM) JAT Il faut acheter ou produire seulement ce dont on a besoin, quand on en a besoin. besoin. SCM: Supply Chain Management Management global de la chaîne logistique Les entreprises doivent livrer plus vite des produits correspondant mieux aux goûts des clients, tout en réduisant leurs stocks La synchronisation des flux

essentielle d’une opération d’externalisation est que le tiers est le seul responsable des moyens à mettre en oeuvre pour atteindre les objectifs fixés. À titre d’exemple, les secteurs fréquemment externalisés sont la paye, les centres d’appel, la logistique, la gestion des commandes, la facturation, la gestion administrative du personnel, la gestion du parc bureautique, la messagerie électronique, la mise en oeuvre d’un site web, etc. Lorsque l’externalisation concerne le système d’information de

actuel de maturité des processus____________________________________ 30 C.3.Principales recommandations et pistes d’amélioration ________________________ 33 SECTION 2 : LE PROCESSUS LOGISTIQUE _______________________ 34 A.LA POLITIQUE D’APPROVISIONNEMENT DE MEDITELECOM _______________ 34 A.1.Définition des intervenants ______________________________________________ A.1.1.Le prestataire logistique de Méditelecom : Gestion de stock__________________ A.1.2.Gestion de l’activité logistique par les

répertoriés ci-dessous : Axes d’évaluation Étude Qualité Types d’indicateurs Qualité et délai de qualification,… Qualité des produits, audit du système qualité et des processus de production,… Industrie (production et logistique) Délai de livraison, audit du système logistique,… Économique et commercial Évolution des prix, taux de dépendance, santé financière,… Support après-vente Qualité du support, respect des délais,… Dans une précédente enquête (Calvi, Le Dain, Harbi, ), il

Futuroscope et le parc Astérix. - Une clientèle globale qui passe de 1 million de visiteurs en 1987 à 6 millions en 1995. Le marché des parcs de loisirs connait un réel succès et la multiplication des zones d’exploitations en fait un marché à maturité en 2011. Le Futuroscope participe aux activités de tête avec une implantation dans la région de Poitier, et des thématiques originales sur les technologies du futur et de l’image en particulier. Ce parc a ouvert ses portes en 1987, il a été racheté

opérationnel Ligne hiérarchique Techno-structure Support logistique 23/12/2011 Gestion de Projet 103 Eléments de base des organisations Sommet stratégique Centre opérationnel Ligne hiérarchique Techno-structure Support logistique 23/12/2011 Gestion de Projet 104 Gestion de Projet 52 23/12/2011 Eléments de base des organisations Sommet stratégique Centre opérationnel Ligne hiérarchique Techno-structure Support logistique 23/12/2011 Gestion de Projet 105 Eléments de base des

distributeurs: améliorer les relations fabricants/distributeurs (trade marketing, EDI) b- les fournisseurs: les relations fournisseurs/producteurs/distributeurs posent la question de la logistique (JAT, SCM) Il faut acheter ou produire seulement ce dont on a besoin, quand on en a besoin. Management global de la chaîne logistique Les entreprises doivent livrer plus vite des produits correspondant mieux aux goûts des clients, tout en réduisant leurs stocks La synchronisation des flux avec les fournisseurs

produits. La consommation est une tendance démographique, se caractérise par le taux de croissance de la population, les âges qui évoluent, la migration vers les villes, une tendance économique et influencer par le taux de croissance du pays et la maturité de la consommation. Les moyens de transports comme l'avion et le train sont des transports longue distance qui rapproche les lieux de production aux lieu de consommation. La voiture permet aux clients de sortir de la ville. La technologie

3-2 Les modèles de portefeuille d’activités (diagnostic interne) Le diagnostic des étapes du cycle de vie du produits (Allouche et Schmidt, les outils de décision, 1995) Croissance du marché Structure du marché Résultats Lancement Croissance Maturité Déclin Moyenne, avec Forte Faible Négative Concurrence Appariation Concurrents Élimination des absente ou de nombreux concurrents les négligeable concurrents et agressifs plus faibles Négatifs Importants En baisse Tendance à

* Les activités de soutien * Infrastructures de l’entreprise * Ressources Humaines * Recherche et Développement * Approvisionnements * Les activités principales * Logistique amont (interne) * Production / Opération * Logistique aval (externe) * Marketing et Ventes * Services III. Les matrices de Boston Consulting Group BCG   Gestion de portefeuille basée sur la part de marché et la croissance du marché.   La