La Maturité Logistique

-Distribution: limitée b. Croissance -Produit: connu, production en série et croissance de la concurrence -Prix: en baisse -Communication: accent mis sur les attributs (différenciation) -Distribution: large 17 1.Le cycle de vie produit c. Maturité -Contexte: saturation du marché, intensification de la concurrence, production banalisée. -Produit: différencié -Prix: compétitivité par le prix -Communication: promotion et publicité sur les marques -Distribution: intensive d. Déclin -Produit: baisse

| | | |Non cotée en bourse (Risque de vulnérabilité financière) | |Logistique: ( des coûts de stockage (Approvisionnement journalier, | | |livraisons placées directement dans les rayons). |Absence d’implantations en centre-ville: Nécessité

La Chaîne Logistique Globale   Les mois récents ont vu l’affrontement entre les tenants de l’ancienne économie et la nouvelle économie, même si depuis la poussière a eu tendance à retomber. Au-delà des oppositions entre le « click and mortar » et le « brick and mortar », un point de convergence apparaît : le mortier.   Un besoin stratégique existe de gérer le flux global des produits ou des services entre les clients et les fournisseurs. Une gestion efficace du flux (en délai, qualité et coût) peut

la sortie, concentration… • la distribution: spécificité, croissance, taille… • le système financier: besoin financier de l’industrie, modes de financement, sources de financement… • les dimensions technologiques et sociales: technologie et maturité de l’industrie, technologie et force compétitive de l’entreprise, nouveaux défis sociopolitiques… • organisation du secteur et modes d’intervention de l’état Le modèle des cinq forces concurrentielles de Porter Entrants Potentiels Menace

verre, cette « dame en fourreau noir » si pulpeuse, elle, a été dessinée en 1915. Idem pour le modèle économique qui consiste à fabriquer des concentrés que l’on vend à des partenaires embouteilleurs dans le monde entier qui se chargent de toute la logistique. Dès les années 1900, les patrons successifs de la firme ont compris que leur atout devait résider dans leur puissance marketing, publicité et sponsoring massif, qui fait aujourd’hui de Coca la plus renommée des marques mondiales. C’est ce

décisionnel • Système de production, système logistique La démarche de l’alignement stratégique : Démarrage : Le dialogue entre les acteurs est nécessaire pour toute démarche stratégique, lorsque le dialogue est absent, il faut un élément déclencheur qui peut être : un alerte, la culture projet, l’analyse de post projet, évolution des compétences ...etc. Spécificité de l’entreprise : Acteurs Les relations personnelles et informelles entre les acteurs, La maturité des acteurs face aux technologies de

|( Prévisionnel de commande | |( Diagramme de GANTT |( Catalogue | |( Dossier logistique XXXXXX |( Tarifs | |( Echantillons |( Calculatrice

Entrepreneurship, Management Stratégique & Logistique 1 Préparé et animé par M. CHTIBI Chafik Plan Enjeux et Définitions Créativité et Innovation • Démarche d’une analyse stratégique Définitions • Choix stratégiques Création d’entreprise • Déploiement stratégique Business Plan Rôle 2 Entrepreneurship Enjeux de l’entrepreneuriat L'entrepreneuriat est au cœur du développement humain des sociétés modernes.  favorise l'expression du potentiel des personnes

entre partenaires J’ai pu détecter les préalables suivants permettant une collaboration performante entre partenaires : Culture de collaboration numérique du client. Walmart possède déjà au moment de l’implantation du poste et du système CPFR une maturité reconnue dans le partage d’information numérique avec ses fournisseurs par son système Retail Link, implanté au début des années 1990. Ceci sert comme plateforme à Walmart pour commencer un programme CPFR qui en quelque sorte étend, à un nouveau

qui dégagent le plus de valeur. Il s'agit de distinguer les activités principales, indispensables à la production des biens et services, et les activités de soutien. M. Porter met l'accent sur cinq activités principales : la logistique interne, la production, la logistique externe, le marketing, les services. Ces activités reposent sur quatre fonctions support : l'infrastructure de l'organisation, la gestion des ressources humaines, le développement technologique, les approvisionnements