La Methode Qqoqcp

classiques ou spécifiques à l’industrie du meuble, et 70% de son parc est équipé de commandes numériques. La gestion de production : Cinq services sont présents dans l’entreprise : * Le service technique (bureau d’études, des méthodes, lancements) * Le service achat (approvisionnement) * Le service commercial (S.A.V, commercial, secrétariat, …) * Le service administratif (directeur financier, DRH, ...) * Le service informatique Outil

de Matériels Electriques) au cours de mes 6 mois de projet. Une étude VMS est faite sur l’atelier des accessoires électroniques dans cette entreprise. Un premier chantier Kaizen ainsi qu’une nouvelle mise en ligne des machines (en utilisant la méthode d’antériorité) a donné un taux d’amélioration de la productivité de 4.86%. Un deuxième chantier Kaizen a eu comme taux d’amélioration de 25.7%. Comme productivité totale nous avons atteint un taux d’amélioration de 197.2%. Mots clés VMS, Kaizen

fabrication………………………………………………P26 Tableau2. : Étape 1 de méthode de Kuziack……………………………………...P27 Tableau3. : Étape 2 de méthode de Kuziack……………………………………...P28 Tableau4. : Étape 3 de méthode de Kuziack……………………………………...P28 Tableau5. : Étape 4 de méthode de Kuziack……………………………………...P29 Tableau6. : Étape 5 de méthode de Kuziack……………………………………...P29 Tableau7. : Nouvelle répartition des îlots………………………………………...P30 Tableau8. : Gamme de fabrication………………………………………………..P30 Tableau9. : Étape1 de méthode de King…………………………………………..P31

laissez pas échapper vos bonnes idées 2.2 Le mode d’emploi de la valorisation des idées d’amélioration 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 La prévention des risques Les risques du métier La prévention des risques : mode d’emploi Identifier les risques Choisir une méthode d’évaluation du risque Évaluer les risques : le tableau de synthèse 3.6 3.7 3.8 3.9 4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 Définir et mettre en place les actions préventives Evaluer le risque après la mise en place des actions préventives (risque « mitigé

candidats appliquent la méthodologie spécifique dont les étapes et les outils caractéristiques [outils entre parenthèses] sont les suivants : - Poser le problème : identifier le problème, formaliser le problème [PQQOQCC ou, plus simplement, QQOQCP], définir l’objectif qui serait à atteindre - Rechercher les causes du problème [Brainstorming, Diagramme d’Ishikawa ou Causes/Effets, Diagramme de Pareto*] : rechercher les causes, hiérarchiser les causes, identifier les causes principales

Épreuve Pratique THEMES DE L'ETUDE : - Performance commerciale - La valorisation de l'offre - La fixation du prix I / La mise en valeur de l'offre Méthode du QQOQCP : Quoi ? | La mise en valeur de l'offre comporte le marchandisage, c'est à dire l’ensemble des techniques utilisées par l’unité commerciale pour mettre en valeur les produits vendus. Ce sujet va donc analyser tous les paramètres à prendre en compte afin de proposer la meilleure offre possible, de la mettre en valeur

....................59    La définition de l’unité de sondage...........................................................59 La méthode du calcul de l’échantillon.......................................................60 Le calcul de la taille de l’échantillon.........................................................60 Section 4 : Le choix de l’outil et de la méthode de recueil de l’information....................61    L’élaboration du questionnaire..........................................

........................................................................28 4. Quels sont les fondements de la performance industrielle ?.....................................29 5. Comment l’améliorer……………………………………………………………...30 6. Les méthodes et les outils…………………………………………………………30 7. Présentation de L’AMDEC…………………………………………………………31 CHAPITRE 3 : les performances industrielles de la ligne PET 2 : Description de la ligne PET 2 ……………………………………………………………32 Problématique ……………………………………………………………………………

mode d’emploi de la valorisation des idées d’amélioration 15 16 16 3 3.1  3.2  3.3  3.4  3.5 23 24 27 29 30 36 La prévention des risques Les risques du métier La prévention des risques : mode d’emploi Identifier les risques Choisir une méthode d’évaluation du risque  Évaluer les risques : le tableau de synthèse 3465222_Améliorez_efficacité_text.indd 5 01/12/2009 11:44:36 3.6 3.7 3.8 3.9 Définir et mettre en place les actions préventives Evaluer le risque après la mise en

métrologique 2-1 Finalité et missions de la fonction métrologique 2-2 Personnel de la fonction métrologique 2-3 Activités de la fonction métrologique 2-3-1 Constitution du parc des instruments de mesure a - Identification des besoins b - Choix de la méthode de mesure c - Choix des équipements de mesure d - Choix du raccordement 2-3-2 Gestion du parc d’appareils de mesure a – Documentation b – Réception, mise en service et suivi des moyens de mesure 4 c – Choix du matériel à suivre périodiquement