La Methode Qqoqcp

Les tableaux de bord : le pilotage de la performance 1-Rôles et fonctions des tableaux de bord 2- Les utilisations possibles 3- Les principaux acteurs concernés 4- Le pilotage des entreprises par les tableaux de bord VI- Les méthodes d’évaluation de la performance industrielle VII- Commentaire et perspectives VIII- Conclusion IX- Références bibliographiques et annexes I Introduction Face aux contraintes du marché et des donneurs d’ordres, les entreprises actuelles doivent

Plan-Do-Check-Act (cycle de Deming) Projet de développement des ressources animales Produit intérieur brut Pays les moins avancés Petites et moyennes entreprises — petites et moyennes industries Programme des Nations Unies pour le développement QNEM QQOQCP RAF RAQ RLA RQ SNIAQ SNN SODEPAL SPS TQC TQM UE UEMOA USD WIT Qualité, normalisation, essais et métrologie Qui (fait) Quoi? Où? Quand? Comment? Et pourquoi? Regional Project for Africa Responsable assurance qualité Regional Project for Latin America

supérieur en Industrialisation des produits mécaniques exerce tout ou partie de ses activités dans les différents services d’industrialisation et de production. Dans les grandes entreprises, il intervient sous l’autorité d’un responsable de service (méthode ou production), notamment dans le cadre de la définition des processus et de la mise en production d’un produit. Au sein des PME-PMI, il peut être plus autonome et exercer des activités concernant à la fois la préparation, la réalisation et l’organisation

influenceurs, les leaders d’opinion, les prescripteurs, les acteurs de la distribution, les parties prenantes de l’entreprise, les donateurs, les citoyens,… Les évolutions du marketing conduisent à revoir sa définition : « le marketing est l’ensemble des méthodes et des moyens dont dispose une organisation pour promouvoir, dans les publics auxquels elle s’intéresse, des comportements favorables à la réalisation de ses propres objectifs ». L’évolution du marketing depuis les années 1930 : Mktg interactif

qui n’est pas une fin en soi mais une première étape vers l’excellence. Cette étape n’est d’ailleurs pas obligatoire. Ainsi, toute entreprise peut décider de s’engager dans une démarche Qualité selon le modèle ISO pour ses avantages en terme de méthode dans la mise en place d’une organisation performante et pérenne, sans pour autant viser la Certification, qui, rappelons-le, n’est qu’un diplôme, une preuve. La certification reste pourtant un atout. Reconnaissance nationale et internationale des

à venir sans avoir de certitude à leur sujet (financement, réglementation, demandes des publics pris en charge...). > La GPEC se pratique avec des ampleurs et à des niveaux différents < Des pratiques et outils communs à tous ? Tant au niveau des méthodes d’analyse que des pratiques à mettre en œuvre, la GPEC se caractérise par une grande diversité d’outils : pyramide des âges, tableau prévisionnel d’effectif, analyse des emplois susceptibles d’évoluer, mise en place d’un tutorat, plan de formation

bernardbruche@orange.fr or F m at io n Re pr od PARCOURS POUR MANAGERS DÉBUTANTS ÉLIGIBLE DIF Nos offres groupées, juxtaposant plusieurs modules permettent aux participants : ● d’améliorer leur efficacité professionnelle et leurs méthodes de management, ● de moins subir les contraintes du milieu, ● de s’affirmer dans leur service, leur entreprise, leur unité. La formule comporte deux modules et une formation personnalisée obligatoires et d’autres modules au choix. La durée du parcours

projet Connaître la démarche et les outils pour mettre en œuvre un projet. Cahier des charges Cycle de vie d'un projet : prévision, planification, ordonnancement Plan d'assurance qualité : normes ISO sur la qualité du logiciel ; méthode de conduite de projets ; méthode d'amélioration des processus (CMMI) Suivi et contrôle des coûts et des délais : analyse des écarts (de planning, budgétaires) Test : jeux d'essai, site pilote, test en situation réelle, qualification, recette Déploiement d'une solution

ces heures de relecture. 2 SOMMAIRE INTRODUCTION ……………………………………………………………………. Page 5 PARTIE I : LE PROJET WEB ……………………………………………………… 1 – Définition du projet ………………………………………………………... Page 7 Page 7 1.1- Les questions importantes : QQOQCP ? …………………………….. Page 7 1.2- Les différents types de sites Web ……………………………………… Page 8 1.3- L’appel d’offre ……………………………………………………………. Page 11 2 – Le pilotage du projet ……………………………………………………….. Page 12 2.1- Les acteurs du projet ……………………………………………………. Page

professionnels - Règles de présentation - Caractères de correction et règles de présentation typographiques - Orthographe - Règles grammaticales - Règles syntaxiques DEMARCHE INTELLECTUELLE: FC06 FC07 CAPACITES RELATIONNELLES ET ORGANISATIONNELLES: Méthode, rigueur, précision, rapidité, discernement BIBLIOGRAPHIE (RESSOURCES DOCUMENTAIRES): FC08 FC09 DATE DE CREATION & AUTEUR: Date de création: 29/07/2003 Auteur: CETRE Dominique Site DEAT responsable: DEAT - DST Date de dernière mise à jour: