La Motivation En Ressources Humaines

PDG : Jose Luis Duran Ressources humaines : Clients, fournisseur, salariés Ressources matériel : Usines, tissu, machine Ressources financiers : CA; 1,6 milliards d'euro (2011) et 1,8 milliards d'euro (2012) Nationalité : Française Logo : L'activité humaine constitue-t-elle une charge ou une ressource ? Les salariés de Lacoste sont il une charge ou une ressource ? I. Les salaries Lacoste

La communication interne comme outil de motivation dans l’entrepriseRédigé par : Soline Lemercier Etudiante et apprentie au sein de l’Usine Mondelēz International de Blois Tuteur universitaire : M. Winter Antoine Directeur des Ressources Humaines Conseiller en relations sociales de la Fondation Vincent de Paul Maître d’apprentissage : Mme Hermelin Aurélie Adjointe RH, Mondelēz International Usine de Blois Master II Ressources Humaines en Apprentissage A l’Ecole de Management de

liés à ce rachat : – un risque humain : la mauvaise intégration des salariés d’Esprits parfumés à Santarelle ; – un risque financier : opération de rachat non rentable par rapport aux attentes (notion de retour sur investissement). 3. Caractérisez la structure de Santarelle.(1 point) Il s’agit d’une structure divisionnelle ou fonctionnelle (les deux réponses sont acceptables) : apparaissent clairement quatre à six divisions. 4. Recensez les leviers de motivation mis en place pour les salariés

personnel est la plus délicate , compte tenu de l'importance du facteur humain dans une société . Ainsi aucune organisation sans ressources humaines ne peut progresser ni survivre . L'évolution de la conception de l'homme au travail a entraîné le rôle de la fonction ressources humaines. Les ressources principales de l'entreprise ne sont plus les matières premières, les produits finis ; ce sont désormais les ressources humaines. Le poste s'est considérablement enrichi, son domaine s'est élargi. La

Saïd © ZAOUEL S LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Introduction : La « gestion des ressources humaines » est l’ensemble des politiques et pratiques qu’une organisation met en place pour disposer d’un personnel compétent. La gestion des ressources humaines se divise en deux grandes catégories d’activités : l’administration du personnel et le développement des ressources humaines. Plan : L’Administration du Personnel: Concerne, comme son nom l’indique, les aspects administratifs :

Management des entreprises BTS 2 Analyse du référentiel Idées générales : Mise en œuvre de la stratégie et mobilisation des ressources Comment ? Avertissement : les contenus des programmes des classes de première et terminale sont des pré requis pour aborder les éléments indiqués dans le référentiel de BTS. Partie 2 Mettre en œuvre la stratégie (60 heures) 3 adapter la structure 16 heures 3.1 Choisir une structure 8h : 5 heures de cours, 2 heure de Td,1 heure d’évaluation Sous thèmes -

contradictions fondamentales Le court-termisme On s’intéresse aux projets qui rapportent rapidement, on évite les coûts immédiats même s’ils pourraient rapporter dans le temps comme la formation des employés ou les investissements majeurs en ressources et développement. Le maximalisme «Culte de la performance» où l’entreprise recherche le rendement maximal peu importe le contexte économique. Paradoxalement, à long-terme, cette philosophie risque de nuire à la performance elle-même (EX : nombreux

GRAPHE IAE de Lille Thèse de Pascale FABER La motivation du Dirigeant de PME : un processus à gérer pour soi-même et l'organisation -1La PME, une entreprise humaine •La PME, entre tradition et renouvellement •La PME : Un système social centré autour du dirigeant •La motivation du dirigeant de PME, une dimension oubliée ? CHAPITRE I : LA PME, UNE ENTREPRISE HUMAINE I) LA PME : ENTRE TRADITION ET RENOUVELLEMENT I.1) Les métamorphoses de la PME I.2) Le renouveau de la PME en débat I.3)

de Grasse) la croissance externe (acquisition de la société Esprits Parfumés et l’internationalisation (80 % du CA réalisé à l’étranger dans 50 pays) Deux types de risques sont liés à son rachat de la société Esprits Parfumés : – un risque humain : la mauvaise intégration des salariés d’Esprits parfumés à Santarelle – un risque financier : opération de rachat non rentable par rapport aux attentes (notion de retour sur investissement). 3. Caractérisez la structure de Santarelle. Il

long terme et la positionne par rapport à son environnement. Mais l’entreprise est aussi un groupement humain et la stratégie globale va suggérer une stratégie des ressources humaines qui va s’efforcer de concilier les intérêts de l’entreprise et ceux des salariés pour obtenir une paix sociale, l’intégration et la motivation du personnel. Les ressources humaines, c’est-à-dire le potentiel humain mis à la disposition de l’entreprise pour satisfaire ses objectifs de production, donc les travailleurs