La Motivation Et Le Satisfaction Au Travail

LA MOTIVATION LA MOTIVATION 7 D I S P O S I T I O N S CENTRE D'ORIENTATION ET DE CONSULTATION PSYCHOLOGIQUE À L ' É T U D E DISPOSITIONS À L'ÉTUDE LA MOTIVATION CENTRE D'ORIENTATION ET DE CONSULTATION PSYCHOLOGIQUE Préparé par Louise Careau, psychologue Anne-Louise Fournier, psychologue 1 Février 2002 © Tous droits réservés : toute reproduction, partielle ou totale n'est possible qu'avec la permission écrite du Centre d'orientation et de consultation psychologique de

humaine. L’essentiel de ce qui relève aujourd’hui de la gestion du personnel, ainsi que la plupart des idées contemporaines sur la motivation ou le leadership, résultent des travaux menés par les théoriciens de l’école des relations humaines. Plusieurs théoriciens en gestion ont développé ce courant en intégrant l'apport de la psychologie et la sociologie à l'analyse du travail. 1. Elton Mayo Elton Mayo fit la critique de certains aspects du capitalisme et de la théorie économique classique dont

Fichier-réponse Travail noté 1 Série 11 25 points Feuille d’identité Consignes 1. Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. 2. Commencez votre travail à la page suivante, à la suite de la feuille d’identité. 3. Sauvegardez votre travail de cette façon : ADM1013_TN1_S11_PRÉNOM_NOM. 4. Utilisez l’outil de dépôt des travaux pour acheminer votre travail à votre personne tutrice. NOm Maurais PRÉNOM Nicolas numÉro d’Étudiant

FICHE DE LECTURE 2009 La motivation au travail Modèles et stratégies Claude Levy-Leboyer M1 Gestion des Ressources Humaines Sommaire Introduction 2 Partie 1 : La motivation interne 2 I. Les théories du besoin 2 II. L’après-Taylor : ré humaniser le travail 2 III. Le processus motivationnel 2 Partie 2 : La motivation externe 2 I. Les approches cognitivistes 2 II. Les effets de l’encadrement managérial 2 Commentaire 2 Conclusion 2 Annexes 2

ANEH – CI LMO SEMINAIRE DE FORMATION LA GESTION D’UNE EQUIPE DE TRAVAIL Auteur : KOULET Clément, Sociologue et économiste Consultant-formateur en gestion des Ressources Humaines Consultant en gestion du développement humain. Du 29 janvier au 02 février 2007 MODULE : LA GESTION D’UNE EQUIPE DE TRAVAIL CONTENU DETAILLE DE LA FORMATION I – CONNAISSANCE DE L’ENTREPRISE 1 – Définition 2 – L’entreprise individuelle 3 – Les différents types de société a – La société à nom

groupes de travail I. L'ORGANISATION DE L'ACTION COLLECTIVE Une organisation est un groupement de moyens materiels et humains qui se fixent un objectif déterminé et une structure d'organisation se définit par la manière dont sont répartis les rôles des indicateurs qui la composent et les moyens mis en place pour assurer les relations entre ces derniers. A) Comment s'organise l'action collective Dans une organisation, chacun s'efforce d'apporter au client ou au à l'usager la satisfaction que ce

personnel la norme ISO 9001 version 2000 et ses exigences. Les objectifs d'alors: développer au sein de la compagnie des compétences de haut niveau en matière de services à bord; mettre en place des systèmes fiables pour mesurer en permanence la satisfaction de la clientèle et suivre son évolution; promouvoir l'innovation continue du produit vol commercial. Il est clair que l'enjeu de la nouvelle approche de gestion du personnel est d'obtenir du personnel de cabine, et en permanence surtout, une qualité

j’avais complété cette définition des conditions de l’agir compétent3 en ajoutant le devoir agir (extrait ) : …On peut penser que le devoir est assimilable au vouloir, en ce sens où l’obligation d’une norme pourrait s’apparenter à un facteur de motivation. Pourtant, la dynamique du vouloir est étrangère à celle du devoir et résulte de mécanismes psychosociologiques différents. Si le « vouloir agir » se construit dans une dynamique de désir, le « devoir agir » est quant à lui le résultat d’une contrainte

processus récurrent de conception du système de l’organisation, qui touche à sa forme (structures et processus) et à la mobilisation des ressources. Il s’agit à la fois d’une démarche de différenciation (diviser le travail le plus efficacement possible) et d’intégration (coordonner le travail entre chaque unité) des tâches. Question 2 En tant que forme d’organisation, en quoi le système mécaniste se distingue-t-il du système organique? Le système mécaniste se retrouve dans une organisation centralisée

chasseur de travail, son directeur quant a lui a besoin de costume et d’autre. Le responsable marketing doit identifier les catégories socioprofessionnelles qui expriment un intérêt particulier de ses produits et services. 6) Besoin : le besoin est un sentiment de manque de nature physiologique (la reconnaissance) ou psychologique (la faim) qui conduit la personne à agir. Selon la pyramide de Maslow on peut classifier le besoin comme suit : 7) les motivations : la motivation est une