La Motivation Individuelle

Chapitre n°1: Le comportement d'achat du consommateur individuel. I] Le processus de la décision d'achat: A] Les catégories d'achat selon le type de produit: On va distinguer les achats courants (les achats de la vie quotidienne), les achats réfléchis (produits que l'on achète de temps en temps, mais qui n'ont pas un caractère poussé) et les achats spécialisé (qui ont un caractère technique important). On s'aperçoit par enquête que le comportement de l'individu est différent selon la catégorie

selon la perception de l’employé . La rémunération extrinsèque : -Directe : • rémunération fixe : selon l’emploi ou les compétences Exemple : salaire de base mensuel ou annuel • rémunération variable : selon la contribution individuelle ou collective Exemple : prime de rendement, bonus… -Indirecte : • avantages sociaux : afin d’offrir aux employés et leur famille une sécurité financière et une meilleure qualité de vie. Exemple : assurance vie, régime de retraite, régimes

DROIT Le choix d’une structure lors de la création d’entreprise I- Analyse des motivations du créateur Suivant les objectifs : • Recherche du pouvoir • Motivation sociale • Motivation patrimoniale • Motivation fiscale Suivant les projets : • importance • Compétences nécessaires • Développement prévu Suivant les moyens du créateur : • Capital détenu suffisant • Possibilités d’emprunt • Compétences techniques II- Le choix de l’entreprise ou de l’association ==> L’objectif

éthiques au Maroc. Le questionnaire doit inclure une série de variables individuelles et sociales explicatives de ce comportement. Après avoir construit le questionnaire vous le soumettrez à une centaine d’acheteurs de ces produits. Votre analyse permettra de faire ressortir une typologie des consommateurs de produits éthiques et expliquera la variété de leurs comportements sur la base de la liste des variables individuelles et sociales choisies Table des matières Introduction Chapitre

Psychosociologie du travail - 2010 - Plan de cours 1. Définitions, introduction 2. Motivation, implication et engagement dans le travail 3. Les formes de dérives: pression, stress, harcèlement… les conséquences 4. Les évolutions des formes d’accompagnement et de soutien au travail 5. Les aspects cognitifs et comportementaux liés à l’exercice des compétences 6. Les stratégies de résolution, d’arbitrage, de négociation, et de médiation dans les situations conflictuelles 1. Définitions, introduction

La motivation au travail - concept et théories Des définitions pléthoriques Les questions : qu’est ce qui pousse ou qu’est-ce qui suscite la décision de l’individu de se comporter de telle ou telle façon selon le contexte, d’agir dans telle ou telle direction selon sa décision ou sous la pression exercée sur lui ? Le concept de motivation comme objet de recherche apparaît pour la première fois, semble-t-il, dans les travaux des psychologues Tolman (1932) et Lewin (1936). L’essor économique

servent à explorer l’intérieur de la personne, de comprendre sa logique interne, les pulsions qui animent ses motivations, ses représentations et son interprétation de son entourage. Pour le marketeur, répondre aux besoins du consommateur implique l’analyse et la compréhension de ces éléments. Dans cette perspective, plusieurs méthodes qualitatives se proposent : - Les techniques individuelles traditionnelles - Les techniques de groupe Les techniques associatives Les techniques de recherche de sens

L’individualisation des salaires : une source de motivation ? L’individualisation des salaires est un levier de motivation individuelle et un levier de performance économique de l’entreprise. Elle présente plusieurs avantages. En effet, l’individualisation valorise l’impact individuel de la contribution de chacun sur les résultats de l’entreprise. Grâce à une performance collective transcendée par une somme des performances individuelles, elle peut donc être un véritable levier de création

Chapitre 8 : Motivation des salariés et culture d’entreprise Cas Boutard I) Analysez les facteurs déterminants de la motivation chez Boutard a) Dégagez le lien entre les besoins individuels des salariés et leur motivation La motivation est une volonté individuelle de fournir un effort important dans le but d’atteindre des objectifs fixés par l’entreprise et de satisfaire conjointement un besoin personnel. Cette motivation sera d’autant plus forte que les besoins et objectifs coïncident.

: s’impose unilatéralement). - Personnes privées chargé d’un service public industriel et commercial (SPIC) ne sont qu’exceptionnellement des actes de droit administratifs. Le principe : soumission de ces services au droit privé. Les mesures individuelles prises par les SPIC sont pas réglementaires. II. Les différents types d’AAU Deux grandes catégories : les actes décisoires et les actes non décisoires. A. Les AAU non décisoires Certains actes sont simplement l’expression d’un souhait