La Motivation Individuelle

Introduction : Les facteurs de motivation ou de démotivation au travail dans une organisation identifiée. La motivation est essentielle pour l’efficacité des salariés comme pour celle de l’entreprise. Malheureusement, elle peut être altérée par de nombreux facteurs. Les entreprises n’ont pas le droit à l’erreur et doivent pouvoir compter sur leurs salariés. Mais quels sont les facteurs de motivation ou de démotivation au travail dans une organisation identifiée ? Dans une première

L’appréciation des performances : quelques erreurs à éviter 1 L’évaluation des performances est une source de motivation pour les salariés si elle respecte un certain nombre de critères très importants engendrant le sentiment de motivation et de dépassement de soi chez l’individu. Un individu qu’il soit salarié ou simple citoyen doit sentir qu’il a une place importante, utile et valorisée dans la branche, le secteur qu’il occupe ou même dans sa vie de tous les jours. L’entreprise doit permettre

Face à la diversité des statuts, le créateur doit s’interroger sur ses motivations (finalités de l’organisation, motivations liées au patrimoine, au statut social et fiscal, au fonctionnement de l’organisation). Vidéo + Etude de la situation juridique Les finalités de l’organisation A/ Les organisations à but lucratif = Réalisation et partage de bénéfices (profit) 1. L’entreprise individuelle C’est le fait pour une personne physique d’exercer une profession en son

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  5 Chapitre 1 Les sources du comportement individuel : personnalité, influences sociales et perception . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

activités économiques s’exercent dans le cadre de structures juridiques. Le droit offre au créateur des formes juridiques d’organisation qui présentent des caractéristiques spécifiques. Chaque structure juridique répond de manière différente aux motivations du créateur. Celui-ci étudiera les caractéristiques des structures juridiques possibles en rapport avec son projet. Seul ou à plusieurs, avec ou sans risque…, les finalités sont diverses. Par ailleurs, le créateur appréciera les conséquences de

I) Les fondements de la motivation   A/ Qu’est-ce que la motivation ?   1. L’historique   Au xx siècle, l’industrialisation et la croissance des entreprises poussent les théoriciens de l’organisation à se pencher sur les facteurs permettant d’accroître les performances de l’entreprise. Ils mettent en évidence que la motivation au travail a un effet sur la qualité du travail et sur l’efficacité des salariés. La notion de motivation n’en est pas moins complexe à cerner.   1. Un concept complexe

Système de rémunération et motivation au travail des fonctionnaires camerounais : une analyse théorique Remuneration system and motivation of Cameroonian public workers work: a theoretical analysis. Joseph Olivier BAKITI ba MBOG BINYET ∗ Résumé Les deux dernières décennies semblent être marquées par la mort du service public dans sa conception traditionnelle. Il s’est considérablement détérioré en qualité et en quantité. La corruption, le clientélisme et les malversations financières de toutes

son pilotage (suivi budgétaire, projet d’équipe, …) mais surtout, et une tâche qui n’en est pas des moindres, il réalise les différents entretiens et évaluations professionnels : Rendez-vous Professionnel (RDVP), Entretien Individuel d’Appréciation (EIA), Entretien Individuel de Formation (EIF), etc. En conduisant de tels entretiens, on attend de lui qu’il détecte et valorise les potentiels, en recherchant l’adéquation ressources/emplois. Il est donc à même d’apprécier les compétences, les performances

LES VALEURS : un concept individuel et organisationnel ! INTRODUCTION Bien que le terme de valeur soit souvent utilisé dans la littérature consacrée à la gestion des ressources humaines, il semble qu’il n’y ait pas eu de consensus, quant à sa signification (Rokeach, 1979 ; Meglino et Ravlin, 1998). En effet, comme le fait remarquer Dose (1997), malgré l’utilisation du terme de valeur dans un grand nombre d’articles, très peu de recherches (Clare et Sanford, 1979) et moins encore de consensus

du Marketing  B2C  B2B  Finalités du Marketing pour le B2C  La connaissance des exigences du client  La satisfaction et la fidélisation du client  Comportement du consommateur  Facteurs influençant le comportement de l’acheteur  Facteurs individuels  Facteurs d’environnement  Etapes du processus d’achat Mme S. BOUHADDOU Année 2014 Semestre 2 Comportement du Consommateur Marketing 3ieme Année - Page 3 Sommaire (2/3)  Comportement d’achat pour le B2B  Quelles différences avec le B2C 