La Motivation Individuelle

à l’élaboration d’une politique de motivation • Définition précise de la motivation ; • Identification juste des typologies de motivations ; • Reconnaissance juste des différentes théories portant sur la motivation ; • Description correcte du processus de la 5 PF TSORH Manuel de cours : Gestion des Ressources Humaines motivation ; • Identification juste des causes

différentes. Elle se définie comme le fonctionnement psychologique de la personnalité individuelle et elle est donc la résultante de tous les éléments qui concourent à la conformation psychique et physique de l’individu pour lui donner une physionomie propre. Elle se construit sur le socle d’un capital génétique et sur la subordination adaptative aux exigences socioculturelles de l’environnement. La personnalité individuelle constitue le mode caractéristique d’agir, de ressentir, de penser. Elle renvoie

la formation, l’expérience, la motivation… Pour K.M.Rowland/ G.R.Ferris(1982), la performance (P) résulte de la motivation (M) et la capacité de l’individu (C) ; P = f (M*C) Pour E.E.Lawler (1973), la capacité dépend elle-même de l’aptitude (A), de la formation (F) et de l’expérience du travailleurs (E) ; C = f (A*(F+E)) Pour L.Bélanger (1979), le rendement (R) d’un collaborateur dépend de ses connaissances (C) de ses habilités acquises (H), de ses motivations (M) et des certains traits de sa

Comment motiver ses collaborateurs ? La motivation du personnel joue un rôle primordial dans l'atteinte des objectifs d'une société. Pour commencer, il faut que chaque personne soit consciente du rôle qu’elle joue au sein de la société. En premier lieu, il faudra lui faire comprendre que toute personne, quelle qu'elle soit est indispensable, sinon, la société n’aurait pas fait appel à ses compétences. Chaque personne est unique. Certes, on pourrait avoir deux personnes de même formation, ayant

La motivation et la satisfaction au travail Plan du chapitre Les objectifs d’apprentissage Introduction 3.1 Le phénomène de la motivation 3.2 Les théories de la motivation au travail 3.3 Le phénomène de la satisfaction au travail Conclusion © 2007 Les Éditions de la Chenelière inc., Psychologie du travail et comportement organisationnel, 3e édition 2/28 1 Les objectifs d’apprentissage Dans ce chapitre, le lecteur se familiarisera avec : les paramètres du concept de motivation (besoins

I : La diversiter des motivations du createur d’entreprise Tout créateur d’entreprise est confronté au choix de la structure juridique.Ses motivations sont variées , organisation du patrimoine de l’entreprise , risques assurés personnellement , contrôle de l’activité et des décisions , régime fiscal , statut social du dirigeant , modalités et formalités de constitution de l’entreprise , facilités de croissance de l’organisation. La difficulté vient du fait qu’il n’existe pas un modele idéal de

MOTIVATION AU TRAVAIL PLAN Introduction et conception tridimensionnelle de la motivation au travail (Meyer & Allen, 1991, 1997) Partie A : Les théories des besoins – mobile – valeurs A-1 : Les théories des besoins (Maslow, 1943 ; Deci & Ryan, 1975) A-1-a→ la théorie de hiérarchie des besoins de maslow (1943) A-1-b→ celles des besoins psychologiques A-2 : la théorie de l’équité et théorie de la justice organisationnelle ( (Adams, 1963, 1965) A-2-a→ La théorie de l’équité A-2-b → La théorie de la justice

concept de performance individuelle au travail est particulièrement étudié dans les travaux de gestion des ressources humaines, de comportement organisationnel et de psychologie organisationnelle/industrielle, sans pour autant être clairement défini, conceptualisé et sans pour autant produire des résultats empiriques exploitables. Ce paradoxe s’explique probablement par la nature des travaux académiques qui ont été conduits jusqu’à présent sur le concept de performance individuelle au travail. Ils ont

Année : 2010 / 2011 Sommaire : Introduction ………………………………………………………………………………….….3 I- La motivation ← Définitions et caractéristiques……………………………………………..4-5 ← Types de motivation..............................................................…...6 ← La relation entre les types de motivation..……………………..….……7 II- Les théories classiques de la motivation ← La théorie de la pyramide des besoins (Maslow) ………….………..8 ← Les théories X & Y (Mac Gregor) ……………………………………………

LA MOTIVATION INTRODUCTION On peut définir la motivation comme l’ensemble des facteurs qui détermine le comportement des individus et des motifs qui les incitent à travailler. La motivation peut être consciente ou inconsciente, elle est un des moteurs de l’action qui, dans la théorie des relations humaines, apparaît comme un manque alors que dans les modèles cognitifs c’est un processus qui se construit dans le temps et se renouvelle sans cesse. L’analyse théorique des motivations, comme le