La Méthode Bouygues

de travail de ces métiers intéressant, de pouvoir savoir quel qualitées il faudrait que j'acquiers pour avoir une chance d'intégré l'un de ces postes, Au-delà d’enrichir mes connaissances sur ce secteur, ce stage m’a permis de comprendre leurs méthodes de travail afin de m'en inspiré pour le futur, Par la suite je vous exposerez mes tâches effectués au sein de l'entreprise et avec quel outils. 2. Résumé Durant ce stage de quatre semaines en entreprise, j'ai pu découvrir le

propre service Logistique. Ainsi, grues, coffrages, cantonnements, etc. sont à disposition immédiate des chantiers, garantie de souplesse et de réactivité. C'est ainsi que l'entreprise intègre une Direction Scientifique qui regroupe quatre services : méthodes, structures (projet et exécution), fluides et conception TCE. Ces capacités internes lui permettent d'assurer avec réactivité  la compétence technique nécessaire en conception et études ainsi qu'en appui travaux. Pour optimiser la gestion des projets

- Objectifs des entreprises = La marge « Downsizing », lean production et management - Etendre l’offre produits/services, c’est-à-dire sa gamme, ce qui revient à avoir de nouveaux fournisseurs ex : Apple… du Mac à l’iPod, iPhone, iPad ex : Bouygues… du BTP (industrie) aux télécoms (services) - Besoin stratégique de ressources extérieur - Finalement, aujourd’hui, la part des achats représentent + 60% CA. ex : Eurocopter, les achats représentent plus de 85% du CA II – Raisons financières

sociétés, ainsi que la coopération et les partenariats entre entreprises à l’échelle mondiale. A ce jour on compte plusieurs centaines de sociétés et d’organisations non gouvernementales signataires du Pacte Mondial, dont EDF, Schneider Electric, Bouygues, OLEO Consulting Group. Son rôle n’est pas de sanctionner, de dicter, ni d’évaluer le comportement des dirigeants d’entreprises. Même si ceux-ci ont l’obligation de publier un rapport annuel public concernant la mise en place d’activités afin d’appliquer

des fonds aux pays ayant subi des catastrophes naturelles. Actuellement, les entreprises du monde entier se mobilisent afin de venir en aide à la population ayant subi le séisme en Haïti. Ainsi, dans le Parisien du 16 Janvier 2010, Orange, SFR et Bouygues ont annoncé hier la gratuité des appels de leurs clients vers Haïti. EDF apporte également son soutien en acheminant vers Haïti seize groupes électrogènes pour venir immédiatement en aide aux populations touchées et faciliter les secours[7].

l’environnement 1) Evolution des parts de marché des télécommunications mobiles en France Figure 1 - Part de marché des mobiles en France Figure [ 1 ] - Part de marché des mobiles en France Les acteurs principaux de ce marché sont Orange, SFR et Bouygues Telecom. Ces trois acteurs sont les seuls à posséder une infrastructure de télécommunication physique en propre, les autres étant des MVNO (Opérateurs de réseau mobile virtuel), des entreprises commerciales revendant des minutes de télécommunication

Intégration verticale. Jusqu’à quel degré doit-on s’intégrer verticalement ? Pourquoi Bouygues a-t-il racheté TF1 ? Ca lui permet d’être présent dans un secteur l’information. C’est un contenu purement immatériel. On peut créer des synergies au niveau des modes d’accès (Internet, Téléphone etc.). En étant présent dans TF1, on peut créer des synergies dans les modes d’accès, dans les contenus (programmes etc.). Bouygues s’intègre verticalement de la création vers la diffusion… Avantage Concurrentiel :

l’information par le réseau SFD est certe un avantage concurrentiel évident. De plus, SFD est une franchise de SFR qui à su s'adapter à la logique de SFR et à ces méthodes marketing tout en respectant ces propres lois.Toutefoi est à déplorer que dans cette zone de chalandises les concurrents directs de SFR tel qu’ORANGE, THE PHONE HOUSE ET BOUYGUES TELECOM ont aussi des offres très attrayantes et il faut donc jouer sur les prix, sur les nouveautés et sur le Service Après Vente (SAV). BTS Management des

le premier administrateur délégué de l’entreprise; il sera amené à collaborer avec Albert Pestche, président de l’entreprise de 1928 à septembre 1933. Plus tard, il sera remplacé en 1958 par M.Glasser qui inaugura une nouvelle ère et de nouvelles méthodes de direction avec des restructurations internes. Ces efforts ne seront pas en vain puisqu’en 1965, on assiste à la création de trois filiales issues de la participation de l’Alsthom et de la CGE (Compagnie Générale d’Electricité), qui se répartiront

les entreprises : pour mobiliser les gens et réussir, il faut connaître les différents aspects de la culture d’entreprise, concept qui a fait son chemin depuis 1980. Le concept de culture d’entreprise est apparu comme : - réaction aux méthodes de planification et nécessité lors de l’implantation à l’étranger ; - reflet de l’analyse des résultats exceptionnels des entreprises japonaises, dans un pays sans ressources naturelles ; - nécessité de mobiliser les gens grâce à des