La Méthode Bouygues

spécialité est définie par la note de service n°2006-31 du 24-2-2006 publiée au BOEN n°10 du 9 mars 2006 Épreuve écrite et pratique Coefficient total de l’épreuve : 12 L’enseignement de spécialité est caractérisé par un ensemble de connaissances et de méthodes, associées à des pratiques dont la maîtrise doit être évaluée à travers une épreuve nécessitant des modalités différenciées, l’une écrite, l’autre pratique. Programme de l’épreuve de spécialité Pour les spécialités « Communication et gestion des

important de le définir pour délimiter le champ de notre étude. Pour ce qui nous concerne, 2 notions peuvent être distinguées : La déconcentration vise à rendre responsables subalternes ou unité semi-autonomes de la bonne application des méthodes et des résultats à atteindre. Il s’agit d’une responsabilité déléguée où l’opérationnel est contrôlé tant au niveau du résultat que des moyens employés. La décentralisation vise à laisser la hiérarchie inférieure, voire certains services

capitalistes doivent avoir un comportement rationnel de maximisation du profit sous une contrainte de production. En d'autres termes, toute décision doit faire l'objet d'une réflexion au préalable. Il s'agit pour l'entreprise, de sélectionner les objectifs (méthode coûts/avantages) afin de les intégrer dans une politique globale. Le développement du capitalisme s'est donc accompagné du développement du calcul économique; La recherche du progrès L'essor du capitalisme repose également sur une capacité à utiliser

Spécialisé MRI est dense (700h plus la mission professionnelle) ; il se décompose en trois parties complémentaires : Un solide enseignement théorique et méthodologique Maîtrise des exigences réglementaires et de la certification (102h) Concepts, méthodes, modèles et outils de l'analyse des risques (106h) Système de management SSE et mesure de sa performance (96h) Aspects humains et organisationnels (102h) Aspects psychologiques et sociaux (120h) Gestion de l’urgence, de la crise et management de

groupes du SBF 120 avec 14 883 filiales Méthodologie • Analyse en composante principale de la base de • structure du capital pour déterminer les facteurs discriminants des types d’entreprises Agglomération des sociétés en groupes homogènes par la méthode des nuées dynamiques puis d’une classification hiérarchique ascendante Responsable du travail empirique : Hakima Mamar Corrélation entre groupes typologiques et structure du capital GROUPE 1 GROUPE 2 GROUPE 3 GROUPE 4 Concentration

autoroutes, canaux, ponts, voix férrés,...) III- Les enjeux du management public Le management public se distingue du management des entreprises privées, parce-qu’il ne poursuit pas d’objectifs de rentabilité financière mais il emprunte des méthodes de gestion (salaire en fonction des resultats pour certains fonctionnaires) A_Le consommateur : usager ou client ? L’usager consomme le service offert par l’OP alors que le client paye le prix du service rendu. Dans de nombreuses entreprises

la valeur à ses différentes activités ; socle des autres décisions stratégiques. 2) Les stratégies par domaine d’activités : facteurs-clés de succès sur un marché particulier ; domaine d’activité stratégique (DAS) et segmentation stratégique (Bouygues développe 1 stratégie d’entreprise mais possède 3 DAS comme la téléphonie, le bâtiment, les médias) 3) Les stratégies opérationnelles : déploiement des stratégies définies au niveau global et des DAS par les différentes composantes de l’organisation

est l’une des caractéristiques du secteur, 90% des entreprises ont moins de dix salariés. La taille moyenne d’une entreprise de la construction est de 4,2 salariés en équivalent temps plein. Compte tenu de la présence de très grandes entreprises (Bouygues Construction, Vinci, etc.), l’activité du secteur est donc globalement très concentrée : 1% des entreprises de la construction réalise plus de 40% du chiffre d’affaires. ¹ Source Insee. Fiches sectorielles pour la construction en 2010. La

Henk DE BRUIN, Robert SNIJDERS, quant à Cornélius VAN DER GAARDEN, il dirige l'imposante filiale hollandaise. 1970 Première vente aux Américains à destination de l'Iran, ils exporteront dans ce pays jusqu'à la fin du régime du Shah, avec Bouygues, la S.A.E. et les grandes entreprises internationales. Sur de nombreux chantiers, en France comme à l'étranger, la technologie OUTINORD marque une évolution dans la manière de construire. Mais c'est en particulier avec les Hollandais qu'elle

TELECOM pour bénéficier du réseau ORANGE. Méthodes de vente Le groupe adopte une stratégie multi canal : - Il y a la vente en magasin propre, en franchise, par Internet, par téléphone. - En boutique, la méthode de vente est le libre service assisté. Dans celle-ci le rayon est un vendeur muet mais le client peut demander l’assistance d’un conseiller de vente. - Cependant pour les téléphones mobiles et les forfaits des opérateurs la méthode est la vente est traditionnelle, il s’agit