La Méthode De Calcul Du Cout Logistique

2016 La chaîne Logistique du futur Répondre aux besoins des consommateurs en respectant l’environnement Remerciements Le global commerce initiative tient à remercier les auteurs suivants pour leur disponibilité, leur soutien et leur éclairage précieux sur la chaîne logistique du futur : alex Bajorinas, capgemini tony Borg, nestlé Bob Boucher, colgate-Palmolive Mark d’agostino, gs1us Luca d’ambrosio, reckitt Benckiser stuart dickson, glaxosmithKline Priscilla donegan, capgemini Xavier franco

l’école, pour son écoute, son soutien et ses idées constructives. Je remercie également Monsieur BENSLIMANE Abdelhanine, Monsieur Adil BAKHAT, Monsieur DAHANE Jaouad, Madame Jihane, Monsieur Reda BENNANI ainsi que tout le personnel du département logistique pour leur écoute, leur sympathie, leur disponibilité et leur contribution au succès de mon PFE. Je tiens à remercier tous le personnel des autres départements pour leur aide, leur sympathie et leur contribution à la réussite de mon projet Remerciements

Stocks– ISTL/ 1 Mme L.BOUSFIHA Programme 1. La place des approvisionnements dans la chaine logistique : Définitions et objectifs Processus approvisionnement Positionnement dans la chaine logistique Achat VS Approvisionnement 2. Eléments de base de la gestion des stocks: Importance de la gestion des stocks Le pourquoi des stocks Les types et fonctions des stocks Les différentes méthodes de valorisation des stocks La loi de PARETO et classification ABC Mme L.BOUSFIHA Mme Loubna

[pic] Notions de base la logistique  ➢ Logistique ➢ Flux logistique ➢ Flux physiques ➢ Flux d’informations ➢ Flux financier ➢ Supply chain ➢ Supply chain management ➢ Chaine logistique La logistique  La logistique peut se définir comme l’art de gérer les flux au meilleur coût. Non seulement les flux de produits, mais aussi les flux d’information associés aux flux physiques, depuis le fournisseur initial jusqu’au client final. Elle

clés : - Un objet de cout est tout élément pour lequel une mesure séparée du coût est jugée utile. Exemple : coût d’une ligne de vêtement, coût d’un segment de clientèle… - Le périmètre d’un coût est l’ensemble des charges que l’on va prendre en compte pour sa détermination. Les coûts inclus dans ce périmètre sont nommés «coûts pertinents ». (NB : Un coût d’opportunité est le coût pour saisir une opportunité. Ils ne sont pas enregistrés en comptabilité. Par exemple, le coût d’opportunité pour l’ouverture

2/Les caractéristiques d’une opération d’externalisation est que le tiers est le seul responsable des moyens à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs fixés. Exemple des secteurs fréquemment externalisés sont la paye, les centres d’appel, la logistique, la gestion des commandes, la facturation, la gestion administrative du personnel etc. -Lorsque l’externalisation concerne le système d’information de l’entreprise, elle est dénommée « infogérance ». II/ Sous-traitance et externalisation 1/Définition

Chapitre 1 Les indicateurs logistiques de niveau de service 1 Principes [pic] La gestion d'un service logistique qu'il soit de soutien, de production ou de distribution, demande la définition et le suivi d'indicateurs qui permettent : [pic] de déterminer l'état d'un service à un moment ou pendant une période donnée, [pic] de fixer des objectifs et de suivre les évolutions. Parmi ces indicateurs, certains : [pic] expriment la qualité des services logistiques rendus, [pic]

AvantAvant-Propos L’élève ingénieur stagiaire de l’ENSAT : BEN TAYEB DINA Elève Ingénieur d’État en 1ème année cycle ingénieur Génie industriel et logistique. Intitulé du travail : « Etude et amélioration de la capacité des postes cellules par l’application de la méthode PDCA » Etablissement d’accueil (coordonnées) : FUJIKURA AUTOMOTIVE MOROCCO Nom de l’encadrant du projet dans l’établissement d’accueil : Monsieur ECHANAFI HICHAM Date de début et de fin du stage : Du 21/02/11 Au 15/06/11 1

AGIR pour l’AGROALIMENTAIRE Sommaire 1- Qu’est ce qu’un indicateur ? Page 3 2- Notion de Supply Chain et d’organisation en Process Page 4 3- Utilité des référentiels Page 5 4- Comment choisir un indicateur Page 6 5- Indicateurs Logistiques A- Gestion de la Supply Chain B- Indicateurs Entrepôts C- Indicateurs Stocks D- Indicateurs Transport E- Indicateurs Retours Page 7 Page 7 Page 7 Page 8 Page 9 Page 9 6- Indicateurs Achats / Approvisionnements A- Indicateurs approvisionnements

déstockage des matières consommées et des produits fabriqués au cours du processus de production. I – Les éléments constitutifs des coûts de production des biens et services À chaque stade du processus de production d’un bien ou d’un service, le coût de production est composé de charges directes et de charges indirectes propres à cette phase et aux phases précédentes. A. Les charges directes de production Les charges directes de production sont des charges résultant de la consommation des matières