La Méthode De Calcul Du Cout Logistique

de distribution : 3 5- Besoin du client et méthode de conception adaptée : 3 6- Volumes d’information : 3 7- Contenu de l’offre de services : 4 II- Présentation de l’équipe projet : 5 III- Affectation des ressources aux tâches : 6 IV- Ordonnancement : 7 1- Ordonnancement sur « Comet » : 7 2- Complément de l’ordonnancement sur « MS Project » : 9 V- La matrice qualité 11 VI- Modélisation du problème et choix de la méthode : 16 1- Les variantes du problème : 16 2-

coûts pour mieux calculer vos prix Centre de Gestion Agréé de la Martinique Séminaire du 22 juin 2010 Intervenante : Marie CONSTANT Le CGAM, votre second regard 1ère partie Calculer son Coût de revient Le CGAM, votre second regard Plan • • • • • • • Pourquoi calculer ses prix de revient ? Appréhender les notions de prix de revient Évaluer ses coûts d’importation Intégrer les différents coûts Comment calculer les coûts de revient ? Évaluer le coût de l’heure de travail

Développement * La fonction Ressources humaines * La fonction Production * La fonction Marketing et Vente * La fonction Achats * Quelques notions de comptabilité * La fonction Direction et Administration générale * La fonction Logistique   Bien que fondamentale dans le fonctionnement de l’entreprise, la fonction Comptabilité et Finance est souvent peu connue du grand public. Son image austère nous fait souvent oublier que sans elle, l’entreprise ne pourrait pas fonctionner : sans

2119 2004 THESE Présentée en vue de l’obtention du titre de DOCTEUR de L’INSTITUT NATIONAL POLYTECHNIQUE DE TOULOUSE École doctorale : SYSTEMES Spécialité : SYSTEMES INDUSTRIELS par M. MATTHIEU LAURAS Méthodes de diagnostic et d’évaluation de performance pour la gestion de chaînes logistiques : application à la coopération maison-mère – filiales internationales dans un groupe pharmaceutique et cosmétique Soutenue le 07 juillet 2004 MM. Pierre BAPTISTE Yannick FREIN devant le jury composé de

Première partie : Contexte professionnel : 1 - Présentation du groupe 2- Groupe Wilo en quelques chiffres 3- Wilo dans le monde 4- Historique de l’entreprise 5- Le secteur de l’industrie de pompes à eau 6- Politique d’approvisionnement et les différentes méthodes d’approvisionnement 7- Présentation de la filiale 8- Organigramme de la filiale 9- Les tâches hors projet Deuxième partie : L’inventaire physique des immobilisations 1 Généralités sur l’audit interne 1-1 Définition de l’audit interne 1-2 Missions

2004 THESE Présentée en vue de l’obtention du titre de DOCTEUR de L’INSTITUT NATIONAL POLYTECHNIQUE DE TOULOUSE École doctorale : SYSTEMES Spécialité : SYSTEMES INDUSTRIELS par M. MATTHIEU LAURAS Méthodes de diagnostic et d’évaluation de performance pour la gestion de chaînes logistiques : application à la coopération maison-mère – filiales internationales dans un groupe pharmaceutique et cosmétique Soutenue le 07 juillet 2004 devant le jury composé de : MM. Pierre BAPTISTE Yannick

Aide ` a la conception de chaˆınes logistiques humanitaires efficientes et r´ esilientes : application au cas des crises r´ ecurrentes p´ eruviennes Jorge Vargas Florez To cite this version: Jorge Vargas Florez. Aide `a la conception de chaˆınes logistiques humanitaires efficientes et r´esilientes : application au cas des crises r´ecurrentes p´eruviennes. Business administration. Ecole des Mines d’Albi-Carmaux, 2014. French. <NNT : 2014EMAC0008>. <tel-01136171> HAL Id: tel-01136171 https://tel

manière détaillée et documentée : Le modèle marketing : segments, cibles (taille du marché), produit (s) / service (s)… Le modèle commercial : circuits de distribution ainsi que son coût. Le modèle de tarification : tarifs de base, remises (avant - arrière),… Le modèle de communication (médias, messages,…) et son coût. Le modèle financier (BFR, Marges, Coûts,…) Les partenariats (technologiques, commerciaux,…) Le facteur temps Novembre 2012 5 Les points à présenter Le créateur et son équipe

recommandations et pistes d’amélioration ________________________ 33 SECTION 2 : LE PROCESSUS LOGISTIQUE _______________________ 34 A.LA POLITIQUE D’APPROVISIONNEMENT DE MEDITELECOM _______________ 34 A.1.Définition des intervenants ______________________________________________ A.1.1.Le prestataire logistique de Méditelecom : Gestion de stock__________________ A.1.2.Gestion de l’activité logistique par les grossistes___________________________ A.2.Schéma explicatif du processus __________________________________________

recommandations et pistes d’amélioration ________________________ 33 SECTION 2 : LE PROCESSUS LOGISTIQUE _______________________ 34 A.LA POLITIQUE D’APPROVISIONNEMENT DE MEDITELECOM _______________ 34 A.1.Définition des intervenants ______________________________________________ A.1.1.Le prestataire logistique de Méditelecom : Gestion de stock__________________ A.1.2.Gestion de l’activité logistique par les grossistes___________________________ A.2.Schéma explicatif du processus __________________________________________