La Méthode Des 20 80 De Gestion De Stock

Chapitre 3 : L’approvisionnement et la gestion des stocks Son objectif : fournir les matières premières, les consommables, les marchandises et les produit finis en qualité et en quantité suffisante au moment voulu et au coût le plus bas possible. I – Les méthodes traditionnelles de gestion des stocks : 1.1) A quoi sert un stock ?  Un objectif de régulation et de flexibilité Exemple : Je fabrique des ordinateurs. J’achète des pièces détachées et je peux avoir un stock de ces pièces au cas où il y aura

6 Chapitre IV : Budget des approvisionnements Deux services s'occupent de La gestion des approvisionnements dans une entreprise ; le service achats et le service magasin. Le tableau suivant nous montre Les rôles que joue chaque service dans la gestion des approvisionnements : Services Responsabilités Service magasin12(*) * le suivi de l'inventaire permanent ; * Le contrôle quantitatif et qualitatif des commandes reçues, *la surveillance et l'entretien des aires de stockage

 INSTITUT SUPERIEUR DE GESTION ET PLANIFICATION CYCLE DE MASTER EN MANAGEMENT GENERAL Module : Gestion de la chaîne logistique Cours : LA METHODE MRP A.Belaid, A.Benhaddadi ISGP 2007 Introduction Comme déjà introduit dans la définition des flux logistiques, le MRP est une application type des flux poussés, plus répondue et connue dans le secteur manufacturier surtout en ce qui concerne la production de masse et les produits standards

La gestion des stocks [pic] 1 La notion de stock On désigne par stock « l’ensemble des biens et des services qui interviennent dans le cycle d’exploitation de l’entreprise pour être : - soit vendus en l’état ou au terme d’un processus à venir ou en cours ; - soit consommés au premier usage » PCG 1982. Un bien acheté ou produit pour être vendu est classé dans les stocks. |N° de compte |Nom du compte

GESTION DES STOCKS ET APPROVISIONNEMENT Le 22&23/11/2014 Elhassan LAAZIZ/ESITH A l’issue de cette formation vous serez capables de: Mieux définir le rôle du stock pour le fonctionnement de l’entreprise Intégrer les aspects coût dans les décisions de gestion des stocks et des approvisionnements. Utiliser les méthodes nouvelles tendances et outils relatifs à la gestion des stocks et approvisionnements. Maîtriser la gestion des stocks dans le processus intégré de la chaine d’approvisionnement (Supply

Gestion des stocks Ioana Deniaud Université Louis Pasteur Faculté des sciences économiques et de gestion Introduction Stock • L’ensemble des articles détenus par l’entreprise Types de stock • En fonction de la nature Stock de produits finis Stock de produits semi-finis Stock de matière première Stock de maintenance Stock d’outils • En fonction de leurs destination - Stock affecté (ou réservé) - Stock commun Nature de stock Stock subi • • • • Erreurs des prévisions de la demande

CHAPITRE III GESTION DES STOCKS TRADITIONELS I. LES PROBLEMES DE LA GESTION DES STOCKS Introduction Le role des stocks ds une entreprise est ambiguë, ils ont à la fois un role positif de régulation de la production. Le stock est la conséquence d’un écart de flux entre le flux d’entrée et le flux de sortie. Ce role positif est néanmoins largement compensé par les inconvénients majeurs. (valeur du stocks : les produits fabriqués on un cout. Délais de production.) L’entreprise va devoir

fut avant tous une recherche d’optimisation (opérationnelle partielle (gestion des stocks, gestion des parcs, tournées de livraison) et rationalisation des structures de la firme. Sa recherche D’efficience correspondait à une démarche productrice classique de réduction des coûts d’opération puis de diminution du nombre d’emploi et transport d’activité vers des transporteurs et des prestataires. 3-Phase de croissance : (80-90) -La logistique change de nature ,elle préoccupe la coordination

de l'approvisionnement Définition de la C.D.A.F. n n (Compagnie des dirigeants et acheteurs de France) La fonction "approvisionnement" intègre : La fonction "Achats" proprement dite mais aussi ¤ Les aspects logistiques liés à la gestion des flux et des stocks et à la mise à disposition des utilisateurs. ¤ L'APPROVISIONNEMENT EST UN MAILLON DE LA CHAINE LOGISTIQUE LA FONCTION ACHAT EST UNE SOUS FONCTION DE L'APPROVISIONNEMENT 1 30/01/2010 2. Missions et objectifs du service approvisionnement

commerciaux •Stocks : Produits finis, semi-finis, matières premières, composants •Main d’œuvre •Moyens de production •Fournisseurs •Finances PLANIFICATION INDUSTRIELLE Niveaux de planification Planification Stratégique Planification tactique Planification opérationnel * Métier de l’entreprise (Que doitelle faire ?) * La vision de l’entreprise (où allons-nous?) Plan Stratégique d’Entreprise (PES) Pilotage de l’équilibre Offre/Demande : Gestion des ressources critiques, Gestion des capacités