La Méthode Des 20 80 De Gestion De Stock

Le YIELD Management est une méthode d’optimisation, cherchant à maximiser le revenu de l’entreprise de service, sous la contrainte d’une capacité disponible qu’il faut allouer en fonction de la demande exprimée » INTRODUCTION: Définition: « Le Yield Management » traduction littérale « Gestion des rendements » Optimiser le revenu global d’un site d’exploitation de services Les 4 conditions indispensables à l’application du YM Un inventaire(stock) périssable et/ou une demande

Chapitre 3: Gestion des stocks 1 Généralités Les stocks sont toute ressource emmagasinée en vue d’une utilisation pour satisfaire des besoins présents ou futurs. 2 Quelques fonctions de la gestion des stocks: Garantir des stocks de biens pour satisfaire une demande prévue aussi bien au niveau client/fournisseur interne, qu’externe. Découpler les contraintes de production de celles de la distribution ; 3 Se protéger contre les ruptures de stocks aussi bien au niveau

|20 | |II.1. Les éléments du budget d’approvisionnement |20 | |II.2.Confection du budget |21 | |II.2.a. Gestion des stocks |21 | |II.2.a.1. Gestion des stocks

  Budget des approvisionnements Deux services s'occupent de La gestion des approvisionnements dans une entreprise ; le service achats et le service magasin. Le tableau suivant nous montre Les rôles que joue chaque service dans la gestion des approvisionnements : Services Responsabilités Service magasin12(*) * le suivi de l'inventaire permanent ; * Le contrôle quantitatif et qualitatif des commandes reçues, *la surveillance et l'entretien des aires de stockage, * La mise en disposition aux services

la valorisation des stocks a) évaluation des entrées : - Produits concernés : marchandises, MP, M et fournitures consommées, Emballages commerciaux. - Evaluation au coût d’achat calculés : prix d’achat + Charges directes d’achat + Charges indirectes d’achat Evaluation des produits achetés : -notion de coût d’acquisition -le PCG relatif à la CAE précise que le coût d’achat st déterminé par l’addition de 2 éléments : le prix d’achat (net de ristournes, rabais..) et les frais accessoires (droit

1 Objectifs du cours 1. Disposer des techniques et méthodes permettant la mise en place d’une organisation logistique du début à la fin 2. Comprendre les composantes de la chaîne logistique 3. Maîtriser les frontières entre ces différentes composantes 4. Assimiler l’étendue de la Chaîne logistique 5. Comprendre et maîtriser la notion d’interface 6. Développer une vision globale de la logistique et comprendre ses contraintes 7. Maîtriser le dispositif conceptuel du SCM 8. Renforcer le

 LA LOI DE PARETO OU REGLE DES 20 / 80 La Loi de Pareto ou encore Règle des 20/80 est une analyse basée sur l'étude d'une période écoulée permettant d'une façon simple de mettre en évidence en fonction d'un critère déterminé les individus les plus marquant d'une population. HISTORIQUE Au début du siècle, un sociologue et économiste italien, Vilfredo Pareto, démontra le principe d'une inégalité de la répartition des richesses et des revenus dans une population quelconque et en déduisit une loi qui

Objectifs  La gestion prévisionnelle des approvisionnements répond à un double objectif :  Minimiser les coûts liés aux stocks et aux approvisionnements (recherche d'un stock minimum)  Assurer la sécurité des approvisionnements afin d'éviter la rupture (recherche d'un stock suffisant) © Contrôle de gestion industriel 2012 3 Stock critique (d'alerte). Stock de sécurité  Stock critique  L'entreprise doit tenir compte du délai de livraison dans la gestion de ses stocks  Lorsque

approvisionnement et gestion des stocks d’IMACID..14 b) L’organigramme………………………………………………………………….…14 c) -la section approvisionnement……………………………………………….15 d) -la section gestion de stock ……………………………………………………15 e) -la section contrôle de matériel……………………………………………..16 PARTIE 2: Optimisation de la gestion d’approvisionnement des pièces de rechange I-Analyse des stocks en quantité et en valeur : 1. Analyse de l’historique des stocks………………………………………………...19

CCG101 : Comptabilité et contrôle de gestion initiation I Séquence 02 La méthode des coûts complets  Plan détaillé  Idées principales  Idées développées  Etude de cas Reproduction et diffusion interdites sans l’accord de l’auteur 1/22 Plan détaille La méthode des coûts complets I – Le réseau des coûts 1. dans l’entreprise commerciale 2. dans l’entreprise industrielle 3. dans l’entreprise prestataire de services 4. schéma général II – Les coûts complets : des charges directes