La Méthode Des 20 80 De Gestion De Stock

Stage de fin d’études la Gestion de Stock EST-MEKNES 2007-2008 1 Stage de fin d’études la Gestion de Stock Personne ne peut nier l’importance de la formation professionnelle. Celle-ci permet d’enrichir les idées et d’exploiter les connaissances. Par conséquent elle aboutit à la formation des lauréats susceptibles à devenir au futur des cadres. Dans le cadre de notre formation, l’Ecole Supérieur de Technologie de Meknes (E.S.T.M) ; Prévoit à ses étudiants de la deuxième année un stage de deux

Gestion des stocks dans un contexte de demandes indépendantes par Samir LAMOURI Maître de conférences au département Organisation et génie de la production de l’université de Cergy-Pontoise Chercheur au Centre de robotique de l’École des mines de Paris, équipe Systèmes de production et André THOMAS Maître de conférences à l’ENSTIB (École nationale supérieure des technologies et industries du bois) à Épinal Chercheur au CRAN (Centre de recherche en automatique de Nancy) Certifié

Chapitre 6 : La gestion des stocks 1. La logistique interne à l’unité commerciale : les flux d’entrée et de sortie A.Le suivi des flux d’entrée et de sortie Les mouvements de marchandise sont liés au fonctionnement du cycle d’exploitation. Achats (entrées) -> Stockage -> Ventes (sorties) Sur le plan opérationnel, le responsable doit suivre chacune de ces étapes : Opérations Moyens mis en œuvre Justification Détermination des quantités à commander Elaboration de calendriers d’approvisionnement

annuels à l’export de plus de 300 millions Dhs contre 100 millions Dhs réalisés initialement. En 1996, la SMI est privatisée. Managem, holding minier du groupe ONA rachète 36,07% du capital. En 1997, le holding minier porte sa participation de 67% à 80% du capital en exerçant son option d’achat. En 1999, une deuxième extension de l’usine a été mise en place en insérant le procédé de flottation entre la gravimétrie et la cyanuration. Ceci a permis d’augmenter la capacité de traitement à 1400T/j pour

Outils d’analyse de la clientèle 1. Life Time Value (LTV) : concept et méthodes de calcul Le Customer Life Time Value (valeur à vie du client) est la méthode qui parait la plus pertinente pour évaluer la valeur actualisée d’un client. La formule pour calculer le CLTV est l’espérance mathématique de marge qui est la moyenne des profits nets attendus au cours de la durée de vie d’un client, actualisée selon un taux approprié. Il faut remarquer que les profits apportés par les clients à l’entreprise

chaîne logistique donne une logique globale de circulation à l’ensemble des flux de l’entreprise. L’étendue du champ d’application de l’analyse logistique dépend directement du niveau de développement de la fonction au sein de l’entreprise: • La gestion des flux est placée sous la responsabilité des directeurs de production et des directeurs commerciaux : la fonction logistique n’existe pas. • Activités où les transports sont un facteur clé de réussite : reconnaissance d’une fonction logistique

GESTION DE PRODUCTION ▪ Examen : 50% de la moyenne générale (3h00) ▪ Notes TD : 50% ( Partiel (2/3) ( Travail maison (1/3) ( Plan Détaillé (Exposé. ▪ Mail : anne.medan@club-internet.fr ▪ Bouquins : « Gestion de production », A. Gatacap, collection Topos, éd. Dunod 1999. « Le management de production », A. Gatacap, P.Medan, éd. Dunod 2001. INTRODUCTION La Gestion de Production a été qualifiée par FAYOL(1841-1925) lorsqu’il s’est

destination des mouvements (coût, flux), elle devient alors : « Ensemble des opérations de gestion des flux de produit et d’information depuis l’achat des matières et composants jusqu’à leur utilisation par le client, visant à satisfaire la demande finale sous contraintes de qualité, délai et de coût ». Elle regroupe désormais l’ensemble des opérations de planification et d’ordonnancement des tâches, gestion et contrôle des opérations, coordination de tout ou partit de l’activité. La chaine logistique

D’ETUDES Présenté en vue d’obtenir le DIPLOME DE LICENCE PROFESIONNELLE GESTION DE PRODUCTION EN TEXTILE Par YASSAR BALAR La mise en place d’un système de gestion de stock et des approvisionnements Les travaux relatifs au présent PFE ont été réalisés auprès de FANNATEX Sous la direction de Mr.OMARI DJILALLI ; Encadrant à l’ESITH Mr. SLIMANE BEZZAOUI ; Encadrant à FANNATEX La mise en place d’un système de gestion de stock et des approvisionnements Mots clés : Jersey : la formation des mailles

La gestion des stocks & approvisionnements Notes personnelles La gestion des stocks & approvisionnements Coût d'achat Évaluation des stocks Approvisionnements Évaluation des fournisseurs Auteur : Patrice LEPISSIER Page : 1 La gestion des stocks & approvisionnements Coût d'achat Coût d’achat Il y a un coût d’achat par matière 1e ou fourniture achetée. Il est composé de : • prix d’achat, y compris les frais annexes • coût indirect d’approvisionnement Auteur : Patrice LEPISSIER Page : 2