La Méthode Des Sections Homogènes

d’en faire bon usage ; Pour cela il doit savoir : * Connaître les essences de bois et leurs possibilités d’utilisation. Bois pour travaux intérieurs ou essences résistantes aux intempéries. * Acheter du bois selon les essences, les méthodes de sciage et les mesures commerciales les plus appropriées. * Juger de la qualité des bois en repérant les défauts et en situant le rapport qualité et prix. * Bien stocker dans de bonnes conditions de conservation. * Débiter économiquement

Section 1  : Les principes de base de la gestion japonaise Section 2  : Les instruments requis dans l’entreprise japonaise Chapitre 2 : Théorie Z : Mise en œuvre Section 1  : De « A » à « Z » : les étapes ; Embouche d’une Philosophie I. Les étapes : II. De A à Z ébauches d’une philosophie : Section 2  : Evolution

...........................................................................................27 Références documentaires ................................................................................................................27 Cofrac – Section Laboratoires 2 / 27 La Norme NF EN ISO/CEI 17025 Cette norme présente deux axes majeurs : une partie technique sur le fonctionnement d’un laboratoire est associée à un système de management qui assure la maîtrise de l’ensemble et son amélioration

regroupées les charges indirectes. On distingue du point de vue du traitement comptable deux catégories de centre d’analyse : - les centres principaux (ou sections principales) dont l’activité concourt aux 3 phases du cycle d’exploitation à savoir : approvisionnement – production – vente. - Les centres auxiliaires (ou sections de gestion) dont l’activité consiste à gérer les facteurs de productions mis en œuvre par l’entreprise : centre de gestion du personnel, de gestion du matériel et

11 PARTIE I : Description du système existant…………………………….........................12 Chapitre I : La structure de base du système………………………………………………13 IIILe concept adopté : Pilotage par centre de responsabilité………………….....14 La méthode appliquée : les sections homogènes………………………………15 Chapitre II : Le découpage analytique…………………………………………………….16 IIIIIIAuto Hall Siège……………………………………………………………......17 Auto Hall Succursales………………………………………………………....18 Les Filiales………………………………………………………………….....18

consommation) Nous nous en tiendrons aux agrégats de production et de revenu. L'agrégat de production : La production mesurée par la somme de ses recettes. On parle de production marchande. La compta nat. ne procède pas comme ça car cette méthode conduirait à d'innombrables doubles comptabilisations (supposons une économie à deux unités productrices, deux entreprise A et B. L'entreprise A fabrique des meubles en bois et B qui fournit A. Au cours d'une année les recettes de A=1000, l'entreprise

connaissance de l’entreprise Section 1 : présentation de l’entreprise Section 2 : Système d’information de l’entreprise. Chapitre 2 : Contrôle de gestion : Section 1 : Mise en place d’un dispositif du contrôle de gestion . Section 2 : Mise en place d’une comptabilité analytique : Section 3 : Analyse des résultats dégagés. Section 4 : Enjeux et limites. (ABC) Chapitre 3 : Analyse financière : Section 1 : présentation de l’analyse financière. Section 2 : Analyse financière

calculer et analyser des coûts. sert à fixer des prix et dégager des coûts Il existe 2 paquets de méthodes -les coûts complets: c'est a dire on prend toutes les charges. Dans cette catégorie il existe 2 catégories méthode des centres d'analyses, section homogène méthode ABC les méthodes de coût partiels: méthode pour lesquelles on ne prend qu'une partie des charges dans les coûts. . méthode de coût variables et coût spécifiques débouche sur les taux de marges et seuils de rentabilité

Contrôle de gestion Comptabilité de gestion Septembre 2006 17 Septembre 2006 Stratégie http://odlv.free.fr 18 Stratégie http://odlv.free.fr Aujourd’hui: un large choix de méthodes • • • • • • Les sections homogènes Le direct costing Le direct costing évolué L’ABC (Activity Based Costing) La méthode UVA … (certaines seront évoquées par la suite) Contrôle de gestion Comptabilité de gestion La comptabilité de gestion est devenue un outil de contrôle de gestion lorsqu’elle a été utilisée

conception d’une comptabilité analytique pour la 46 mise en place d’un système de contrôle de gestion II-1- Définition des objectifs assignés à la future comptabilité 49 II-2- Etude du processus de calcul du coût de revient et définition des sections 2.1/ La fonction approvisionnement : 53 55 2.2/ La fonction conditionnement : 59 2.3/ La fonction Traitement: 60 2.4/ La fonction Distribution : 60 2.5/ La fonction Stockage : 61 2.6/ La fonction financement : 62