La Nouvelle Technologie Represente Des Menaces

(macro et micro) et évalue sa capacité, selon ses ressources, à saisir les opportunités ou à faire face aux contraintes et menaces de son environnement. |DIAGNOSTIC EXTERNE (Macro et Micro environnement) | |OPPORTUNITES |MENACES | |DIAGNOSTIC INTERNE (Entreprise)

l’entreprise sur le marché et celui-ci face à ses concurrents. Diagnostic Interne : Dans ce diagnostic nous analyserons les forces et faiblesses de l’entreprise et de ses fonctions. Diagnostic Externe : L'analyse externe vise à étudier les menaces et les opportunités auxquelles l'entreprise pourrait être confrontée. Ces deux diagnostics se feront sous forme de tableau SWOT : |Diagnostic Interne

Américains et les Japonais. Les constructeurs se diversifient de plus en plus pour s’offrir de nouvelles possibilités de croissance. IBM et Nec dominent le marché des mainframe, Sun et HP celui des stations de travail, Compaq, IBM, Dell, celui des micros. Les positions bien établies jusqu’à maintenant deviennent de plus en plus disputées. Le secteur se caractérise par une importance de taille accordée à la technologie et aux innovations. D’une façon générale, les constructeurs traditionnels évoluent vers

arrive at a solution (i.e. to select some course of action) and that the evidence is made available to him through some MODE OF PRESENTATION ” (Mason, Mitroff 1973). - “ Le S.I. est un langage de communication de l’organisation, construit pour représenter, de manière fiable et objective, rapidement et économiquement, certains aspects de son activité passée ou à venir ”. (Peaucelle, 1981). - " système utilisateur-machine intégré qui produit de l’information pour assister les être humains dans

nouveaux arrivants. - Les critères auxquels nos clients sont attachés. - Parer le menace de nos concurrents. 2.1 Stratégie de « Build-to-order » combiné au « Just-In-Time ». Dell ne fabrique pas l’ordinateur tant que le consommateur ne l’a pas commandé et payé. Cela lui permet de ne pas avoir de surstock qui représente un coût non négligeable. Comme il n’a pratiquement pas de stock, dés qu’une nouvelle technologie sort, il ne doit pas attendre de vendre ses anciens modèles pour fabriquer les

L’arrivée du nouveau PDG Pierre Cuilleret à la de tête de Micromania est marquée par la volonté de ce dernier d’un point de vue organisationnel, d’associer plus étroitement les cadres dirigeants au management de l’entreprise en mettant en place une nouvelle organisation plus participative permettant une plus grande écoute et une plus grande réactivité. Pierre CUILLERET se veut près du le terrain, autrement dit proche de sa force de vente 3. Valeurs et ambitions de l'entreprise Micromania a pour

en compétition et remporte le titre de champion de France 125 cm. Des ventes en augmentation régulière avec 1833 motos vendues en 1969. 1973 : La société Porsche détient la totalité du capital de SONAUTO ce qui entraîne la mise en place d’une nouvelle direction générale. Les ventes continuent à augmenter pour se porter à 14901 unités. Mais le fait marquant de cette année est l’arrivée de deux motos qui vont devenir mythiques : la XT 600 et la DT 125 MX. Yamaha possède alors une gamme complète

APHIE BIBLIOGRANNEXES Introduction Dés le début des années soixante-dix, l'économie mondiale à connue des changements radicaux. L'incertitude est devenue le symbole de la nouvelle aire. Avec tous ce que rapporte cette incertitude avec elle, les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs se sont retrouvées face à un nouvel environnement, sur quoi ils savent peu d'information. Les entreprises ont devenues très agressives du côté concurrentiel, et les fautes de gestion et de décisions stratégiques

est fortement soutenue par ses clients, ce qui lui donne un avantage compétitif localement, mais aussi sur les autres concurrents mondiaux, permettant une politique de prix élevés pour ses produits. Toutefois, la compétition intense sur le marché menace de modifier les parts de marché de l’entreprise sur le plan mondial. |FORCES |FAIBLESSES | |Une forte image de marque

d’être, selon le célèbre mot d’ Hobbes, « Homo homini lupus », ce qui renvoie inévitablement à sa propre nuisance, l’homme à la capacité de s’élever lui-même et de pouvoir tendre vers des prétentions qui semblent sans limite. Ce danger formidable que représente l’homme à pour origine la technique. Dès l’antiquité, Platon, dans le célèbre mythe de Prométhée, illustre cette particularité de l’homme. Les techniques sont considérées comme une compensation donnée aux hommes face à un handicap physique originel