La Nouvelle Technologie Represente Des Menaces

ses concurrents. L’avantage  en termes de cout est souvent obtenu par une taille importante et de forts volumes de production. Les risques de la D/C : - La firme risque de se déconnecte de ses concurrents en terme de différentiation - La technologie évolue de façon à ce que les concurrents peuvent eux aussi réduire leurs couts - Les firmes qui optent pour la concentration parviennent à réduire, encore plus, leurs couts sur leurs segments respectifs. ! La différenciation La stratégie

concurrentielle - allocation et gestion des ressources Stratégie du DAS Niveau opérationnel Stratégie Marketing Objectifs Stratégie Produit/marché Stratégie R&D Technologie Developpement de produits Stratégie de production Stratégie financière et administrative Stratégie RH La segmentation stratégique : Produits E Technologie Clients Un Domaine dʼActivité Stratégique (DAS) est un segment de lʼenvironnement de lʼE/se, à lʼintérieur dʼun secteur dʼactivité, qui offre des perspectives

16/04/2012 Cas pratique : La stratégie du Groupe Auchan GASPARD Gaëlle 1) Pourquoi Auchan fait le choix de la croissance externe en 1996 ? La croissance externe représente l’acquisition ou le rapprochement avec des sociétés concurrentes ou complémentaires, ce qui implique un changement de taille de la société. Bien avant 1996, le groupe Mulliez avait envisagé quelques opérations de rachat qui n’ont pas abouties. Cependant en 1996, Auchan rachète Docks de France et Pao de Açucar

Menace de services ou produits touristiques substituables Les produits touristiques de substitutions peuvent remplacer les produits si : o Les prix sont élevés ; o Les produits ou services touristiques peuvent être facilement remplacés à des prix compétitifs ; o Il existe des technologies de remplacement. · Pouvoir de négociation des clients Les touristes représentent, dans le secteur de tourisme, la principale raison d'être de l'entreprise touristique. Elle est de ce fait conduite à servir

lit comme un puzzle. Dans les années 80 il approfondit son engagement politique et social, qu’il retranscrit dans ses œuvres plastiques ; le sida est par exemple, un des sujets qui le préoccupe le plus. Sa popularité s’accroît et Haring tente une nouvelle expérience : l’ouverture de magasin vendant ses produits dérivés (affiches, aimants, vêtements…). Il intitule cet espace le Pop SoHo et le considère comme un prolongement de son œuvre : il pensait que le commerce était la conséquence logique de l’art

il existe de nouvelles tendances qui impactent cette industrie. En effet, aujourd’hui, de nombreuses entreprises mettent en place des licences (par exemple lego avec les films à succès Harry Potter). Cela permet aux enfants de s’identifier à des films des héros, et donc de valoriser ces jouets. De plus, les produits hight tech’ prennent de plus en plus de place au sein des foyers ( TV, smartphones, tablettes). Et, ces produits-là rentrent dans l’industrie du jouet. De nouvelles préoccupations

FIN D’ÉTUDES SOUS LE THEME L’e-management Au sein de l’hôtel "Le Tivoli" d’Agadir Réalisé par : * RaniMalhutra Encadré par : * Mme X Année universitaire : 2011 / 2012 École Supérieure de Technologie d’Agadir, BP 33/S Agadir, Tél. : 0528 23 25 83, Fax 0528 22 78 24, Site Web: http:// www.esta.ac.ma | ROYAUME DU MAROCÉcole Supérieure de Technologied’AGADIRDépartement

le pouvoir de remettre en question la répartition des activités en unités de décisions stratégiques en fonction des réalités de l’environnement de l’entreprise. Ex: Danone. - deuxième niveau : « business strategy » ou stratégie concurrentielle représente la stratégie mise en œuvre dans un domaine d’activité. Cette stratégie concurrentielle définit les manœuvres que l’entreprise doit accomplir afin de se positionner favorablement face à ses concurrents dans un secteur donné. 1.3 Evolution.

remis en cause les logiques de développement des entreprises et leurs stratégies à l’international. Apple est une multinationale reconnue dans le monde entier pour ces réussites et sa capacité d’innovation sans précédent dans le monde des nouvelles technologies. Elle a su s’imposer dans le monde du multimédia afin d’apparaître comme l’image d’une entreprise florissante qui participe activement à l’avancée technologique de notre époque. De plus, son influence médiatique et la qualité de sa communication

du stade de maturité 2. Les implications stratégiques du stade de maturité B. Analyse de la structure concurrentielle 1. Pressions de la part des fournisseurs 2. Pressions de la part des clients 3. Menaces des nouveaux entrants 4. Menaces des produits de substitution 5. Intensité concurrentielle 6. Rôle de l’Etat et environnement juridique III. ANALYSE INTERNE A. Position concurrentielle de la firme sur le TO 1. Position concurrentielle