La Nouvelle Technologie Represente Des Menaces

suivi du salon « Nouvelles Technologies du Multimédia » qui a eu lieu du Mardi 24 Février au Samedi 7 Mars 2009. Au cours de ce stage, j’ai été chargé de m’occuper de cet événement. L’objectif étant de rendre ce salon attractif et d’augmenter le chiffre d’affaires du rayon par rapport à l’événement N-1. Dans quel contexte économique se trouve le marché du multimédia ? Quels sont les moyens et les actions à mettre en œuvre pour rendre attractif le salon « Nouvelles Technologies du Multimédia » 

l’Amérique du Nord, où 82% de la population vit dans les zones urbaines, suivie par l’Amérique latine et les Caraïbes, avec 80%, et 73% en Europe. En revanche, en Afrique et en Asie la majorité de la population vivent dans des zones rurales, ce qui représente la majorité de la population mondiale. Dans ces régions l’urbanisation devrait connaitre une croissance considérable dans les années à venir. « La Gestion des zones urbaines est devenue l’un des défis de développement les plus importants du 21e

plus ou moins long. Collective : différents éléments, conflits, enjeux de pouvoir qui peuvent bloquer la décision. Il va falloir communiquer, expliquer les décisions. Coûteuse : collecte, traitement, stockage de l’information. Le temps que ça représente également. 1- Les types de décision (ANSOFF) Cet auteur a mis en évidence 3 grands types de décision : - Niveau institutionnel : prendre des décisions qui engagent l’organisation sur le long terme. Les décisions de ce niveau sont

mettre au goût du jour. Comme la Mini-Cooper, le Solex est aujourd’hui sujet à des modifications de technologies, de design mais également de cible. Cependant, il semble important de conserver l’esprit d’origine du Solex qui l’a rendu si populaire : boite moteur à l’avant, couleur noire, etc…. Cet esprit d’origine est impérativement à compléter par les nouvelles technologies et les nouvelles attentes d’aujourd’hui. Ainsi, afin de lancer le e-Solex sur le marché, il est important d’établir

beaucoup de pays africains.· Environnement technologique: ensemble des technologies utilisées à un moment donné dans un pays ;cet environnement est fonction des dépôts de brevets et des budgets consacrés à la recherche et développement, dépense publiques de R&D, taux de transferts de technologie, nouvelles découvertes et inventions, vitesse de transfert de technologies, investissement publics et privés sur la technologie, taux d’obsolescence, etc…· Environnement écologique : les entreprises progressent

affirmée. Il propose une offre concentrée et complète. Ensuite vient l’intermarché super, avec une surface allant de 1 000 à 3 500 m² ; ce format propose une offre complète de produits de grande consommation, alimentaires et non alimentaires. Il représente moins de30% de l’ensemble des batiments intermarché. Pour finir, l’intermarché hyper regroupe tout sur 4 200 m² ; ces points de vente "hyper" proposent une gamme complète alimentaire (marques nationales, produits locaux et saisonniers) et non

fonction régulatrice en donnant libre cour aux marchés. Ces transformations conduisent à une fin de régime de croissance basée sur : 1. Partage des gains de productivité 2. Des politiques économiques 3. L’Etat providence system financier et Les nouvelles politiques économiques remettent en question le compromis capital travail qui serait favorable aux entreprises et à ceux détenteurs du capital financiers. Les derniers vont plus accentues sur l’investissement du capital, réduisant les effectif des

produits déjà existante, en y ajoutant un produit important ou stimulant pour l’entreprise. Ce degré d’innovation est celui qui comporte le moins de risque. « Au degré intermédiaire, on trouve les avancées au chapitre de l’innovation ou de la technologie » (Berkowitz, 2007, p. 257), qui se nomme, innovations incrémentales. Au dernier degré, on trouve les innovations radicales, qui concernent les produits vraiment révolutionnaires mise en marché par les entreprises. Selon moi, au moment de son

de l'environnement Introduction : Le diagnostic stratégique repose sur deux approches complémentaires et indépendants : le diagnostic interne et le diagnostic externe. Le diagnostic externe vise à mettre en évidence les opportunités et les menaces de l’environnement et ses perspectives d’évolution. Problème : Comment choisir l’environnement pertinent pour l’analyse ? Il ne s’agit pas de tout décrire mais de repérer sélectivement les éléments pertinents, ceux qui influencent l’entreprise

Compagnie Générale des Eaux fournit un réseau de 10 000 km d’eau potable dans toute la France. Dans les années, 1960 et 1970, l’entreprise commence à se diversifier : collecte des ordures ménagères, incinération des déchets sont autant d’activités nouvelles pour l’entreprise. En 1998, la Compagnie Générale des Eaux devient Vivendi, alors que le pôle Énergie qu’avait acquis l’entreprise prend désormais le nom de Dalkia. Vivendi entre très vite en bourse en juillet 2000. C’est seulement en 2003 que le