La Nouvelle Technologie Represente Des Menaces

| |Diagnostic externe | |Opportunités (Opportunities) |Les menaces (Threats) | |Facteurs externes (micro-environnement ou macro-environnement) qui|Facteurs externes (micro-environnement ou macro-environnement) qui présent| |influent favorablement sur le

Laurence POLYGONE Raphaël De BOISHERAUD Laure FANJEAU ESGCI 5ème IMCO 1 Double Diplôme MARCHÉ MONDIAL Un marché mondial de l’automobile en croissance de 14,4% : • 77 858 000 véhicules neufs produits • 58 478 810 véhicules particuliers Ventes des nouvelles voitures dans le monde 25% Europe 2% Amérique 47% Asie Océanie Afrique 26% PDM constructeurs ToyotaDaihatsu-Hino 11% 11% General Motors Groupe 55% 10%Volkwagen HYUNDAI-KIA 7% 6% FORD Autre MARCHÉ EUROPÉEN -23.4% ALLEMAGNE -2.2% -9

production d’énergie. 1 Energie primaire Il est important de relever qu’aujourd’hui la production d’énergies fossiles représente plus de 80% de la production totale d’énergie primaire dans le monde, à savoir 12'292 Mtep (tep = tonne équivalent pétrole). Sur la répartition indiquée sur le graphique ci-dessous, on remarquera que la part du nucléaire représente 5.7% de la production mondiale. [pic] Source: BP Statistical Review of World Energy, Juin 2011 Dans le contexte économique

politique. La DGSE est donc un service de renseignement extérieur, à vocation globale, qui a en charge pour le compte des autorités gouvernementales françaises, la collecte et l’exploitation des renseignements portant sur un large spectre d’enjeux, de menaces et de risques internationaux, dès lors qu’ils concernent la sécurité des intérêts et ressortissants français à travers le monde. La DGSE est chargée de notre sécurité collective, elle est donc conduite à évoluer dans un contexte international, à

Télécom Orange ii) Les chiffres clés 2012 iii) Orange France iv) La marque v) Les valeurs vi) L’organigramme 2) Les 5 forces de Porter a) Pouvoir de négociation des clients b) Pouvoir de négociation des fournisseurs c) Menace des produits de substitution d) Menace des nouveaux entrants e) Concurrence intra sectorielle 3) Analyse du marché d’Orange a) Les chiffres clés français b) Le marché c) La position d’Orange d) Le marché mobile e) Le marché internet f) Les marchés futurs

microenvironnement ou environnement spécifique, concernera les relations de l’organisation avec ses partenaires, ses clients, ses fournisseurs et surtout avec ses concurrents. L’entreprise peut influencer certaines composantes. B – OPPORTUNITES ET MENACES DE L’ENVIRONNEMENT. La réussite de l’entreprise dépend de son interaction avec son environnement. En effet : d’une part elle est amenée à s’adapter à son environnement tout en évoluant elle-même, ce qui implique qu’elle puisse analyser cet environnement

passe à l'intérieur de l'organisation) attentes et influences des acteurs ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT A) MODÈLE LCAG (LEARNED, CHRISTENSEN, ANDREUS, GUTH) Raisonnement logique en 5 phases: évaluation externe : identification des menaces et opportunités dans l'environnement, identification des facteurs clefs de succès : éléments à privilégier, sur lesquels se baser évaluation interne : identifier les forces et faiblesses de l'entreprise par rapport à la concurrence. On n'est pas

termes de chiffre d’affaire et de reconnaissance de la marque | Analyse externe | Opportunités : * Création de coentreprises et d’accords * Expansion de la présence sur le marché mexicain * Hausse de la demande pour les réflex numériques | Menace : * Evolution technologique très rapide * Concurrence avec le marché noir, l’importation parallèle et les marchandises de contrebande | 1) Forces * La première force de NIKON est sa position sur le marché grâce à un assortiment complet

20% de la population. Les Y européens sont nés après les "grandes menaces" ; guerre froide, menace communiste.. On leur prête une confiance en soi, optimisme, caractère indépendant et focalisés sur leurs objectifs personnels. Comme pour chaque nouvelle génération, on peut considérer l'Y comme globalement mieux instruite que la précédente. Ils sont nés et ont grandi avec l'informatique, Internet, plus largement les nouvelles technologies et l'accès permanent à l'information qui font partie intégrante

paralysé et l’exclusion au commerce mondial. Sur le plan industriel, le nombre de réacteurs en projet et en construction est en hausse permanente. Au lendemain de la guerre de Kippour, en 1973 le premier choc pétrolier provoque l’entrée dans une nouvelle ère énergétique du fait de l’augmentation du prix du pétrole car on assiste à l’épuisement des ressources pétrolières. Les Etats, souhaitant réduire les dépenses, se tournent donc vers une production nucléaire. Sur le plan économique, le marché