La Nouvelle Technologie Represente Des Menaces

s’opposent en particulier à l’entrée des grandes surfaces dans la commercialisation des médicaments. - les barrières technico-économiques: Pour une nouvelle firme qui entre dans un marché et que la demande est rigide par rapport au prix: dans ce cas, une entrée déprimera fortement les prix, dissuadant l'entrant potentiel de s'installer. Pour une nouvelle firme qui entre dans un marché: son entrée déprimerait les prix en général (industrie du pneumatique). Les barrières à l’entrée peuvent toutefois

quel est le marché couvert, le type de distribution utilisé,… 1.3 Les critères d’Abell Il essaie de découper l’entreprise en DAS selon trois critères : • Fonction ou missions de l’entreprise • Quelles sont les technologies utilisées • Quel est le marché, type de clientèle. On représente les critères d’Abell sous forme de plan en 3D 2 Le diagnostic externe C’est l’étude de l’environnement de l’entreprise. On peut scinder l’environnement en 3 dimensions : • Le macro environnement • Le méso

mission, quel est le marché couvert, le type de distribution utilisé,… Les critères d’Abell Il essaie de découper l’entreprise en DAS selon trois critères : Fonction ou missions de l’entreprise Quelles sont les technologies utilisées Quel est le marché, type de clientèle. On représente les critères d’Abell sous forme de plan en 3D Le diagnostic externe C’est l’étude de l’environnement de l’entreprise. On peut scinder l’environnement en 3 dimensions : Le macro environnement Le méso environnement

Groupe Orange FT, dans un second temps nous vous exposerons les analyses PESTEL & SWOT, enfin nous présenterons les nouvelles stratégies mises en place du groupe. SOMMAIRE I Présentation 4 A L’histoire du groupe 4 B Quelques chiffres et faits 5 II Analyses de l’entreprise 8 A Le rapport PESTEL 8 B Analyse SWOT (Force, faiblesses, Opportunités, Menaces) 10 III Sa stratégie 15 A Conquêtes 2015 15 B Le contrat social 17 I Présentation Bien que France

distributeurs et des clients. L’avantage concurrentiel d’un produit (ou son handicap) peut résider dans son “système technique” • une technologie développée par l’entreprise, éventuellement protégée par un brevet, • une architecture technique innovante, facilitant montage, maintenance, recyclabilité ou améliorant ergonomie et facilité d’utilisation, • une technologie ouverte à des développements complémentaires, facilitant la diffusion du produit, • des performances supérieures reconnues, • etc

cyber-harcèlement scolaire : pages 12-13 les nouvelles technologie et les jeunes : pages 14-15 II) La problématique : La méthodologie: page 19 L'approche méthodologique du sujet: page 19 La collecte des données: pages 20-22 IV ) L'analyse : page 23 La sphère réelle et la sphère virtuelle: pages 23-24 De la sphère réelle à la sphère virtuelle : pages 25-26 Du monde virtuel au monde réel : page 27 Facebook la nouvelle cour de récréation : pages 28- 31 CONCLUSION

création de valeur pour les associés. Objectif : Augmenter de 30% le chiffre d’affaires au prochain exercice. Stratégie : Innovation interne et stratégie de développement international.  Résultats d’analyse 1.1 Segmentation stratégique : Technologie utilisée Clientèle particulière / Professionnelle Besoin recherché par le client Fabrication de pigment Technique de fabrication propre à la dermopigmentation Usage professionnel Chirurgie plastique Maquillage permanent Fabrication de cosmétique

nanotechnologies 10 3) Jusqu’où iront les nouvelles technologies ? 10 D. Le financement des nanotechnologies 11 E. Les marchés auxquels les nanotechnologies vont le plus profiter 11 III. Les différentes visions des pays et des acteurs privée par rapport au nouveau marché des nanotechnologies? 12 A. Une démesure à l’échelle d’un potentiel : nanotechnologies et investissements en chiffres 12 1) Peut-on déjà trouver des produits issus des nano technologie ? 13 2) Objectif des pays développé

5 forces de Porter = Fournisseurs, Clients, Produits de substitution, Concurrents, Nouveaux entrants 5 forces de Porter, qu’est-ce que c’est? Le modèle des 5 forces de Porter représente l’environnement concurrentiel de la firme. Il s’agit d’une veille pour éviter de mettre l’avantage concurrentiel en danger et d’assurer la profitabilité des produits à long terme. Pour l’entreprise, cette vision est importante car elle est en mesure d’orienter ses innovations en termes de choix de stratégies et d’investissements

Chapitre 2: la banque virtuelle 1- L’histoire des banques en ligne C’est grâce au développement des nouvelles technologies de la communication et de l’Internet que la banque en ligne a vu le jour, jusqu’à se développer considérablement ces dernières années, encore davantage avec le boom des téléphones intelligents. Même avant le développement de l’Internet, des services à distance étaient proposés. Ces services utilisaient essentiellement le téléphone ou encore le courrier, mais aussi le Minitel