La Négociation Collective Résout Des Conflits

de retard de livraison en raison de problème de production, de difficulté de transport, défaillance du fournisseur, ü Pression très forte sur l’ensemble du personnel qui doit exécuter la commande dans un temps record : source de stress et donc de conflits sociaux. 1-2-2- la production pour le stock (flux poussés) Elle est déclenchée par anticipation d’une demande, les produits étant fabriqués pour le stock, et non pour un client identifié. Ce mode paraît particulièrement adapté dans les domaines des

RESUME : Nous sommes devenus insoutenables. Il faut organiser une responsabilité globale pour prendre soin des effets systémiques planétaires de l’action collective. La Responsabilité Sociale peut être le modèle pratique de cette responsabilité au niveau des organisations. Mais il faut pouvoir fonder éthiquement cette nouvelle responsabilité collective, sans auteur, prospective, et qui n’impute plus tant les actes en les attribuant à des sujets que les impacts des actes en créant des collectifs solidaires

graines d’un conflit qui croîtra jusqu’à nos jours. Ainsi, le secrétaire au Foreign Office A. J. BALFOUR envoie le 2 novembre 1917 une lettre au président de la fédération sioniste britannique L. W. ROTSCHILD : « Le gouvernement de Sa Majesté envisage favorablement l’établissement en Palestine d’un foyer national pour le 22 Du nom de son ouvrage Auto-émancipation : Appel d’un Juif à ses frères, publié anonymement en allemand en 1882. 23 MORRIS B., Victimes. Histoire revisitée du conflit arabo-sioniste

différent du droit international privé (DIPr). Le DIPr est l’ensemble des règles qui régissent les relations de nature privée (entre personnes privées) comportant un élément d’extranéité. Le DIPr trouve donc sa source dans le DI et porte sur des conflits de nationalité, de juridiction, de légalisation de séjour, etc. I.c. Bref historique Le DIP s’est développé parallèlement à la constitution des Etats modernes aux 15e et 16e siècles. S’il comportait peu de règles initiales, il couvrait déjà des

dans l’organisation pour prendre ses décisions Diffuseur d’information : rôle de tampon Porte-parole : déclaration officielle Entrepreneur : lance un nouveau projet, optimise et gère, procède aux changements nécessaire. Régulateur : règle les conflits internes et externes Répartiteur de ressources : affecter les moyens/objectifs Négociateur : défend les intérêts de l’organisation Remarque : certain rôle sont interdépendants et se recoupent III/ Pourquoi s’intéresser au management ? Problématiques

Danger des généralisations Équation de la performance (P = C + M) Livrer son état émotionnel 1 Situation 2 – Tenir les engagements de la hiérarchie................................ Les effets de contagion L’influence des absents La mémoire collective Les théories de l’engagement Management autocratique et création de normes 9 Situation 3 – Mon boss ne délègue pas ........................................................ L’importance d’une rhétorique soignée Les situations de pur rapport

» en est un exemple au niveau de la recherche, la plate-forme « CPGmarket.com » au niveau des achats, et « l’étirement et l’ombrellisation » des marques leaders au niveau du marketing. Enfin le projet « Themis » visant à améliorer l’efficacité collective par la mise en place du logiciel SAP ne fait que confirmer le processus visant à déployer une structure plus proche de modèle matriciel. Les différents métiers du groupe sont bien séparés, et une division géographiquement spécifique pour

problématiques : - structure - animation des hommes - processus Organisation : regroupe un certain nombre de personnes indépendantes qui travaillent ensemble pour atteindre des buts communs. 7 caractéristiques : - division du travail - coordination collective - mise en œuvre d’une action - caractère volontaire de cette action - création de règles et contrôle de leur application - durée - existence d’un certain nombre de représentations, de connaissances accumulées Fonctionnement de l’organisation :

civilisées et indépendantes pour régler les rapports qui existent ou peuvent naître entre elles. Cependant, cette manière de définir le DIP est restrictive. Ex : Relations Etat-particulier : cela relève d'abord du droit interne, mais si le problème ne se résout pas à ce niveau-là, le dossier partira à une juridiction supérieure, juridiction du DIP. On ne peut donc pas définir le DIP sur base de l'objet.  Enfin, on a décidé de le définir selon l'origine des normes de cet ordre juridique, c.-àd. par

brièvement les autres concepts et théorisations qui s’y relient : le stress dans le prolongement duquel se situe l’épuisement professionnel, le harcèlement moral au travail ou mobbing qui peut figurer parmi les causes, la communication pathologique, le conflit au travail avec la mise en place de stratégies, de mécanismes de défense et d’adaptation. Le stress est un concept complexe : terme scientifique et populaire au carrefour de différentes disciplines scientifiques, son étymologie « stringere »