La Performance Sociale

TITRE DU MEMOIRE : Processus d’évaluation de la performance opérationnelle d’une PME des télécommunications au Cameroun : cas de la S.A LMT GROUP (AXESS). Contexte : Le Cameroun comme bon nombre de pays d’Afrique mettent au point des stratégies de lutte contre la pauvreté et de relance de l’économie nationale. C’est dans cet élan que le Cameroun développe depuis 2003, un document appelé Document Stratégique de croissance économique (DSCE)[1]. Ce document décrit l’ensemble des politiques

-Rappel sur la définition de la performance. -La performance d’une organisation ne saurait se limiter à son seul succès économique, ni à la satisfaction de sa clientèle. Cette critique s’attaque à la conception prédominante de la performance qui s’est longtemps focalisée sur les seuls indicateurs financiers, comptables et boursiers.  Dimension économique (Organisation) La dimension économique a longtemps été la dimension dominante dans la mesure de la performance. Elle se rapporte à l’échange des

III – Comment évaluer la performance de l’entreprise ? L’entreprise doit disposer d’instruments de suivi de son activité et de ses performances, économique, financière, sociale, environnementale… Pourquoi ? L’entreprise doit donner à ses propriétaires une estimation de la valeur de l’entreprise, de la richesse potentielle qu’ils possèdent grâce à cet investissement. L’entreprise doit disposer d’un outil permettant de mesurer la performance de son outil de production

................................................ 9 La dimension sociale…………………………………………………………………………………………………………………............... 9 Le décalage dans les rencontres d'arts de la rue ............................................................................................. 10 Second décalage : la notion d'implication de la population ............................................................................ 11 Le tournant social dans la culture ................................................

ET LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISELA QUALITE ET LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE REVUE MAROCAINE DE RECHERCHE EN MANAGEMENT ET MARKETING, N°16, JANVIER-JUIN 2017 Page 438 ENNESRAOUI DRISS Enseignant - Chercheur Faculté Polydisciplinaire - Université Chouaib Doukkali, El Jadida atia005@hotmail.com Résumé Dans le contexte socioéconomique actuel marqué par plusieurs mutations, nous remarquons une remise en cause de la vision purement comptable et financière de la performance des entreprises

THÈME : ÉVALUATION ET PERFORMANCE La performance d’une organisation s’apprécie au regard de son objet social, de ses objectifs, des attentes des acteurs et des contraintes de son environnement. L’organisation doit mesurer ses résultats, en assurer un suivi régulier et vérifier qu’ils sont en phase avec les objectifs poursuivis ainsi qu’avec l’évolution de son environnement. Elle doit analyser les écarts constatés et décider des éventuelles interventions correctrices. L’étude du thème vise à appréhender

: les effets se font ressentir tout de suite, alors que les premiers effets nocifs apparaissent longtemps après. C’est très difficile d’agir auprès des sportifs et des entraîneurs de manière éducative. Substances dopantes = augmentation de la performance Beaucoup de sportifs n’ont pas d’informations objectives sur les risques qu’ils encourent, ils sont de plus en plus jeunes et parfois peu encadrés. c. Les contrôles antidopage Par rapport à l’organisation des contrôles, on accepte l’idée

rémunération menée par le Groupe a pour objectif de garantir l’attraction, l’engagement et la fidélisation sur le long terme des collaborateurs, tout en s’assurant d’une gestion appropriée des risques et de la conformité. Pour les dirigeants mandataires sociaux, elle vise en outre à reconnaître la mise en œuvre de la stratégie du Groupe sur le long terme dans l’intérêt de ses actionnaires, de ses clients et de ses collaborateurs. GOUVERNANCE DU GROUPE EN MATIERE DE POLITIQUE DE REMUNERATION La gouvernance

classifications). D’une vision RH on dit qu’elle est source de motivation au sein de l’entreprise qui permet un double intérêt : d’une part augmenter le degré de satisfaction des salariés au sein de l’entreprise et contribuer à la création d’un climat social favorable et d’autre part augmenter la qualité du rendement pour maximiser le profit. Cependant et en matière de rémunération on se pause les questions suivantes : · Qu’est ce qu’une rémunération ? · Quels sont ses objectifs ? · Quelles sont

 filière: TECHNIQUES de management Option : « finance, comptabilité et FISCALITE » (FCF) projet de fin d’etude en vue de l'obtention du diplôme universitaire de technologie (DUT) Sous thème : PERFORMANCE DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES DANS LE SECTEUR HOTELIER A LA REGION D4ESSAOUIRA REALISE PAR : ENCADRE PAR :