La Performance Sociale

Rapport de la Commission sur la mesure des performances économiques et du progrès social Professeur Joseph E. STIGLITZ, Président de la Commission, Columbia University Professeur Amartya SEN, Conseiller de la Commission, Harvard University Professeur Jean-Paul FITOUSSI, Coordinateur de la Commission, IEP www.stiglitz-sen-fitoussi.fr Autres Membres Bina AGARWAL Kenneth J. ARROW Anthony B. ATKINSON François BOURGUIGNON Jean-Philippe COTIS Angus S. DEATON Kemal DERVIS Marc FLEURBAEY Nancy

Commission sur la mesure des performances économiques et du progrès social. Claire Melquiond, le mercredi 10 février 2010 Introduction : Nicolas Sarkozy a évoqué en 2008, je cite : «les français qui n’en peuvent plus de l’écart grandissant entre les statistiques qui affichent un progrès continu, et les difficultés croissantes qu’ils éprouvent dans leur vie quotidienne » Cela nous amène à remettre en question les méthodes de mesures du bien-être économique de la population. Ainsi, le

L’emploi des personnes handicapés comme mesure de performance sociale dans une entreprise Le taux de personnes handicapées au chômage s'élève à 19,3 % – soit le double de la moyenne nationale – Pourtant, ces personnes devraient avoir leur place dans le monde professionnel, au même titre que les personnes valides. C’est un sujet assez sensible aujourd’hui car beaucoup d’employeurs ont encore un comportement frileux à recruter des personnes en situation de handicap. Ces réticences sont ancrées dans

Remerciement……………………………………………………………………………………..1 Sommaire……………………………………………………………………………………… 2 Abréviation et acronyme……………………………………………………………………………..7 INTRODUCTION GENERALE ………………………………………………………………………………………………………….8 PARTIE I : PRESENTATION DU CONTROLE DE GESTION ET DE LA PERFORMANCE SOCIALE……………………….......................................10 CHAP 1 : LE CONTROLE DE GESTION………………………………………………10 Introduction……………………………………………………………………….10 I. la notion de contrôle………………………………………………………………10 mission de contrôle……………………………………………

appellerons « contrôle social », c’est-à-dire de l’ensemble des modalités du contrôle des salariés dans leurs activités et leur performance. Il s’agit de passer du contrôle de gestion des objets ‘ produits ou machines ‘ au contrôle de gestion des activités et des hommes qui les animent. 2 Le développement du contrôle de gestion sociale Les modalités du contrôle sont évidemment contingentes des nouveaux modes d’organisation de la production : le développement du « contrôle social » ou contrôle de gestion

Proposition d’un cadre d‘évaluation de la performance des programmes de première ligne pour soutenir l’amélioration de l’accès, de la qualité et de la continuité des services au sein du réseau de la santé et des services sociaux Seizième colloque annuel de la Société québécoise d’évaluation de programme Chantal Gadbois, M.Sc. Inf., MAP Montréal 2 novembre 2007 Plan de la présentation Introduction/Rappel du contexte Objectifs de la présentation État de situation Défis émergents Cadre d’évaluation

Chapitre 18 La performance sociale Pendant de nombreuses années, seule la performance financière de l’organisation était recherchée par les gestionnaires. Mais depuis quelques années, l’intégration d’informations autres que financières dans la mesure de la performance globale de l’organisation est reconnue comme une nécessité. La performance sociale se distingue de la performance commerciale ou financière car elle ne relève pas directement de l’activité économique : une organisation socialement

Alliance pour la promotion des performances sociales en microfinance Newsletter Juin 2010 NOUVEAU : SPI version 3.2 En coordination avec la Smart Campaign, cette version inclut les dernières avancées sur la protection des clients. Elle est par ailleurs totalement compatible avec les Social Performance Standard 2010 du Mix. Grâce à un questionnaire informatisé (Excel), il est désormais possible de remplir automatiquement le format SPS du Mix à partir de SPI en un seul clic ! Edito : vers une

CABINET MAROC PERFORMANCE Gestion Administrative et Sociale des Ressources Humaines 2012 09/10 Mars 2010 1 06/01/2013 1 Animé par Mme Iraqi Housseni Kawtar SOMMAIRE INTEGRAL 2 Module 1 : La Gestion des Ressources Humaines-Panorama Module 2 : Contenu de rapports de travail-Cadre réglementaire Module 3 : L’élaboration et la validation du Règlement Intérieur Module 4 : Le Temps du Travail Module 5 : Les absences et congés Module 6 : Les procédures disciplinaires Module 6 : La gestion collective

Les démarches de la performance sociale La performance sociale est le résultat d’une entreprise dans un domaine qui n’est pas économique. Cette forme de performance est la prise en compte des besoins sociaux des salariés dans le but d’aboutir à une bonne performance économique. Cette attention portée sur les besoins sociaux des salariés est de plus en plus pris en compte par les organisations qui mettent en place certaines démarches pour obtenir de bons résultats. Quels sont les moyens utilisés