La Performance Sociale

l’environnement (crise ou croissance) * Contraintes réglementaires * Attente de la société civile Bénéfices que peut tirer une entreprise d’une démarché RSE (responsabilité sociétale des entreprises : Intégration volontaire des préoccupations sociale et écologiques des entreprises à leurs activités commerciales et à leurs relations avec toutes les parties prenantes internes et externes. Cela aura des répercussions positives sur l’image de l’entreprise (entreprise soucieuse de l’environnement et

DIPLÔME DE COMPTABILITÉ ET DE GESTIONUE 7 – MANAGEMENTSESSION 2020Éléments indicatifs de corrigé DOSSIER 1 – ÉTUDE D’UNE SITUATION PRATIQUE 1. Repérer et justifier les évolutions stratégiques de LDC.Compétences évaluées :2.1 Distinguer les différents niveaux de stratégies.2.1 Expliquer l’évolution stratégique d’une organisation donnée. EVOLUTION STRATEGIQUEJUSTIFICATION1968: création de LDC, spécialisée dans l’activité d’abattage de volailles (Sarthe + Mayenne) Stratégie

savoir:l'audit des performances, l'audit des potentiels et l'audit du climat social. Enfin dans le dernier chapitre, le plus important de notre étude, nous avons essayé de clarifier l'apport de l'audit des ressources humaines à l'entreprise et cela à travers 3 points essentiels: Comment l'audit des ressources humaines est au service du management? L'apport de cet audit en matière de gestion des compétences et de conduite du changement au sein de l'entreprise Montrer l'impact de l'audit social sur la liberté

9   9   9   9   9   10   F.   LIENS AVEC LE SECTEUR D’ACTIVITE, LA STRATEGIE DE L'ENTREPRISE, ET AVEC LES AUTRES THEMES DE GRH   10   SECTEUR ET STRATEGIE   RECRUTEMENT & SELECTION   ÉVALUATION DES PERFORMANCES   CONSEIL D’ENTREPRISE ET SYNDICAT   10   11   11   12   G.   IMPACT DE LA CRISE   13   H.   VALIDATION   14   I.   RAPPORT D’ETONNEMENT   15   J.   ANNEXES   17

action, pour ensuite les évaluer ce qui permettra de savoir si ce but pourra être atteint. I- Les finalités de l'entreprise : Les finalités de l’entreprise sont aux nombres de trois dimensions :il y a les dimensions économiques, les dimensions sociales et les dimensions environnementales. Ces dimensions ne sont pas conciliables car elles ne visent pas les mêmes personnes, les mêmes buts. A- Les dimensions économiques : La dimensions économiques recherchent le développement de la rentabilité

déterminant de la performance organisationnelle (Adler, 1988; Reich, 1991). Pourquoi les pratiques de GRH seraient-elles liées au succès de la PME et quelle serait la nature de ce lien? Si les conclusions des études préalables ne sont pas tranchées sur l'existence et la nature de cette relation, la question de sa mesure demeure l'objet de nombreux débats). À ce jour, deux approches ont été développées pour tenter d'expliquer la relation entre les pratiques de GRH et la performance de l'entreprise:

Dossier 2 : Les finalités, le management et la performance de l’entreprise Cas Cotable Consignes de travail I/ La finalité de l’entreprise a) Caractérisez les finalités de l’entreprise Cotable b) Relevez les différents objectifs de cette entreprise et montrez en la cohérence avec sa finalité c) Peut-on dire que cette entreprise est socialement responsable ? d) Quelles sont les contraintes et les opportunités de cet engagement ? II/ Le management de l’entreprise e) Distinguez les actions

(économique, sociales, environnementale ou sociétale). a. Les finalités économiques : L’entreprise à pour finalité économique de produire des biens et services destiner à être vendu dans la perspective de créer, maintenir et développer une clientèle. Certaine entreprise ajoute à ses finalité le souci de ne pas produire de biens inutile, nocif ou dangereux pour l’Homme ou pour l’environnement en allant au delà des obligations légales en matière de sécurité. b. Les finalités sociales : toutes

réussite; l'entreprise doit sans cesse s'adapter. 3. L'intégration du personnel. L'entreprise a également une finalité sociale. Par sa gestion des ressources humaines, elle va impliquer et motiver ses salariés: rémunération, bonne condition de travail, sécurité, appartenance, estime et accomplissement. (Analyse de Maslow). Les entreprises qui prennent en compte les finalités sociales appliquent une politique différenciée dans des domaines comme la formation, la communication, la participation, la rémunération

entreprise doit non seulement se soucier de sa rentabilité et de sa croissance mais des impacts environnementaux et sociaux de ses activités. Responsabilité environnementale : Les dispositifs sont guidés par la recherche d’une harmonie avec la nature. Ainsi celui d’Ile de France a été labellisé Très haute performance Energétique et a obtenu une certification HQE-Exploitation. Responsabilité Sociale : Toute l’organisation mise en place par HT permet de valoriser les salariés en leur donnant des responsabilités